建筑工程施工管理存在的问题及对策分析董宇

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析董宇

董宇

【摘要】建筑项目的施工管理是一项复杂的系统工程，其对于施工的高质量性、严谨性和安全性要求比较高，同时也涉及到较多不同种类的工序。因此，建筑企业在施工过程中加强对施工管理的重视程度，所以我们在下文中着重的对施工管理存在的问题及对策进行研究。

【关键词】建筑；施工管理；问题；对策

随着近年来我国经济的高速发展，我国建筑工程建设也发展迅猛，建筑工程管理也随之得到较为全面的实施与实践，在其运行法制化的基础上，建筑工程管理不断发展，持续增高，取得了丰硕的成果。笔者在文中结合建筑工程管理的实际，从其中的缺陷入手，对建筑工程管理的现状分析及控制措施中出现的问题展开分析，并提出相应的解决策略。

一、建筑工程管理的概述

作为一个建筑工程项目规划的目标与建筑的标准，都是以使用建筑的使用者对于建筑本身的需求所决定的，所以建筑工程的建设应该以建筑的使用者的需求出发。从这个需求角度来看，建筑工程的质量与使用建筑者在未来的生命财产安全存在着许多联系。对建筑工程管理进行施工管理，可以有效的减少建筑工程施工过程中的安全隐患的发生，在施工企业对建筑工程进行管理的过程中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。对于质量的控制不权可以有效的减少工程事故的发生，还可以使建筑工程在施工中的质量有一个提高，通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。

二、建筑工程管理的现状分析

1、管理模式缺乏一定科学性和合理性

在我国大部份的建筑工程项都是由工程的建设单位与承包单位来进行运作的，对其工程管理进行统一的操作，而对于建筑工程管理则是由施工工单位来进行专人负责的，进行的建筑工程施工也是由施工单位的管理人员与施工人员共同完成的。由于近年来我国的建筑技术水平的提升，使得我们在进行建筑施工时其不同的工序环节对于施工的技术要求较高，而现实的情况是其施工人员的整体水平较差，建筑工程的施工者，他们的建筑工程施工技术水平，专业素养与建筑工程的质量密切相关，如何控制这些建筑工程施工人员的整体素质，是控制建筑工程施工管理中的大事。

但是一些建筑工程的施工单位，对于自身人员的建设并不在意，没有对其施工人员进行定期的培训，使得其单位内部的施工人员素质参差不齐，专业技水平较差，在进行施工时不能严格按照其相关的规定进行，进行违规操作，这些对会对建筑工程施工管理造成负面的影响。

2、安全问题

安全问题在建筑工程施工中的重要性是不言而喻的，直接关系着工作人员的生命安全，必须得到足够的重视。但是从目前来看，许多建筑企业往往忽视安全管理工作，存在侥幸心理，没有建立相应的安全生产监督管理体系，也没有对管理人员和施工人员进行安全培训，导致其安全意识薄弱，给工程建设带来了巨大的安全隐患。

3、质量问题

质量是建筑工程的根本所在，直接关系着建筑基本功能的发挥。在建筑工程施工管理中，质量管理涉及的领域众多，影响因素也较多，包括施工方案、施工材料、施工工艺以及施工环境等，而且在施工过程中，工序众多且相互之间存在着密切的联系，任何一道工序出现质量问题，就会影响下一道工序的展开，对整个工程的施工质量产生影响。不仅如此，考虑到全面质量检查的难度较大，一般情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式，难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。

三、提高建筑工程管理的有效措施

1、现场施工管理的改革

我们在进行一个建筑工程的施工进场以前，其主要的工程管理人员，要从根本上认识到进行建筑工程质量管理的重要性。一个城市的建筑工程质量是一个城市的标志，质量的好坏直接与人民群众和政府的管理能力相关。进行建筑工程的管理，主要是在控制其建筑工程的质量问题，保证其建筑工程能够对所在的城市进行建筑工程的完善，所以管理人员，应该提高其自身的管理水平。在建筑工程项目完工以后，对于进行的管理并没有结束，其后期的进行的施工管理也是对前期的一咱补充，所以对于整个建筑工程的施工管理更要进行质量的严格把控。

