标准化在工业企业管理中的应用分析

标准化在工业企业管理中的应用分析

王乐天

湖南电力物流服务有限责任公司湖南株洲412000

摘要：随着我国现代化社会的不断发展进步，我国的工业也在加快脚步的发展。现代化工业企业的发展进步，需要结合现代化的管理方式，创新绩效考核机制，为现代化工业企业的发展提供重要的推动力量。在我国现阶段工业企业的的发展过程中，由于管理方式的落后，使工业企业的发展收到了一定的限制，因此，为了更好的促进工业企业的快速发展，有必要加强对工业企业内部的管理，特别是企业绩效考核的管理方式的优化创新，使管理方式适应我国现代化工业企业的发展需要。

关键词：工业发展；企业管理；绩效考核

引言：在我国现阶段，随着社会经济的快速发展，各行各业也在逐步的发展进步。这其中工业起到了至关重要的作用，在其他各行业发展的过程中，工业作为基础，为我国社会经济的发展提供了重要的推动力量。从以前的农业大国发展到现阶段，工业起到了不可替代的作用。工业企业在发展的过程中，由于受到我国传统经济的影响，在发展的过程中还存在着很多的问题，需要结合现代化的管理方式进行不断的优化创新，以此确保我国工业企业在现代化社会的发展过程中的稳步前进。

1工业企业管理

管理是一个特定的过程，对于特定目标的组织或个人而言，这是最经济有效的行动，它是行动的组织，控制和计划。管理是组织集体工作中不可或缺的。企业管理需要总结企业生产经营活动的组织，指挥，控制，规划和协调活动。企业需要利用人力，物力，财力等资源，实现“多元，快捷，优，省”的经营管理宗旨，希望能够实现利益最大化，管理的对象是组织和组织要素。该组织由两个或两个以上的人组成，他们协调实现目标。管理是使组织的组成部分能够合作和使用，并更快速有效推动企业的发展进步。工业企业管理主要有两个含义。一是企业可以成为管理的主体，管理企业的内部自我。第二，企业被视为管理对象，其他管理实体与政府职能部门相似。而这两个方面的含义也密切相关，只有当先前的要求完成后才能满足后一要求，并且只有前一项工作才能满足相同的要求。

2标准化管理理论综述

2.1标准化内涵

标准是一个国家在经济领域的主权继续存在。该标准也是一个国家实施非关税贸易壁垒的重要手段，对保护国家工业发展至关重要。在当代，企业标准化已成为工业生产的必要基础。企业标准化在企业的生产经营管理中发挥着重要作用，是现代企业管理的重要组成部分和技术基础。为提高中国企业的标准化工作水平，政府在市场经济条件下积极推进政府职能，以企业为主体，提高经济运行效率，积极推动经济增长方式由粗放型向集约型转变，建设一个资源节约型社会。可持续发展是促进经济又好又快发展的重要任务。可以看出，工业企业必须实施标准化的管理体系，只有遵守国际和国家标准，它们才能在众多企业中脱颖而出，并有机会进一步发展，以确保企业的未来。

2.2标准化建设

标准化的发展和实施对促进企业的发展具有非常重要的作用，建立自愿性标准体系，明确法律与标准的借鉴关系；政府对标准化活动的支持应与社会主义市场经济体制相适应；建立一个标准化的管理组织，代表标准利益的各方；并创建标准的商品管理操作机制，完善标准信息服务体系；加强标准化教育培训，提高社会标准化意识，从内到外培养标准化，实现日常工作的标准化。

3标准化管理在企业管理中的作用分析

通过规范员工评审，扩大标准准入，大力推进网络建设，实现了全面审查的规范化。同时，公司还根据自身实际情况，加大了科研投入，引进先进技术，提高了后期标准，这种方式促进了标准化体系的进一步完善。由于领导者更加注重标准化管理，公司的标准化管理实施并没有遇到太大阻力，目前，标准化管理已初步实现。结合企业的实际情况，本文认为标准化管理可以在企业管理中发挥以下作用。

