浅析建筑工程BIM技术应用

浅析建筑工程BIM技术应用

王秋建

广东省重工建筑设计院有限公司广东省广州市510670

一、BIM技术的概念

BIM技术是BuildingInformationModeling的缩写，意为建筑信息模型，相关研究人员将BIM定义为项目物理和模拟应用功能的数字表达，并建立起一整套信息资源共享系统，BIM技术的作用是为项目的整个施工过程提供企业决策的依据，并依据信息改进施工计划。综合以上定义以及经过查看许多书籍方面，且以本文施工企业的角度来说，我认为BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，由施工企业通过数字化技术对建筑项目施工阶段所有信息集成化表达的模型。

二、BIM技术的特征

1、集成性。目前施工企业信息种类丰富、储量分散，且随着工程项目的实施，其信息始终处于动态的发展中。一个完整的BIM模型是由项目全寿命周期的数过程和资源的集成。

2、协调性。在初期的建筑设计中，不可避免的可能就出现设计信息相互冲突，无法兼容的现象，比如：管路设计影响建筑构造稳定；房间的各个部门温度分布不均匀，没有预留管道通道或者尺寸大小不合适。但是如果设计之初，使用BIM协调流程对设计方案进行调试，就能在很大程度上降低设计冲突和不兼容现象的出现。

3、模拟性。利用四维模拟应用，依据相关施工单位的施工计划安排，在设计号的模拟设计中加入时间信息，将各个设计部分进行可视化处理，俗称四维立体时间模拟。通过这样的处理，不仅可以让企业的管理人员知道施工场地的情况，而且也能为企业相关的部门提供直接的施工进度的管理依据

4、优化性。复杂的大型建筑的难度一般都超过了设计人员自身的技术水平和能力，因此BIM技术和相关软件能够帮助技术人员对大型工程项目进行科学、系统的优化处理。

5、可出图性。项目初始设计加上事先的检测与后期的设计修改就是最终的综合设计施工计划，比如：整体的管路规划设计图；建筑构造设计图；撞击测试报告；设计改进报告等。

6、造价准确性。BIM技术可以大幅提升项目造价预估的准确度，优化各项设备的参数，帮助企业协调施工各方的工作计划。利用BIM的信息共享网络，实现各个部分的信息联系与互动。

7、造价可控性。BIM技术能够在保障施工质量的情况下，最大程度的优化施工量，降低建材的使用量，控制工程造价，实现可持续发展。

三、施工企业展开BIM应用的步骤

1、分析清楚当前形式

BIM对于施工企业以及整个建筑行业都是一个大趋势，在这个大数据的时代，施工企业要认清楚当前的形势，高瞻远瞩，提前引入BIM技术。配合国家相关政策的扶持，在建筑行业大数据的背景下，积极研究BIM技术对于企业未来发展的影响，如何应用BIM提高自身的竞争力。通过对BIM的改良，并调整自身企业，让其自然而然的融入企业之中，而企业决策者要及时转变方向提出策略。

2、投入资金

企业应用BIM技术的限制因素就是担忧BIM技术不够成熟，导致项目效果达不到预期效果，不愿意进行深入的研究和投资。并且BIM技术对企业的软硬件要求比较高，一般的企业配备的计算机处理器无法运行如此庞大的数据资源。再加上BIM软件的购买也是一笔不小的投入，因为正版的软件不但功能齐全而且升级等服务非常到位，有些软件厂商还可以提供BIM培训服务，在技术上给施工企业提供帮助。

3、培养人才

BIM人才的培训也是施工企业开展BIM应用工作中的一项重点。虽说BIM一项全新的概念及理论，但是它是需要用BIM软件作支撑，技术人员通过对软件的操作来展现其概念，实现各种功能的。所以培养一名合格的BIM人才对于施工企业也是非常重要的。只有具备了一定数量的BIM人才，企业才可以实施大范围的BIM推广及应用，才能够承接更多项目。

4、建设良好的团队

俗话说：单丝不成线，独木不成林。对于施工企业来说有了一批BIM人才，可是如果不能把他们组织在一起，也很难形成合力，对企业效益是无益的。就企业来说，建立一个BIM技术应用团队是非常有必要的，团队可以先从简单的项目做起，逐渐积累了经验之后，再进行大项目的开发。通过大量经验的积累，帮助团队提高核心竞争力，以并应对各种不同项目任务的挑战。

