浅析企业管理创新的内容及其对策徐瑾

浅析企业管理创新的内容及其对策徐瑾

徐瑾

厦门赛普爱德信息技术有限公司，福建厦门361102

摘要：改革开放以来，随着我国改革力度的不断深入和国民经济的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈。在这种时代背景下，企业管理创新已成为企业发展的必然趋势，为企业发展和进步注入了新的生机和活力。在企业发展之中，企业管理创新的成败在于企业经济效益是否得到了提高，但是在一些企业在管理创新中总是过多的注重企业的经济效益创新，而忽视了企业管理方面的创新，这不仅无法达到企业效益的有效提高，甚至是阻碍了企业的健康发展。

关键词：企业管理；人才管理；创新；技术创新

前沿：随着我国加入世界贸易组织，我国企业融入世界的趋势越来越明显。全球化的发展加剧了企业之间的竞争，面对负责的市场变化，管理创新的地位逐渐凸显了出来。如果一个企业经过了管理创新，经济效益还是没有得到相应的提高，这次创新就是不成功的，需要继续寻找合适的途径，反复努力，总会有成功的一次，这就是企业管理创新的过程。企业的管理创新也许是个漫长的过程，但是最终取得的效果是比较明显的。要想管理创新得到成功，就需要根据企业的实际情况，进行调整，把管理与创新结合起来，让企业得到进一步的发展。

1企业管理创新概述

随着科学技术和信息技术的不断发展，市场格局也出现了巨大的变化。传统意义上的经济模式受到了巨大的冲击，也促使了企业管理工作的不断改进。企业作为社会经济的重要组成部分，如何在工作中提高企业经济效益已成为人们重视的重点。

1.1企业管理创新概念

企业管理创新主要指的是企业在发展的过程中，将国内外新的管理策略、管理理论、管理方法引入本企业管理工作中而形成的一种创新活动。企业管理创新主要是通过对企业的各种管理职能、生产因素在原有的基础上进行新的变化和组合，从而经过创新而形成一种新的资源配合模式来提升企业竞争力、提高企业经济效益。在目前的社会发展中，这种方式的应用是一种可以通过有效的资源整合达到企业预计目标的一个全过程管理策略，同时也是对新资源、新技术整合而制定出的一种细节性控制方法。

1.2企业管理创新特点

对于企业管理创新工作进行分析，其主要可以分为三个方面特点：系统性、战略性和变个性。

首先，系统性。所谓的系统性主要指的是企业管理创新工作中寻求企业管理着力点的时候能够结合企业系统化工作体系进行，从而实现管理的综合化。就企业管理创新系统而言，其是一个非常复杂、繁琐的系统化工作，其内部工作中每一个环节都是彼此联系和促进的。

其次，战略性。企业管理创新战略性是主要是企业管理过程中要着眼于全球经济发展趋势，积极抓住外部发展机遇，提高企业发展的核心竞争力。在企业管理创新中，工作的开展要才能够培育和提高企业竞争力的角度进行，如果企业发展的核心竞争力受到外部因素的威胁，企业中管理中必然会产生一定的改观，从而实现突破性变化。

最后，变革性。变革性主要指的是企业管理创新工作影响到企业内部关系调整之后所产生变革，也就是说企业管理创新发展过程中所实现的变动。在管理过程中，其每一项工作创新都是具备着个性变动的，且是一个特殊体系的整合体。

2企业管理创新的内容与方法

2.1人才管理的创新

企业管理的首选要素就是人，企业进行创新的重要条件就是人才的创新。在知识经济发展的今天，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，尤其是那些掌握了核心技术的优秀人才，更是企业不可多得的财富。这些核心人才具有很好的技术素质和业务素质，但是有很大的流动性。他们拥有过硬的技术和才能，就会想着朝更高层次的方向发展。优秀的人才是企业的无形资产。企业要通过多种形式对他们进行培训，更新他们的知识结构，提高其创新能力。这种无形的资产是可以反复利用的，企业在投入一定的经济成本之后，必定会收到回复，人才的发展能给企业增加财富值。知识管理与人才的发展密不可分，企业要适应整个大的环境的发展，就必须要把经济资源转化为知识资源。这样一来，企业在面对激烈的市场竞争的时候，才能依靠人才管理的创新去占领市场。企业进行人才管理创新，开发人才技术和知识的潜力，能为企业的发展带来不竭的动力。

