工程施工项目造价管理探析

工程施工项目造价管理探析

张欢

大庆油田矿区服务事业部外围物业管理公司创业分公司黑龙江省大庆市163000

摘要：加强施工企业工程造价管理，能够增加企业项目收益，提升企业的整体竞争力。本文从施工前造价管理、施工阶段造价管理及预结算阶段造价管理几个方面进行探讨，为施工企业做好工程造价管理提供参考。

关键词：施工项目；工程造价；造价管理

1前言

工程造价管理是一项综合性的工作，集工程技术、经济、管理于一体。工程造价管理贯穿于工程施工的整个过程，且一环扣一环，每一个细节的管控，能够使整体的工程造价降低。因此，工程项目造价管理需要施工单位各部门积极配合，同心协力，尽职尽责，充分发挥企业优势，通过不断实践和摸索，使工程造价经济、合理，使企业利益最大化，提升企业竞争力。

2施工前工程造价管理

2.1收集工程造价资料，系统整理分析

工程造价资料是施工单位分析、管理及编制投标报价的依据，在项目招投标前应收集好相应资料，对施工过程中每个阶段工程造价资料进行系统整理、分析，为施工单位的项目投标提供依据。工程造价资料的内容主要有：①工程项目施工的投标报价资料。②施工阶段现场的各种记录（如施工日志等）、现场签证。③工程项目需要使用的原材料的用量及单价、价格波动情况等。④施工现场的各项人工费用、用工时间及单价。⑤施工结束后工人工资结算及项目结算资料等。

对收集的工程造价资料需要详细分析，将施工单位投标价格与已完成项目的实际工程造价进行对比，及时调整投标价格，以便制定具有一定竞争力的投标价格，同时保证企业具有一定盈利空间。

2.2做好工程招投标阶段造价管理

加强工程招投标阶段造价管理，首先要认真细致的研究招标文件，对文件内容细节进行了解清楚，对文件中发现的问题及产生的疑问，要及时与招标方沟通。对于规定不细致，可能造成工程造价异议的地方，要及时向招标方提出来，使双方理解达成一致；其次，要认真细致编写投标书，按照招标文件的要求，项目施工图纸及招标方提供的物品清单，在符合相关规定及保证企业获得一定收益的原则下，准确的拟出项目施工的成本，为项目投标提供合理的报价；再次，报价时要有一定的策略，既要结合本公司的项目施工成本与造价，对自身优势比较了解，也要参考其它投标单位情况。还要分析项目施工的特点，不同项目灵活应对，在投标总体价格变化不大情况下，调整不同工作内容的报价，使提交的报价更具竞争力。

2.3签订合同阶段造价控制

签订工程施工合同能够就工程施工内容约束业主和施工方，工程施工价款及支付等是合同的主要内容，因此要根据合同内容明确各项规定，对工程项目的工期、各部分工作量的价格、款项支付方式、出现工程违约及纠纷等解决措施都要相信规定；业主与施工方在合同签订过程中出现异议的可以进行沟通，对招标文件中规定不明确、内容不具体的部分要及时与业主反映，争取在合理价格范围内使价格相对有利于本企；对于合同中规定的项目管理方式也要认真考虑，是否符合实际施工作业。对项目中的工程量，要明确业主和施工方的风险承担方式，明确双方责任，确定索赔方式，提前做好项目风险管控。

3工程施工阶段造价管理

工程施工阶段的成本控制事关企业经济效益，要做好工程施工阶段的成本控制需要合理使用人力、物力、财力，在保证工程施工进度及质量的情况下，尽可能减少施工成本，使企业受益最大化。

3.1加强原材料费用管理

工程项目施工过程中原材料费用占比较大，必须加强原材料费用管控。一般从材料的使用数量和单价这两方面来控制材料费用。要制定严格的采购和物料使用制定，在采购方面，材料价格必须进行对比，根据合同规定及投标书内报价，在合理价格范围内采购。在物料使用方面，要加强施工现场的监管，合理使用物料，避免浪费。物料发放要按规定发放，并且要记录好台账，定期查验，做到对各个环节的监管，严格控制材料费。

3.2加强施工设备费用管理

工程施工项目中会使用较多的机械设备，必须合理调度机械设备，充分利用施工现场的机械设备，安排好设备的进场及出场时间，特别对于一些大型的机械设备，使用费用较高，在项目施工前，要计划好施工内容，尽可能提高使用效率，完成好工作内容，避免重复搬运大型设备造成费用升高。对于租借的设备，要做好工序衔接，提高使用效率。设备日常维护和检修也要做好，保证机械设备的正常运转，延迟设备使用寿命，减少企业购买设备费用。

3.3加强人工费用管理

加强人工费用管理主要是控制施工人员数量及提高施工人员工作效率。用工数量需要前期依据工作量认真制定，依据劳动定额计算出用工量，施工过程中要求阶段施工消耗的工作天数不能超过定额工日数。要加强施工人员技能培训，提高施工作业熟练程度，提升工作效率，同时要增强劳动纪律，减少窝工情况发生。

3.4加强间接费用管理

间接费用主要包括项目部管理人员的差旅费、接待费用等，要根据项目施工的招标文件、施工组织原则，合理配置项目管理人员，严格控制项目间接费用支出。施工过程中，要阶段性进行施工成本核算，对比实际施工成本与预算造价，对于超出工程预算的情况，要分析原因，确保费用支出在合理的范围内。

4工程预结算阶段造价管理

只有管理好工程施工过程中每一笔资金的支出，才能做好工程预结算管理。在工程预算阶段，管理人员要根据合同规定的施工内容及相关结算方式制定出工程施工预算，对各单位承担的工作量的人工费用、设备费用、材料费用等进行分解控制，在施工过程中进行定期核算，考核施工单位的成本控制情况。在工程结算阶段，管理人员要依据合同内容，对项目施工过程中价格调整的部分收集相关资料，完善证件手续，向业主提出合理的合同价格调整的要求，确保企业的合理收益。要确保不能每一项支出都在结算编制内，不能出现漏算、少算的情况出现，否则前期施工成本控制的成果不复存在，准确、完整的编制工程结算直接关系到项目的最终的效益。

参考文献：

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[2]吴青青.施工企业管理[J].造价管理与控制，2004,(1).

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[4]潘文，丁本信等.建设工程合同管理与案例分析[M].北京：中国建筑工业出版社，2004，10.