浅谈公路工程质量管理的重要性林思思

浅谈公路工程质量管理的重要性林思思

林思思杨帅张景歌

济南通达公路工程有限公司山东济南250200

摘要：公路工程作为我国基础设施施工中的重要工程，对施工质量也提出了较高的要求。路基路面的施工质量直接关系着人们的生命财产安全与公路工程行业的发展，因此，公路工程施工过程中只有确保路基路面的压实度和平整度，才能保证公路工程的平稳性和舒适性。因此就需要对公路工程中的路基路面施工技术进行深入分析，综合考虑施工过程中出现的各种问题和影响因素，提高公路施工质量。

关键词：公路工程；质量管理；重要性

1公路工程质量管理的重要意义

我国基础设施建设从改革开放发展到如今已经渐渐进入到黄金时代，其在发展过程中，对社会经济发展所带来的帮助非常大。在我国现阶段公路工程建设过程中，虽然建设规模以及建设质量有了极大程度的提升，但所存在的安全问题，对于人们的日常出行生命以及财产安全所产生的影响非常大。这些由公路工程质量问题所引发的社会问题，已经被社会各界所关注。因此，对公路工程中安全事故频发的原因进行分析，是对这类社会问题及安全问题进行解决的最主要途径。对公路工程事故进行原因分析，能够发现大多数事故都是因为在施工时间段内，相关施工单位以及监理单位对于工程质量的重视程度不够，工程质量管理意识较弱，导致工程质量管理工作处于失控状态，进而导致工程质量降低，同时引发一系列的安全事故。因此，在公路工程建设的过程中，需要全面加强质量监督与管理工作的力度，及时发现并解决存在的问题。

2公路工程项目施工过程质量控制的问题

2.1材料质量问题

公路工程项目施工的过程中需要大量的施工材料，而施工材料的质量也将直接影响到公路工程施工的质量。从现阶段公路工程项目施工过程质量控制工作的调查研究中发现，材料质量问题频繁发生，也是引起工程施工过程质量问题的主要因素。例如，在施工材料采购的过程中，由于一些人员为了谋取一定的利益，经常会低价采购一些劣质的材料，进而导致公路工程项目施工质量问题。另外，在施工材料运输、进场、存储以及施工等阶段也相继出现一定的问题。例如，材料运输和存储过程中，没有做好相关的保护工作，导致材料受到外界环境的影响而出现质变的现象，这样的材料投入到工程中会使得材料性能无法满足工程施工的要求。在材料进场过程中，缺乏对材料的质检或质检不全面，导致一些劣质材料滥竽充数进入到工程施工现场。在施工阶段也时常出现偷工减料的现象，从而为工程后期的施工和投入运行埋下严重的安全和质量隐患。

2.2细节管理的不足

公路工程项目施工细节较多，而且每项施工工艺之间也具有一定的连续性。在施工过程中如果对这些细节处管理不当的话，势必会影响到公路工程项目施工过程的整体质量。例如，施工技术的管理不足，一些施工人员并没有严格按照施工工艺要求进行施工，再加上施工技术的落后，缺乏先进施工技术的引进和应用等，直接影响到公路工程项目施工过程的质量。

2.3人为因素

人为因素主要是受到各个岗位人员的影响。例如，在公路工程施工过程中，如果施工人员质量意识不高、施工技术水平不达标等，会导致施工过程频繁出现问题。而如果管理人员管理意识不强、质量控制不到位等，会为工程施工埋下较为严重的质量隐患。另外，对施工人员的技术培训不到位，也会在一定程度上影响到工程施工质量。

3公路工程质量控制措施

3.1建立健全公路工程监理体系

加强监理可以促使公路工程项目按工期完成，并保证工程质量。然而在实际操作中，路政部门在监理中的作用体现得并不明显。要改善公路工程施工监理现状，就要建立公路工程监理体系，尽可能地完善监理制度，并通过引进人才、组织专业培训、加强技术交流等形式，培养一批专业素质过硬的人才，建立专业的监理团队，在监理工作中发挥重要的作用，为公路工程质量保驾护航。

3.2准确认识并细分工程质量控制

在公路工程质量控制过程中还存在着很多问题，很大一部分原因就是对施工质量的重视度不够，导致相关工作停滞不前。公路管理部门应当组织相关人员进行专业化培训，让全体人员都重视公路工程的质量问题，遵守相关标准程序和质量控制要求。另外，公路工程的质量控制内容包括的范围很广，把工程质量控制进行细分，再实施具体的操作，更有利于做好质量控制工作，不断提高公路工程质量。

3.3规范质量管理程序

以我国目前公路工程施工管理的实际情况，要全方位综合考虑监管的主体，再制订出科学、合理的管理程序。主管机关在管理过程中，要在公司内部设置专业的管理部门从事这项工作，并以项目经理和管理层为核心，建立一支专业的管理队伍。施工单位要以质量管理为主，组织管理人员对工程中对涉及到的所有工序进行严格监督和管控，把质量管理工作落实到位。

3.4提升工程管理者和施工人员的专业水平

对公路工程质量起决定性作用的通常正是管理人员和施工人员，要保证施工过程中的每一个步骤都按要求完成，一定要先提高管理者和施工人员的专业水平，加强对其专业培训。正式开工以前，管理者要先学习相关管理知识，再对施工人员进行培训，提高他们的业务素质和质量、安全意识，加强实际操作能力，在其遇到问题时，及时给予指导，使更好地完成工作。

3.5加强原材料和设备管控

保障公路工程质量的根本是原材料，劣质的原材料不可能建出优质的公路。为此，从采购开始，就要加强管控，既要考虑原材料的价格，更要考虑其质量，在同等条件下质量优先。在储存原材料的时候，也要对存储场地、环境、管理等方面进行严格管控，在正式施工之前，要对原材料进行仔细的检测，对于不合格的材料一律不得在施工中使用。此外，还要做好施工设备的维护保养工作，保证机械设备一直处于稳定的使用状态，这样才能更好地保障公路工程施工的顺利进行。

3.6加强重点控制，强调过程

施工单位应及时对施工中的各个环节都配备专业质量监控人员，一方面保证参与施工的人员基本素质达到施工要求，另一方面还要对采用的施工技术适用性进行保障。尤其是一些较为重要的施工部位或是工序，应对施工人员的施工技术能力进行测评，达到相应标准才能持证上岗。质量监理单位还需对这些重点施工部位与工序的质量进行更为严格的控制，设置出分项工程的全过程旁站，对质量进行保证。质量监督单位要定期组织监理人员对高填方路堤、半填半挖路堤、不良地质边坡、高挡墙、台背回填等一些施工操作难度大，工艺复杂的部分进行质量监督，认真校对实际建设与设计规划图纸上的误差，防止出现误差过大，导致后续施工步骤的开展受到影响。

结束语：综上所述，为了增强公路工程的质量管理，保证工程质量，需要建立科学且适合国情发展的质量保证体系。由于我国工程建设受到诸多条件的约束，加之条件有限，施工季节性较强，对施工队伍的技术水平与素质要求较高，因此，需要不断进行深入研究，完善质量管理方面的工作。

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