3.1有助于提升生产活动中各环节的协调性

对于企业而言，标准化管理是一项影响企业所有员工的工作。它不仅是提高管理工作效率的有效措施，也是确保生产秩序的可行手段。在市场经济环境中，企业参与市场竞争是不可避免的，分工是现代企业的基本特征，此功能使生产活动的过程增加。在企业运作过程中，生产过程的协调成为影响生产效率的关键。企业标准化管理实施后，可以妥善解决这个问题。例如，在上述企业中，在初始标准化管理之后，生产过程中不同环节的协调得到了显着增强，每个过程都实现了有效的连接，生产的连续性得到了可靠的保证。

3.2有助于改善管理工作的实效

对于现代企业来说，员工的地位进一步提高，管理工作对员工的关注度也得到了显着提升。在这种情况下，以人为本是企业管理的标准之一。这种管理模式可以通过照顾员工来提高员工对公司的忠诚度和归属感，并可以在提高公司凝聚力方面发挥积极作用。然而，与此同时，这种模式也有一个缺点，即员工可能会感到懈怠，并对公司的发展产生负面影响。因此，管理层应注重放大积极影响和控制负面影响。标准化管理的实施恰好满足了这一要求。通过明确标准和责任，可以避免员工对公司的负面影响，这对于确保员工工作的有效性具有重要意义。例如，在上述企业中，标准化管理实施后，员工被动旷工情况明显减少，整体精神面貌全新。

3.3有助于增强企业的竞争力

在当前的环境下，市场竞争考验了公司的综合实力，技术更新使得市场上的各种产品成为可能。如果公司想要使他们的产品更具竞争力，他们必须首先提高他们的产品质量。在实施标准化管理的过程中，由于企业的生产标准会产生制约因素，产品的质量风险将会降低。同时，加上新技术的保证应用和管理，产品质量必然会提高。因此，标准化管理可以通过提高产品质量来提高企业竞争的成功率。

4工业企业管理创新策略

4.1树立现代化管理思想

民主管理理念，人才第一理念，科学技术是第一生产力的思想，时间和信息，是现代管理的重要资源，提高经济效益的思想，是现代观念的确立。管理在企业管理中非常重要的一部分。企业领导者需要建立市场概念，竞争理念，改革理念和经济战略概念。企业普遍更加注重规模扩张和技术进步，他们较少关注依靠管理进步来提高企业的核心竞争力。此外，管理效益需要通过技术，产品和服务得到体现。与技术引入不同，管理水平的提高往往需要时间来积累。只要设备更新在短期内有效，这些往往会使人们忽视管理。实践证明，“公司在一年内成功推广销售，三年依靠产品，十年依靠管理。”管理效益，管理是管理的永恒主题，管理也是生产力，只有加强管理，才能培育企业的核心竞争力，确保公司继续繁荣发展。

4.2建设合理化的管理组织

企业管理者需要结合企业自身的一些情况，提高企业的生产经营效率。根据集权与分权相结合的原则，结合灵活性，员工可以根据职责明确划分工作，统一灵活的指挥。确保信息的准确性，合理组织组织和员工，建立有效的管理体系，完善以责任制为核心的严格科学管理体系，确保企业的生产经营健康有效。

4.3采用科学化管理方法

在企业中，要积极总结原企业实施的一些成功有效的管理方法，推进先进有效的管理方法。例如，目标管理，决策技术，市场预测，优化方法，ABC管理方法，滚动计划，价值工程，总体规划，线性规划等。成功管理方法的融合，找到适合自己企业的管理方法，以及首先在企业的某些部门实践，并在实践中创建一种新的管理方法。

4.4提倡管理人员专业化

企业管理人才是工业企业现代化管理的核心，是实现企业现代化管理的重要保证。现代企业管理的成功需要大量的现代管理知识，清晰的思想，广阔的视野和丰富的经验。

结束语

在我国现代化工业企业的发展过程中，需要进行内部的有效管理，加强管理体制的建立健全，有利于促进企业的快速发展，为工业企业赢得更好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]吴永忠.企业创新网络的形成及其演化[J].自然辩证法研究，2015（9）.

[2]李俊.关于企业核心竞争力的思考[J].上海金融学院学报，2016（1）.