建筑施工管理创新施工管理探索李福荣

建筑施工管理创新施工管理探索李福荣

李福荣

李福荣

青海中环工程项目管理有限公司青海西宁810001

摘要：21世纪是科学技术时代、知识经济时代、绿色环保时代。因此，如果要在这个迅速发展的科学技术社会中避免被淘汰，就必须不断在国际上进行创新，利用先进技术与科技手段武装自己，使自己始终站在时代的前沿。不断创新是各行各业发展的基础。只有不断创新，才能促进我国经济的发展。作为中国国民经济的重要组成部分，建筑业对其创新管理和绿色管理与建设尤为重要，以促进中国社会主义现代化建设的快速完成。

关键词：建筑项目；工程施工；创新施工

一、建筑施工管理创新的必然性

（一）企业制度的需要

在市场经济和招标城市招标制度普及的影响下，建筑企业消除了“等、靠、要”的传统观念。如今在思想、运营、市场和竞争等观念的影响下，新的企业制度逐渐显现。在这样的经济环境和思想条件下，旧的管理体制已经不能适应现代企业管理。特别是施工企业管理机制的创新对于企业建设是否成功、责任关系是否明确以及激励政策是否能起到抑制作用等具有直接影响。

（二）新时代的要求

伴随2008年世界经济一体化和中国加入世贸组织的加速趋势，国内建筑业正面临机遇与挑战。在这样大的环境下，施工企业的创新管理符合了时代发展的新要求。施工企业如何提高品牌影响力，创造品牌效应，提高竞争力是最重要的，所有这些都要求企业进行创新并对管理体系进行探索，以适应世界潮流，符合自身民族特色。

（三）管理科学理论的指示

建筑施工企业管理的创新不仅是管理科学的理论要求，也必须以科学理论为基础。企业如何通过改进管理体系，有效地将其转化为生产力，并以科学理论为依据，确保施工工期、质量和后期维护过程的顺利进行。因此，施工企业管理创新主要是提高理论知识，提升企业的经济效益。这符合当前的环境趋势，对企业的稳定和发展非常有利。

二、建筑工程管理的现状

（一）过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视

科学有效的项目管理是建筑工程质量的生命，确保项目质量至关重要。因此，加强项目管理、完善项目管理是施工项目管理的一项重要任务。然而，许多施工项目管理者往往忽视对于施工的管理，特别是一些基层项目管理人员。造成这一问题的原因有三：一、基层项目经理受传统建设项目管理模式的影响很大，他们认为项目管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；二、部分施工项目的现场条件不合格，不能有效保证施工项目的管理。特别是在一些中小型施工企业中，项目管理人员数量有限，缺乏具有专业知识的管理人员；三、建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。

（二）管理理念与管理方法落后

管理理念是管理模式创新的基础。只有树立科学的管理理念，才能推动建筑工程管理模式的创新与发展，从根本上推动建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建设项目管理的概念仍停留在计划经济时代。它仍然采用传统的项目管理模式，与现代管理技术严重脱节。这种管理理念不利于建设项目的科学化和智能化管理与发展，会导致建设项目管理的诸多方面出现问题，这将大大影响建设项目管理的整体效率。

（三）管理体制不健全

经过多年的努力，中国建筑业在管理技术水平和管理水平上取得了巨大的发展，但与先进国家相比仍存在不足之处。例如，由于各种原因，一些建设单位还缺乏相应完善的管理组织和管理制度，部分建设单位尚未建立相对独立的建设项目管理机构。有的单位即使建立了管理组织，他们的人员关系等方面与其他组织相比仍然较为复杂，影响了建设项目管理人员的独立性。又如：在建设项目管理中，管理人员对于项目的权利和义务尚不清楚，工作职责不清，分工不明，导致项目管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建设项目的质量和正常该项目的建设。

三、施工管理的创新措施

（一）观念创新

企业高层对施工管理的重视是企业不断创新和改进的关键。这就要求建筑公司加大对管理资金的投入，加大人才引进和培养力度，在管理公司时采取创新思维方式。也就是说，以市场需求为导向，对工程建设管理理念创新的重要性、紧迫性和艰巨性有深刻的认识。建设管理创新应被建筑施工企业放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作落到实处。施工管理创新规划的制定和实施，并不寻求一定的固定模式，而是要不断探索和创新符合实际经济发展和企业自身发展的管理模式。创新观念顺应项目施工管理和建筑施工企业的实际情况的内在要求，创新计划的制定也必须遵循时代要求和创新原则。

（二）组织机构创新

经过几十年的发展，建筑公司为国民经济稳步发展做出了重要贡献，为国家创造了巨大财富。在中国的项目建设管理中，合同的签订后项目经理部随之诞生,并随着合同的终止而解散。项目部门代表建筑企业对项目进行监督和管理。但是，项目部门本身并不是企业，责任的范围还有待商酌。在项目建设管理中，项目部门只关注自身的地方利益，忽视了公司的长远利益。不能把企业发展作为项目建设的目标，造成公司潜在的隐患。项目经理拥有较大的权利，公司拥有对项目经理的责任和监督权，但往往缺乏对项目经理的有效检查和评估；较大的建筑公司一般同时有多个施工建设项目，这就使得公司与项目的利益关系难以协调，需要不断创新组织结构以适应这种变化。随着建筑市场的快速发展，建设项目施工管理的内容必须从主体和空间上进行延伸，综合考虑市场竞争、投标竞争、合同签订和履约、获得经济和社会效益以及公司自身的利益和项目部门的利益相平衡等因素，建立和完善项目管理全过程的组织机构。

（三）技术创新

建设管理技术创新的实质是提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，积极推进新技术、新工艺、新设备、新生产方式和管理模式的应用。技术创新采用从前到后的模式，即根据市场需求确定产品是否生产、根据产品需求确定技术和工艺、最后确定技术创新是否采用引进、合作开发或自主开发等方式。只有在强大的创新技术支持下，项目才能顺利实施，建设质量和进度才能得到保证，该项目才可以取得最大的经济效益和社会效益。只有掌握现场先进技术，企业才能占据相应的市场的份额，并立于不败之地。

四、结语

现代技术在中国建筑施工管理中的应用是必然趋势。这也是中国施工管理的创新。这不仅可以提高施工的效率和安全性，而且可以促进绿色施工的发展。施工建设的创新是一项可以一举数得的措施，值得我们对此进行研究。

参考文献：

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