2、对施工现场的管理人员管理水平的提升

在进行建筑工程施工时，其建筑工程施工单位应该具有完整的施工管理机制，所有的建筑工程负责人对其所在的部门的建筑工程施工管理进行负责，通过这种形式，我们对其建筑工程施工后期所产生的管理问题，做到有责可寻，这样相关的责任人，才能在施工过程中对工程施工有责任心，保证其不论是在材料上，建筑工程施工过程中，还是建筑工程施工的管理工作，都能对一些相关的规定与标准严格执行，使其每个环节都按照其标准进行，防止施工事故与质量问题的发生。

3、施工过程的施工质量控制

我们在建筑工程施工时，对其施工管理的质量加以控质，是为了保证其工程完工后的质量，我们对于其工程相关的管理人员加以工程质量的监督，在不同的工序施工时，其进行工序间的衔接工作，必须进行严格的质量管理，保证完成一道工序其质量检测合格，不会将质量问题带到下一道工序当中。

对于建筑工程施工中的隐蔽工程，其建筑工程的管理人员在对其进行施工过程的管理工作的监督，其建筑工程管理人员在进行巡查、抽样等不同的检测方法进行，对于在检查中出现的施工质量问题，要及时的进行处理，并且对其进行及时的解决。

全面创新施工管理也是提高建筑工程质量的有效措施，创新的管理有助于企业的品牌价值的提升，企业内专业的管理人才与高素质的管理团队，能够为企业未来的发展带来机会，可以提升其企业的文化，施工管理人员更应该对创新管理进行重识，使得其能更好的运用到平时的项目管理中去。

我们在进行项目管理时，对其国外先进的管理经验应该进行借荐，从中吸取精华并总结出与我国国情相符的管理模式，建立一支高素质、专业性强的施工管理团队，保证其在建筑工程项目施工时对于施工的管理水平，满足市场需求，增加施工企业的市场竞争力。企业应该更好的进行内部的管理工作，保证其建筑工程施工的质量，而且在管理过程中应该对其进行奖励机制，对于其人员的管理才能更好的进行，对员工的整体质量控制热情加以提高，保证其施工质量。

4、重视安全控制管理

一是应该严格执行安全管理制度，落实安全管理监督工作，在施工管理中充分认识到安全管理的重要性，坚持以人为本，消除安全隐患，防止安全事故的发生；二是应该加强对于现场施工人员和管理人员的安全教育，定期开展相应的安全培训，提升其安全意识，自觉按照安全施工规范进行操作，减少和消除违规操作行为；三是应该做好安全防护工作，定期对安全防护设备进行检查，确保其能够起到良好的防护作用。在一些危险区域，应该设置相应的警示牌，提醒人们注意。进入施工现场的人员必须佩带安全防护设施，对于一些安全风险较大的作业项目，如高空作业等，应该设置安全网、安全绳等，尽一切可能，减少安全事故的发生；四是做好临时性设施的管理，尤其是临时用电设施，必须对电线进行合理设置，避免随意拉扯的现象，同时做好绝缘防护工作；五是应该成立安全施工管理小组，在施工现场进行巡检，以切实保证工程的施工安全。

综上所述，我们在建筑工程施工过程中如何更好的提升其管理水平，与建筑工程的后期使用具有重要的影响意义，所以我们必须在施工中严格的控制，对于进行建筑工程管理时对于其不同的施工情况使用不同的管理手段，对其进行工程管理时所使用的方式进行选择，必须认真切实的对建筑工程的施工质量进行提升，才能有效的保障建筑工程的建设质量。

参考文献：

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[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑.2015（05）47-48

[3]张学峰.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代国企研究.2015（18）68-69