建筑工程质量管理略论赵海锋

建筑工程质量管理略论赵海锋

赵海锋

关键词：建筑工程；质量管理；措施

1建筑工程现场质量管理的概念

建筑工程现场质量管理是指确定建筑工程施工现场的质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动，如精益质量管理模式。其主要从以下三个方面进行管理：①管理建筑材料。建筑材料的质量是决定建筑工程质量的重要因素之一，所以对于材料的管理，应着重避免出现“豆腐渣”工程，杜绝工程偷工减料的现象。②管理施工相关设备。在科学技术十分发达的时代，建筑工程施工现场有许多含高科技机械设备，所以，机械设备管理也是施工现场质量管理的重要内容之一。③管理相关工作人员。在建筑工程施工现场，工作人员发挥着决定性的作用。从根本上来说，建筑工程现场质量管理其实就是对工程的工作人员管理，把各个岗位上员工管理好，使每个人各司其职，各尽其力，把每项工作都做到最好，那么建筑工程的质量也会很好。

2建筑工程施工质量控制中存在的问题

2.1施工质量管理制度不够完善

随着我国经济制度的不断变化，我国的房屋建设制度也经历过很多次的改革和发展，但是就我国目前房屋质量管理制度来看，其中仍然存在很多问题需要我们去解决，例如我国政府部门对于房屋质量管理的监督还不够，过小的执法力度不仅使得建筑市场呈现出一片混乱的状态，无法为建筑企业的壮大发展提供良好的发展平台，还给建筑企业的可持续发展带来了严重阻碍；有一些建筑企业为了中标甚至使用一些非法的手段，这样就会使得招标的公正性和公开性受到极其恶劣的影响，压榨了那些真正有能力的建筑企业的施展空间。

2.2施工质量管理人员专业素养需要进一步加强

现阶段，在管理房屋建筑工程施工质量的过程中，相关工作人员的专业能力欠佳也是十分严重的问题。在我国的相关法律法规中，已经明确规定了房屋质量管理的相关问题，很多建筑企业却并没有按照国家的相关标准去执行。这主要是因为这部分建筑企业为了追求自身的利益，而肆意的改动施工的一些规定，这样就会使得房屋建设工程中出现很大的安全隐患和质量问题，究其原因，还是因为房屋建筑企业没有健全科学的施工质量管理体系，尚未树立正确的施工质量管理观念。

2.3工程质量监督体系不完善

其实在早期我国就已经实行了一套工程质量监理制度，但随着建筑行业的发展，监理制度却没有跟着发展的步伐而修正，所以就导致了如今在工程质量监理制度实施的过程中，由于其落后和不完善出现了一些问题，并且制度的执行力不到问也是一个很大的问题。①监理部门的工作人员不具有技术能力和专业素质，办事效率低、不公正，存在一些监督人员因受贿而放松对一些建筑工程的监理，导致建筑产品不合格，为社会留下安全隐患和漏洞。②一些小型的监理单位为了适应激烈的竞争环境，降低运营成本，使得其监理效果很难达到监理工程、控制施工质量的要求。

3加强建筑工程现场质量管理的措施

3.1增强对施工材料的质量控制

施工材料质量好坏直接决定了建筑工程质量的好坏。施工所需要的材料应采购具有的合格证书和检验报告材料，采购人员应严格核对材料的采购数量和规格，防止因材料不合格而导致工程质量出现问题和工程成本浪费的情况发生。在材料的运输和储存方面，管理人员需严格按照科学合理的方法进行操作，避免在运输储存过程中，材料发生变质或损坏。还可建立一组人员进行专门管理材料，一组人马同时进行对材料的使用进行核算与监督的工作，加强材料质量管理，进而更便于建筑工程现场的质量管理。

3.2重视施工技术，采用科学的施工工艺

熟练精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。建筑工程是由许多大大小小的不同工序组成的，每一道工序都不可马虎，所以施工需做好以下两点：①施工单位应充分了解施工地点的地理位置及环境状况，并以此为依据制定科学的施工方案。②深入研究施工技术，采用科学的施工工艺，使每一道工序都合格，实现高质量、高效率同时发展。

3.3加大工程施工建设质量管理力度

所谓的建筑工程施工质量控制管理，具体指的就是在建设施工中注重质量管理，对工程项目实施过程进行全面控制，并且将工序质量管理当做工程项目管理工作的重点，在各施工工序质量监督控制中落实。其中，应贯彻并落实检查工序的交接工作，事先控制工程质量，并在施工建设前制定出科学合理的施工方案，保证试验结果与标准要求相吻合才能够投入使用。除此之外，要严格验收隐蔽工程，会审图纸的时候需要详细地进行记录。对于施工中的钢筋代换，也一定要与管理制度相适应，高度重视质量处理复查管理的作用，并且合理选用保护措施应用在成品当中，严格遵循规范手续步骤开展设计变更工作。

3.4严格控制施工作业人员

第一，组织从业人员参与培训与入职教育，在保证技术水平与知识水平提高的基础上，增强施工工作人员自身安全与质量意识，组建较强专业技术与工作素质水平的施工队伍。第二，技术人员要增强个人业务素养水平，和施工作业人员展开沟通与交流，推进技术交底工作的可持续发展。作为管理工作人员，需要不断学习国家的标准与规范，对工作人员的工作质量加以约束，确保施工更加安全与高效。第三，建立并健全责任划分制度，将责任落实到个人，不断增强施工作业人员责任感，保证各岗位的协调发展，提高建筑工程项目施工质量。

3.5健全质量管理体系

企业应当根据建筑工程的实际情况，对施工的安全管理制度进行调整和完善，要明确施工现场的工作人员和设备，针对工作人员和仪器设备分别制定不同的管理制度，首先要基本确定管理制度的框架，再不断的进行改进和完善。

3.6竣工验收阶段质量管理的措施

结论

总的来说，建筑工程的质量管理是一项全面性的工作，本文通过大量的分析和研究得出，要想保证工程的质量管理效果，就要做好建筑工程施工前的准备工作以及施工过程中的控制工作，其次也要做好工程竣工验收工作。只有确保每一个工艺和过程都符合标准，才能保证工程质量，真正提高质量管理水平。

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