浅析市政工程现场管理的几个问题及对策

浅析市政工程现场管理的几个问题及对策

林建明

杭州富阳立业建设有限公司浙江省杭州市311400

摘要：市政工程的施工较为繁琐与困难，其由于劳动条件差、交叉施工多、高空作业多、地下作业多、手工操作困难、施工下场环境恶劣复杂等不安全因素导致在市政工程施工过程中易出现各种问题。本文主要针对市政工程的施工现状来探讨市政工程施工管理的相关措施与方法，以提高市政工程施工管理的水平。

关键词：市政工程现场管理问题与对策

1、施工工程现场管理概述

市政工程管理单位只有不断提升管理现场的规范管理与控制，才能够有效地提升市政工程的整体建设质量，确保社会各界居民的实际质量需求得到满足。由于我国市政工程的安全管理及安全技术发展未能与市政工程建设施工的整体发展保持协调，导致我国市政工程施工建设中的安全事故率居高不下，严重威胁着市政工程建设单位的财产安全及施工人员的生命安全。市政工程现场管理作为市政工程施工建设中最为关键的步骤之一，其对于提升市政工程整体施工质量具有重要意义。市政工程管理单位在进行市政工程正式施工前，应当根据实际的市政工程施工建设规模确定合适的施工管理队伍，尽可能选择具有优秀管理经验的管理人员，并通过一系列方法提升管理队伍的内部凝聚力，确保管理队伍能够在实际管理工作中团结一致。市政工程管理人员在市政工程施工建设中扮演者重要的角色，其管理质量直接影响到市政工程的整体施工质量。市政工程管理单位将不同工序进行高效协调，才能够确保市政工程的整体施工进度。可通过管理工作对施工过程进行实时监督，确保各类施工资源被利用到预定位置中，并及时制止施工过程中不必要的资源浪费，从而显著提升市政工程管理效率，降低管理成本，为相关利益方提供更优的成本经济效益。

2、市政工程现场管理存在的几个问题

2.1管理体制不健全

当前我国许多市政工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。没有一个健全而可行的管理体系和管理模式是导致很多建筑企业施工管理效率低下、施工管理问题频发的重要因素。关于建设过程中的一些责任不明确，没有明确每个部门的责任，没有落实奖罚制度。很多建筑企业只是一味的照搬行业高水平企业的管理模式和管理体系，施工管理制度的制订过程中没有结合企业实际情况进行调整。

2.2缺乏高素质人才

管理人员的管理技能与专业素质是影响市政工程管理中管理质量的关键性因素。通过对我国多处市政工程的实际管理工作进行考察与分析可知，目前阶段我国各个市政工程管理单位内部管理人员的整体素质仍然处在较低水平，无法有效地开展工程管理工作。在实际的工作中，相关的高素质人才相对缺乏，一些工作人员的管理技术很差，甚至一些施工人员几乎不具备相关的知识储备，在进行工作时将应有的步骤简化，这存在非常大的安全、质量隐患。高素质、高水平、经验丰富的市政工程管理者是非常稀少的，有很多建筑企业并没有在管理人员招聘上投入过多的资金，导致入职的管理人员本身素质低下。施工人员是工程建设的主要参与者，施工人员对整个施工有重大的影响。企业在招收施工人员时没有对其专业知识进行考核，也没有给施工人员进行相关的培训，也是施工现场存在问题的原因之一。

2.3管理工作未能落实到实际施工中

很多施工企业并不重视现场施工管理工作，缺乏管理意识，未对管理人员进行明确的责任划分，导致市政工程管理工作人员缺乏参与管理工作的积极性与主动性，导致很多现场施工管理工作无法有效的进行，严重制约着市政工程施工建设质量的发展。市政工程施工人员缺乏质量意识，在施工过程中也缺乏安全防范措施，一旦发生施工意外将直接威胁人们的生命安全，降低施工进度与工程质量，延长施工期。

3、针对市政工程现场管理的存在的问题的解决对策

3.1制度具有针对性的管理制度，完善管理体制

企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。管理单位应当及时开展管理制度的制定工作，从而为管理人员开展管理工作提供指导。管理单位在制定管理制度的过程中，应当着重强调市政工程整体质量的重要性，通过加强各类管理细节处理的方法强化市政工程整体建设质量。企业应建立生产管理部门，由这些人员分析出每一施工环节可能出现的问题并告知施工人员。将具体施工过程中的责任落实到每人身上，实行奖惩制度，保质保量；在施工完成后，要求验收人员一定要尽职尽责，严格按照国家建设工程的质量指标进行验收。

3.2加强培训教育，提高工作人员综合素质

人才是推动一个行业不断发展的重要动力，施工建设也需要拥有专业素质的人才。市政工程管理是一项专业性较强的工作，需要管理人员具备较为丰富的管理知识，且管理人员应当对市政工程施工的各个方面进行深入的了解与掌握。想要完善市政工程现场管理，需要增强施工人员的安全意识和技术。因此，要注重对施工人员进行培训，在施工前，投入资金聘请具有高素质的专业人员给施工人员进行培训，提高施工人员的专业知识水平以及质量、安全意识。在培训过程中，要积极学习吸收国外先进的施工安全技术管理方式，培养施工人员的上进心和责任心。与此同时要对施工人员进行定期考核，在这个过程中施工人员可意识到自己在工作中出现的问题，从而进行调整，不断提高自身专业水平。企业要确保所有工作人员真是持证上岗，确保现场施工安全进行以及工程质量合格。

3.3加强监督与管理，强化制度的落实与应用

市政工程的整体质量主要就体现在现场施工中，所以必须重视并加强现场施工的质量管理。施工企业设立专业的质量监察部门，对现场施工的每一道工序进行严格的质量管理，对施工中存在的每一个质量问题都要认真的分析，以此来不断提高自身的质量管理水平，从而建设出更高质量的市政工程项目。市政工程施工建设中会涉及到大量的施工技术及施工设备。只有管理人员有效地开展对施工技术以及施工设备的相关管理工作，才能够确保市政工程的整体施工质量。管理人员应当对各类施工技术进行监管，从而将事故发生率控制在最低限度。在市政工程现场施工中，因为项目工程的复杂性，在施工中很容易出现一些安全隐患和安全问题，通过将安全管理应用到现场施工中，不断加强现场施工的安全管理力度，可以有效的抑制安全隐患的出现和安全问题的发生。积极应用管理制度，将成本管理、质量管理、安全管理、安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行市政工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。

结束语

市政工程管理人员在具体的管理过程中，应当树立实事求是的管理理念，强化与市政工程设计人员、施工人员、业主以及供货单位的沟通与交流，从而确保市政工程的整体施工质量，切实降低并规避各项安全事故与危险隐患，提高市政施工的经济效益和社会效益。

参考文献

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