5、BIM技术标准的制定

没有规矩就不能成方圆，现在国内诸多施工企业对于BIM的应用还处于初级阶段，而且BIM软件本土化也不是特别好，但是企业对于项目经验的积累一定不能懈怠放松，只有通过工作中的经验积累，建立属于企业自己的构件数据库，制定符合自身的BIM企业标准，才能够让企业的BIM应用基业长青。

四、施工企业常见的BIM应用困难

1、BIM技术经验不足

由于BIM在国内目前还不够成熟完善，对于决定执行BIM技术却要求使用BIM案件不足会有多花成本的疑虑。但执行BIM案件经验丰富成员却有不同看法，对于经常用BIM模式执行项目建筑师而言，BIM技术没有项目不足的问题，因此，任何项目都可用BIM技术来增加项目质量，节省大量设计时间，是利益非常大的一项技术。

2、公司内部转型成本增加

利用BIM技术对项目成本进行预估时，应当包括初期和后期成本两个部分。对于那些对BIM应用缺乏相关经验的企业来说，企业如果推行以BIM技术对公司参标的项目进行预估和设计，那么初期的成本将会是一笔非常大的开支。但是对于那些进行过BIM项目的企业来说，初期的技术成本已经通过初验，主要的成本负担是后期改进及检测。

3、管理模式及流程转变困难

BIM项目的经验是否丰富，其直接的突出表现就是管理模式和流程，企业对BIM项目缺乏足够的经验就会导致管理模式和流转的情况变得较为复杂，难以进行合理、快捷的项目规划。BIM技术虽然有很多优势，但是其弊端也不少，BIM的导入过程要比传统的方式复杂得多，对于已经完成BIM嫁接的企业，在实际应用BIM时，也出现了较多的问题，与传统流程出现了很多不兼容的情况，需要尽快进行改进。

4、BIM技术合约风险

因为BIM技术是最近几年才在国内逐渐兴起的技术，其相关的法律文献的建设还比较落后，合约的风险较高。对BIM应用技术比较掌握的技术人员来说，合约的编写、项目权责的划分、项目构造等相关内容都有较大的处理困难，由此可见合约风险性还是比较高的。虽然BIM技术在实际的应用中出现了不少的问题，但是伴随相关技术的逐步完善和革新，BIM的应用前景是非常广泛的。

五、BIM技术实施成功的关键步骤

1、现有流程识别与分析

施工企业必须进行详细的分析现有的内部和外部业务流程，以帮助建立从何处着手实现目标。

2、技术分析

详细的技术分析标识现有硬件和软件技术以及利用本组织及其相关的费用。当前文档和数据管理的审查也应列入分析。

3、成本分析

将一个建筑企业的分析模拟平台从CAD平台转移至BIM平台需要的成本主要有：

①硬件成本：需要高性能的工作站，足够的人力礼物资源，以大幅度提升企业的硬件设施。

②软件成本：BIM软件将需要购买。BIM所需的软件有ArchiCAD、ntleyArchitecture、RevitArchitecture、TeklaStructures、NemetschekVectorworks等。可以从很多经销商处获得最好的软件版本已获得支持。与经销商可以讨论最适合自身的需要和业务计划，以帮助确定正确的路线。

③人员成本：教育和培训员工需要成本，同时使用BIM软件也需要一定的费用。

4、人事变动

对BIM交付过程的变化表示很大的改变现有的CAD工作流，从而给员工个人角色的变化。最大的变化是纯起草人离开。BIM过程围绕着建筑虚拟环境中的工程，那些与模型进行交互的人需要更多的，有效的知识。一般来说，将在本组织内定义两个新角色：公司BIM经理和项目BIM经理。公司BIM经理都会身先士卒，起着对公司实施、制定标准和软件应用决定主导力量。对每个项目，项目BIM经理应指派谁负责与项目相关的BIM决定，与其他项目团队成员、BIM经理和维修模型的交互。

参考文献

[1]李久林等.大型施工总承包工程BIM技术研究与应用[M].中国建筑工业出版社,2014.

[2]BIM工程技术人员专业技能培训用书编委会编.BIM技术概论[M].中国建筑工业出版社,2016.