精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨王立德

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨王立德

王立德

寿光市城市建设投资开发有限公司山东省潍坊市寿光市262700

摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效保证工程的质量、安全，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用

引言

21世纪是房地行业发展的巅峰时期，随着我国人口的不断增加以及城市化经常的不断加快，人们都住房需求量越来越大，质量要求越来越高也正是因此，房屋建筑质量越来越受到人们的关注。保障房屋建筑质量的主要手段就是施工管理。但随着房建工程建设规模和投资规模的不断扩大，传统房建工程施工管理模式和方法不仅效率低，且有效性较差，管理中很难做到面面俱到，时有发生管理疏忽的问题，已经不能满足现代施工管理需求。精细化管理融入房建工程施工管理中，有效提高了工程施工管理质量，改善了房建施工管理的现状。不难看出精细化管理在不久的将成为未来房建工程施工管理的主流发展方向。

一、精细化管理的概念

精细化管理是一种理念和一种文化。它是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

二、建筑工程施工中精细化管理的现状

房建工程包含了很多的种类，比如居民建筑、商业建筑等，不同建筑修建模式也不尽相同，但总体都是由管理人员控制着整个工程的质量，管理不当是影响施工质量的重要因素之一。施工管理者往往为了追求单一的经济利益，不惜缩短施工工期，甚至在建筑材料上偷工减料，严重影响施工质量。同时，疏于管理还会导致基层操作工人行为散漫，毫无秩序可言，使得工程在给施工过程中某些步骤未能按施工要求进行，这同样会带来严重的影响。其原因有以下几个方面：一是制度建设系统缺失。即没有按企业的自身特点、规律和全部管理要素系统地进行分析、开发，没有形成一个较为完整的制度框架，往往是想到哪建到哪。二是横向系统混乱。部门与部门之间各自为政，缺乏协调性。所制定的制度相互之间职责不清、接口关系不明确等情况普遍存在，甚至上下之间或横向之间的制度相互抵触。

三、建筑工程施工精细化管理措施

（一）落实精细化的工程管理意识

对于建筑企业来讲，必须要在施工企业的内部落实宣传和教育的力度，确保精细化施工管理理念能够更好地渗透到各个部门、各个岗位的技术人员当中，落实统一协调的施工操作标准，将这一理念作为建筑施工管理的指导思想，并强化对施工管理的执行力的培训和考核。此外，还应当对原来的工程管理制度加以优化，确保其能够与精细化的管理模式相配套，最终让管理作业更加有章可循，实现统一调度的管理效果，提升管理工作的最终水平。

（二）精细化管理理念如何应用在建筑工程的施工前期

施工单位的领导只有对施工过程进行全方位了解，才能够详细的制定建筑工程施工管理目标。制定科学的管理方案的目的主要是想确保施工可以如期完成，因此，施工单位制定的施工方案已定要具备可行性，要提前对于施工现场可能会出现的问题做出预测，并制定应对的措施，避免到施工的时候由于紧急情况的出现而手忙脚乱，所以，已定要提前对管理方案做出预期。对于出现的问题要及时解决，坚决不能因为问题处理滞后而影响施工的工期。另外，在选取材料的时候，要注重质量，而不能光图便宜，购买假冒伪劣产品，为后期的施工带来隐患。对于施工的工人，要把责任具体到人，不能在遇到问题时，互相推诿，都不承担责任。只有加强管理，才能保证工期按时交工，并确保质量。

（三）加强建筑材料的精细化管理

在建筑工程的造价过程中，建筑材料约占建设成本的70%，如果不对建筑材料进行精细化管理，那么就会直接影响整个建筑质量和成本。在建筑工程投标前，建筑企业需要采用各种方式对所需人工、材料、施工机具等要素进行系统的调查，以掌握各要素的价格、质量、供应时间、供应数量等数据和影响因素。在采购相关施工材料的时候，选择产品质量必须可靠，并满足设计文件的有关规定；供货方式、时间、地点符合施工进度要求，有无附加条件和费用等因素；同时也要对建筑材料的规格、数量以及价格等属性进行明确，防止因规格不同或采购不足和采购过量导致工程成本的增加。同时在施工现场也要做好材料的验收、检测和管理工作，保证建筑材料的质量，避免材料浪费。不同材质、不同规格的材料及易燃易爆品应按要求分类分区存放，并做好安全防范和排水措施，防止不同材料之间发生损坏和污染。

（四）注重施工现场各个人员的安全教育培训工作

对施工现场的各个人员进行安全教育培训，可以保证其综合素质，同时提升其业务技能。在各个分部分项项目开展施工作业之前，需要对各个参与到施工建设的管理人员、技术人员以及施工人员等施以行岗前培训，从而使得各个人员均能够掌握与本项目施工相关的技术技能，同时了解施工难点、施工重点，以及容易出现事故问题的环节，并做好安全教育培训工作，保证各个人员均可以各司其职，了解安全生产的重要意义，可以做到安全生产。

（五）加强施工的质量管理工作

在进行建筑工程施工过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容：

（1）对施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理。

（2）施工中的施工流程规范、质量监督。

（3）施工竣工后质量检查等相关工作。

（六）加强施工的实施管理工作

在进行建筑工程施工的整个的过程中，对于项目施工前，既要做好各部门的分工和安排，也要对施工前的准备工作进行合理的管理实施，同时，各部门要对自身的工作内容起到负责作用。管理部门再进行精细化管理的过程中，既要对整个工程项进行全局的掌控，也应做好各部门的管理工作，通过合理的施工组织，科学的项目管理，精细化的施工安排，以确保整个项在施工过程中顺利进行，做好各部门的协调工作。

结束语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展前进，使得精细化管理方法已经得到了较为广泛、深度的应用，在建筑施工阶段应用精细化管理模式需要注重合同履约情况、做好目标成本的管理、最好施工人员的管理、对施工材料进行严格控制，同时做好质量检查工作，从而在保证建筑企业管理质量的同时，降低其管理成本，从而保证企业获得耕读偶读经济效益。

参考文献

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