浅谈建筑工程造价波动因素及控制魏星

浅谈建筑工程造价波动因素及控制魏星

魏星

承德中显工程造价咨询事务所有限责任公司

摘要：工程造价是建筑工程的重要基础，关系到建筑工程的施工质量和技术水平，也直接影响到施工企业的经济效益，因此建筑工程造价应当在保证施工质量的基础上尽量控制，节约资源和资金，为施工企业留有获取效益余地，刺激施工企业优化施工技术、工艺，从科学技术的角度去提高经济效益，为建筑行业发展起推动作用。

关键词：建筑工程；造价；波动因素；措施

1对工程造价波动进行控制的意义

1.1优化设计方案，落实限额设计

工程造价控制有利于在保障建设功能的前提下，按照投资估算控制初步设计概算，从源头上保证施工图纸设计科学合理。限额设计是工程造价控制的重要措施之一，有利于每一个工程与设计人员明确必须的限额目标。在具体的设计过程中工程设计人员通过多方案比较与选择；在保障工程在技术上具备先进合理，设计呈现美观新颖的同时，又可以将投资支出控制在预先设计的限额内，为根本上杜绝随意提高安全系数和设计标准的现象从而使得工程造价得到有效控制提供保证。工程造价控制能够有效促进施工单位改进施工组织设计，在限额设计的压力下，施工单位会自觉优选施工方案，合理编制施工计划，加强施工管理合理安排工序，在重视工期管理的同时实现质量和成本的高度统一。

1.2控制工程造价，提升经济效益

工程造价能否得到有效控制是决定建筑企业经济效益高低的重要前提之一，只有采取措施严格控制工程造价并使之保持在一个合理的水平，才能保证建筑企业获得合理、预期的经济收益。在整个建筑活动中建筑工程各参建单位树立高度的工程造价控制意识，熟练掌握工程造价管理理论和方法，并以此为基础构建与工程项目相匹配的完善的组织管理体系，规范各主体参建人员之间的协作与配合，就控制成本保证效益提供了可能。同时应明确，工程造价控制的目的并非仅仅着眼于防止投资突破限额，更重要的作用是促进建设、设计、施工等参与主体之间的有机联系，使人财物等稀缺的工程资源的充分的高效率的应用，通过对这些资源的有效配置促进经济效益与市场竞争力的提升。

2建筑工程造价管理工作的原则

建筑工程造价管理的工作原则从本质上和最终目的上来看，主要是保证建筑工程质量和降低建筑工程成本两项，在具体实施过程中，建筑工程造价管理团队需要遵循因地制宜原则、全过程控制原则等具体原则，对建筑工程可能遭遇的材料价格变动、人员变动、工程设计变动、工期要求变动等问题进行充分考虑，对建筑工程实施全过程造价管理，从设计阶段开始介入，推动建筑工程项目高效率、高准确度竣工，尽量使工程造价的变动控制在可控范围内，不使工程变动对工程造价、工程质量、施工企业经济效益造成过度影响。由于建筑工程造价的工作原则，工程造价已然成为当前建筑行业各家施工企业提高市场竞争力的重要手段，为施工企业核心竞争力提升提供了重要力量。

3影响工程造价波动的主要因素

3.1政策因素对工程造价水平的影响

市场经济体系建设和社会政治结构建设正处于关键阶段，从宏观角度看，建筑产业面临着国家产业政策、法律体系的影响，一系列方针、政策和法律都将给建筑施工企业带来政策方面的影响，在工程造价工作和造价质量方面带来各种可能性，影响工程造价设计和实施。特别是在产业政策、价格因素、经济战略变化的大背景下，工程造价必须进行实时系统的调整，这样才能保障工程造价工作的顺利实施，才能有效提升工程造价的工作水平。

3.2设计工作对工程造价水平的影响

设计工作中人员素质和队伍管理能力不但对设计方案的质量有影响，对工程造价水平的高低也有着直接影响。人员素质由专业知识、执业能力、设计经验构成，高素质的设计人才能够设计出高质量的工程设计方案，确保工程造价水平。设计队伍和单位的管理能力也决定着人才使用、技术运用、专业成果应用等关键环节，形成对方案设计质量的直接影响，最终对工程造价水平产生决定性作用。

3.3管理因素对工程造价水平的影响

管理工作质量决定着工程工期、施工技术、工种工序、开支成本等一系列内容，只有强化管理工作，发挥管理因素的优势和潜力，才能有效掌控施工过程和具体情况，借助施工管理体系实现对工程造价工作的系统监管和全面调控，避免各环节和各过程因管理不善而出现资金、材料和人工方面的浪费，将工程造价控制在设计和预算范围内。

4建筑工程中降低工程造价的对策

4.1优化设计

在建筑工程设计环节，设计人员要考虑好工程项目造价，积极与施工人员进行沟通，并到施工现场进行实地勘察，根据施工现场的实际情况，结合BIM等先进的技术和限额设计等先进设计方法，开展建筑工程项目的设计，最大程度的降低施工成本。在设计过程中还要严格遵守国家法律法规的要求，不能为了降低工程造价，而导致出现安全质量问题，提升资金利用的最大化，增加建筑企业经济效益。图纸完成后，还要组织会审工作，对图纸做进一步的审核与完善，使图纸更加符合实际施工情况，避免出现变更问题，在保证降低工程造价的基础上，加快施工进度。

4.2强化施工控制

施工人员方面的造价控制主要在于施工人员的施工技能、施工经验以及造价意识。管理人员需要详细了解施工人员的施工技术掌握程度、施工经验丰富是否，合理安排到各个施工环节中，并加强教育培训工作，提升造价意识，做到施工技术、施工材料、机械设备的合理使用。还要根据具体施工内容，合理配置施工人员，并加强督促管理，防止出现窝工现象，降低人工费用。建筑材料是建筑工程建设项目的基础，建筑材料方面的造价控制在于施工材料的质量、型号、尺寸、规格等，需要做到与实际建筑工程项目相符合。为此，需要从采购阶段就要加强控制，合理制定采购计划，做好材料试验检测，建筑材料还要合理放置，并派专人进行管理，防止材料发生变质或变形等问题，还做好材料的出入库记录，做到物尽其用。还要做好机械设备的管理工作，确保操作人员操作规范，并定期开展维护保养工作，确保机械设备的正常运行。

4.3做好管理工作

建筑企业要根据法律法规制定详细的造价管理制度，确保管理人员有章可循，提升管理工作的规范性。另外，管理人员要借助BIM技术等先进信息技术有效开展造价管理工作，提升造价管理工作的智能化水平。管理人员在处理工程变更的问题时，要做好工程变更问题的分析，并与设计、施工等部门人员做好沟通，合理处理工程变更问题。做好做好施工现场组织管理工作，在确保施工安全的基础上，降低施工成本。管理人员需要监督施工材料的使用，确保材料有效应用，防止出现浪费现象，还要加强技术管理工作，确保每一施工内容都能合理使用施工技术，发挥出技术的积极作用，避免返工问题出现，降低施工成本。

结束语：开展工程造价管理和成本控制工作是当前建筑行业的发展需求，也是推动建筑行业发展有效手段，施工企业需要与时俱进地优化施工技术、工艺，运用科学技术逐步控制工程造价和成本，获取更加丰厚的工程效益，为施工企业自身发展提供助力。

参考文献：

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