浅谈建筑工程管理的影响因素与对策贺小风

浅谈建筑工程管理的影响因素与对策贺小风

贺小风

身份证号码：32132419850303XXXX

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为当前我国市场经济发展中的重要产业，工程质量与人民的生命财产安全联系的更加紧密。国家以及社会都高度关注当前建筑行业的实际质量，所以相关监督管理人员要做好自身工作，有效提升工程管理的质量，从根本上促进我国建设行业管理模式的创新，做好基层工作，为后续的各项管理工作奠定良好的基础。本文主要对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析研究。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强措施

引言

建筑工程管理是一个系统而又复杂的工作，影响其的因素也比较多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保证建筑质量为出发点，全面的分析在实际的施工过程中的问题，针对性进行解决。不断改进与完善，提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量，推动整个建筑行业的发展。

1提高建筑工程管理水平的重要性

2016年建筑业增加值占GDP的比重达6.66%，与2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭，这只是一个开始，2017年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。

2影响建筑工程管理工作的各种因素

2.1人为因素的影响

在整个建筑工程的管理工作，人为的影响因素是十分关键的一项因素，工作人员的基本素质直接会影响到管理工作的方方面面，在建筑工作的各个环节都会受到人为因素的影响，因此人为的影响因素是整个建筑工程管理工作中最重要的部分，需要我们投入更多的精力来关注这个影响因素。具体来说，可以从三个方面来解释人为因素对于建筑工程管理工作的影响：（1）建筑工程管理工作中决策人员对于管理工作的影响，决策人员是管理工作的核心，他们所做出的决策会直接影响到整个工程的发展；（2）管理工作中个的管理和技术工作人员，这些工作人员是管理工作中决策的直接执行人员，他们的工作分布在工作中各个环节，对于管理工作的效率产生最为直接的影响；（3）工程的施工人员，他们是工程的工作人员，也是管理工作中直接的管理对象，他们是否服从管理工作的指令，直接会影响到工程的质量。

2.2建筑材料和设备的影响

在建筑工程的建设过程中，建筑材料和机械设备是工程质量的基础性要素，其中建筑材料的质量直接会影响到建筑工程的质量，在建筑工程开展之前，需简要对整个的建筑材料做出最基本也是最关键的检验，以确保建筑材料可以更好的符合建筑工程的要求，加强对于建筑材料的管理，在保证建筑材料的质量基础之上来降低材料的成本；而对于建筑机械设备的影响来说，机械设备可以在一定程度上大大降低工作人员的工作量，同时提高工作的质量和效率，因此管理人员需要在严格监管机械设备的安全质量问题，以保障机械设备的安全性，提高工程的质量。

2.3环境因素的影响

对于建筑工程来说，建筑的环境影响也是十分重要的影响因素，其中主要的是关于建筑的周围环境以及所处区域的自然环境，管理人员需要严格的考虑到建筑工程的自然环境，尽量的做好基本的应对措施，认真的分析和研究环境可能给建筑安全带来的问题，避免环境因素给工程带来严重的影响。

3加强建筑工程管理工程的措施

3.1完善竞争、激励、约束和监督机制

为了使建筑工程管理能够有效落实并发挥积极作用，建立健全具有竞争、激励、约束及监督机制显得尤为重要。为了做到监督机制在符合工程建设整体目标基础上，可以有效保障工程质量，建筑企业应从两方面进行探究：一是提高建筑工程管理者监督管理意识。建筑工程管理者作为企业发展的“领头羊”，为了带领企业获取更高经济收益，应将建筑工程结合工程建设实际情况，施工工艺管理以及安全管理等各个方面，制定具有监管特性的管理机制。促使员工在施工过程有据可依、有章可循，并在具有激励、约束性管理机制下，明确在工程中何为可行、何为不可行，确保工程可保质保量按期竣工；二是企业应加强对员工监督机制的宣传教育。由于当今建筑工程中大多数为农民工或学历不高的打工者，因此企业应在工程建设过程中不断组织现场施工制度管理学习。从而树立员工服从管理意识，依据管理内容约束自身行为，达到管理机制得以有效落实目的。

3.2创新理念的发展

创新是发展的灵魂，对建筑工程管理来讲亦是如此。建筑工程应结合企业发展目标、建设能力及社会客观发展现况对管理理念实现创新。例如，建筑企业可引进先进智能管理软件，对施工现场实施安全、质量、工艺等方面的管理，促进建筑工程管理的创新发展。

3.3提高管理人员的素质和工作水平

管理人员要具有较高管理素质和工作能力，按照工程发展需求、结合市场动态与实际问题，将管理内容全面具体的贯彻落实在工程建设的每个环节，促使工程在高效、科学以及完善的管理制度下保障工程质量。

3.4引进或者研发先进的管理方法

为了促使建筑工程管理研发中可以得到巨大进步，除了企业、社会应给予大力支持外，相关教育机构也应以加强培养专业管理人才的力度，并积极引进先进管理制度、管理人才，为研发管理制度提供坚实人才基础。

3.5加强安全施工管理

安全是建筑工程中最为重要的施工原则，保障施工人员与工程建筑的安全，是确保工程质量以及施工氛围和谐稳定的前提条件。因此，加强施工安全管理、组织施工人员进行安全管理讲座、培养员工处理安全紧急事故能力等各个方面，从而达到企业安全施工目的。

结束语

综上所述，时代在发展科技在进步，人们对建筑质量要求地不断提高，促使建筑工程应在明确企业发展目标基础上，紧跟时代发展步伐，在拥有激励、约束、竞争的监督机制管理下，创新管理理念，提高管理人员综合素质以及工作水平。在加强建筑工程管理的同时，达到提升企业市场竞争力、满足人们对居住的新需求、获取更高经济收益及确保建筑质量的目的。

参考文献：

［1］叶晓锋．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．建筑工程技术与设计，2016（25）：1433．

［2］丁绍辉．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．低碳地产，2016（14）：138．

［3］刘华沛．浅谈建筑工程管理的影响因素与对策［J］．建材与装饰，2016（33）：80－81．