2.2技术管理的创新

管理的技术创新是管理创新的重要内容之一。企业在进行技术管理创新过程中，不只是要关注技术问题，这同样也是个管理方面的问题。通过进行技术管理创新，能够把资源配置的不确定性降低，提高技术创新的配置效率。技术创新要发挥作用，需要考虑到很多不确定的因素。这些因素包括技术创新主体的行为方式，创新能力，资源数量等等，还有技术创新中的管理效率。技术创新与管理创新是不可分割的，需要两者进行配合。随着市场需求的变化，企业要对竞争的形式进行初步的估计，并且迅速做出反应。在进行技术创新的时候，要根据企业自身的特点，重塑企业管理模式。另外，还能够把信息技术的发展应用到企业管理中来，从而不断提高管理效率。比如，建立数字信息企业，为企业的有效管理提供了很好的技术手段，对传统的经营思想提出了挑战，提高了管理水平。

2.3管理手段的创新

对于一个力求发展的企业，就要想法设法提高自身企业的发展水平。随着科技现代化的发展，管理创新也要找到合适的方式和手段。比如谷歌，就通过人力资源管理的创新方式，使企业得到源源不断的发展活力。谷歌，关注的是人的发展，以人为本，尊重员工，积极培养员工的工作热情，是谷歌屹立于发展的前沿。企业要根据自身的发展特色，探索合适的管理模式，吸收一些先进企业的管理经验，为自己的企业所使用，取其精华，形成具有企业特色的管理手段。与此同时，可以运用现代化的管理手段，实现资源共享和信息共享，这样才能更好的促进企业经济效益的发展。

3对企业创新对策的思考

3.1企业管理的技术创新。

企业技术创新以企业为主体、以市场为导向、科技与经济相结合，技术创新活动直接反映企业技术创新的活跃程度。企业作为创新主体要挖掘创新意识，实现技术创新可从建立技术开发机构状况、与高等院校、科研院所的合作状况、人才投入状况、经费投入状况以及设备投入状况等五个方面来进行。

3.2企业要发挥地方政府对企业的政策扶持作用。

为建立名牌企业，建立地方的经济企业优势，各地政府会对具有一定实力的企业给予政策的相关扶持，通过交易会、展示会的形式让有更多的企业有更多的机会与技术源泉的高等院校、科研院所直接见面洽谈，沟通需求，寻找合作的机会，因此加强与政府间的衔接关系是企业开展创新工作的途径之一。

3.3企业在做大以后，将会遭遇创新动力减弱的情形，因此企业必须要构建相应的激励机制，使企业拥有强劲的核心竞争力，必然能推进技术创新。企业通过继续努力提高自主技术创新能力，掌握和发展核心技术，维护和运用知识产权，建立技术创新人才的激励机制，多方面拓展技术创新融资渠道。

3.4产品的创新。

产品创新主要包括品种、结构、效用诸方面的创新。品种创新要求企业根据市场需求的变化及时调整生产方案，开发受市场欢迎的、适销对路的产品品种。结构创新是指通过改进使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更具有市场竞争力。

4结论

管理创新是推动企业发展，提高企业利润，加大企业效益的最佳方法和首要因素。是企业管理过程中对企业未来规划的主要标志，更是企业管理思想的体现。在企业管理过程中，创新是企业研究的主要话题，更是企业在市场竞争中能够保证不败的前提基础和优势所在。在企业管理中要根据自己的具体条件和环境状况，把握好前进的节奏，制定自己长远的创新计划、发展目标，选择有利于自己的管理创新策略，全面重新审视自己的创新能力，采取正确的创新方式，保证企业创新活动真正走向成功。

参考文献

[1]吴东晓，杨吉锋.浅析中国企业的管理创新.特区经济.2005年第11期.

[2]魏云峰.企业管理创新途径探析.理论建设.2005年第5期（总第99期）.