房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析王名海

房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析王名海

王名海

山东港湾建设集团有限公司山东日照276800

摘要：房屋建筑业是一个涉及多个方面和复杂管理的行业。由于劳动力密集，分工细致，施工前后易发现一些问题。期望在住房建筑市场保持一定竞争优势的建筑单位往往需要加强住房建设项目的管理。近年来，我国住宅建筑业在施工过程前后的管理工作越来越受到重视，在一定程度上提高了我国住房建设项目的建设水平。但由于房屋建设过程复杂，管理过程中仍存在一些问题。我们需要对具体问题进行深入研究，以提高住房建设项目的质量。基于此，本文对房屋建筑工程管理中的主要问题及原因进行分析。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；主要问题

1房屋建筑工程管理中问题及原因分析

1.1安全管理不足

房屋建筑工程管理中不正规措施详细如下：

（1）安全指导文件的存在只是形式，最终没有实施，导致安全隐患。

（2）安排施工步骤的方法不够科学，制定施工步骤的人员不够专业，制定的步骤很随意，使工程的安全性大大降低。

（3）施工现场的全面管理不到位，施工人员和第三方人员之间沟通不及时，存在信息不能及时交换的问题，进而导致安全问题。

1.2监理管理中存在的问题

（1）监理工作没有正确的定位。监理工程师属于第三方人员，是较为公正的，在进行监理工作时，是以监理合同和承包合同为依据的，但是它的作用和承包商的质检员是不一样的，在验收的时候，需要承包商自检，然后再由监理工程师监理验收。但是在实际的管理过程中，往往会出现职责分属混乱问题。

（2）监理工作的重视度不合理。建筑工程项目建设有许多环节，监理工作应该贯穿于项目工程管理的全过程。但是从目前的施工情况来看，企业只是对施工阶段的监理工作重视度较高。每一阶段都是重要阶段，会影响着建筑工程的质量和安全，所以只重视施工阶段的监理工作是不科学的，也是不合理的。

1.3工程管理人员素质不高

房屋建筑工程管理，是一个对于职工素质具有高水平专业性要求的职业。在我国房屋建筑行业发展的现阶段，建筑行业有着广阔的发展空间，建筑工程在不断地扩大与延伸，因此，建筑业对于人才的需求也越来越大。由于大部分民众对于建筑行业的认识被传统观念的束缚，这就导致人们对于建筑行业的认知水平还处在建筑行业落后的阶段，使得许多高素质人才不愿任职于建筑工程管理等相关职业，这就导致了专业性人才的缺失与不足。传统的建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是缺乏理论知识与文化基础，与此同时，大部分的建筑施工单位并不具备高级管理人员，也很难招聘到高素质、高水平的专业型人才，这就导致了房屋建筑工程项目管理的漏洞与缺失。

2房屋建筑工程管理的改进措施

2.1加强安全管理

安全与质量并存，没有安全则质量就不能保证，正是由于质量与安全的统一性，才需要把二者并立形成统一的监管体系，通过合并统一的质量与安全管理体系建立，使各自管理力度得到加倍提升，形成安全促质量、质量促安全的良好管理格局。随着建筑市场化加强，安全监督机构职能无法发挥，工作不好开展，施工安全监管落实起来较困难，针对违规违法企业，相关管理单位不能越权管理，制约措施和处罚方法单一，安全监督机构无法全面发挥自身管理作用。为了强化质量控制，一些地方政府自主制定了一些方法，适用于地方性的法规，例如建设施工中，把安全指标的落实和招投标率、奖牌业绩紧密联系起来，虽然也取得一定效果，但是在实际应用过程中，片面性强，不能对所有的工程进行全覆盖，没有整体性、全局性。当安全与质量监管体系合并，那么质量就由安全措施来保障，安全则由质量内容为促进，把安全与质量合并检查，二者兼顾，相辅相承，安全不达标就不进行质量验收，质量不合格就不进行安全评定，明显增强了工作力度和强度，使监管工作由被动局面转化为主动，大大提高了整体监管水平。

2.2加强工程项目施工质量管理

质量是房屋建筑工程的生命，只有全面保证建设房屋建筑工程质量，才能树立企业良好的市场形象，推动企业持续健康发展。企业需要根据建设工程进度安排，不断强化管理能力与体系建设，通过良好的质量管理保证体系，使各项质量管理落实到位。相关工程施工企业只有全面遵循管理体系标准，才能形成行之有效的质量保证，形成科学的质量方针，通过质量体系建设，让企业有章可循、有据可依，让质量体系在管理中更加有指令性、系统性及可操作性。质量管理离不开对人、材料和机械各种要素的有机调配与组合。一是对人的管理。在建筑施工中，需要用到大量的人力，质量与人有着直接的关联，人更是质量控制的核心要素，为了保证质量，则需要把人作为控制的重点，强化管理内容，充分调动相关人员的积极性、主动性，用质量第一的观念指导各项建设与生产，满足质量体系标准要求。二是对施工材料的控制。材料是建设的主体，良好的材料控制是保证质量的前提，材料作为建筑产品重中之重，需要严格控制与管理，材料品质决定建筑品质，严把材料关，满足建筑规范要求，通过对主体材料质量的控制达到优质工程质量目标。三是工程施工机械控制。为了节省时间，提高效率，工程建设中会用到大量的机械设备，通过对施工机械的管理，发挥设备作用，要全面综合考虑各种机械影响因素，实施有效的施工现场机械控制，全面创造良好的质量控制外部条件。

2.3监理管理中的改进措施

（1）加强施工前的监理工作，要掌握工程项目的全局，了解工程项目的基本情况，如果发现问题要及时处理，要在施工工序中设置一定的质量控制点。

（2）进行旁站监理，监理人员依据实际情况制定旁站监理方案，熟悉检测方法和施工图纸，严格检查施工准备、施工方法、施工工艺和使用材料等等，如果在工程建设过程中发生意外情况而导致停工，那么则要纪录停工原因和处理措施。

（3）进行现场巡视，检查施工人员的状态，检查机械设备的状态，检查材料的供应和使用情况。

（4）对竣工验收进行监理，在工程完工之后，要对工程进行验收，审核承包商的质保资料和竣工报告，对工程的质量进行评估，严格审查工程竣工验收，起草竣工验收意见。

2.4提升工作人员的专业素质

房屋建筑工程中的工作人员是建筑工程项目质量的决定性因素，与工程项目的各个环节息息相关，密不可分，因此，相关工作人员专业素养的提高显得尤为重要.这要求建筑行业要加强人力资源管理，建设一支高素质、高水平的建筑工程项目团队.不但要招聘具有专业素质的人才，更要有计划的开展具有针对性、专业性的培训，鼓励工作人员积极参与学习，认真负责的完成岗位任务.通过完善奖励机制，调动工作人员的工作积极性，提高工作水平和工作效率.除此以外，更要加强道德建设，提高工作人员的思想道德水平，树立社会主义荣辱观，建立起良好的企业工作氛围.

结语：

房屋建筑工程是一个较为复杂的工程。加强对房屋建筑的工程管理具有重要的意义，可保证工程施工质量，维护人们的生命财产安全，可合理控制施工进度，提升施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]蔡小荣.房屋建筑工程管理常见的主要问题及原因分析[J].江西建材，2016（22）：273.

[2]周骏.房屋建筑工程管理常见的主要问题及原因分析[J].建筑知识，2016，36（12）：62-63.

[3]张晓东.房屋工程施工质量管理与控制[J].邢台职业技术学院学报，2015，32（05）：72-74.

[4]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.

作者简介：

王名海身份证号码：37280219700508xxxx