建筑施工管理常遇问题与措施

建筑施工管理常遇问题与措施

郑雨

深圳市公园管理中心广东深圳518000

摘要：建筑行业各种施工质量问题及安全事故归根到底是没有加强工程管理而产生的，严重影响着建筑业的长足发展。在在经济全球化的大背景下，对建筑工程也提出了更为多元化的要求。本文根据多年工作经验，对建筑施工管理的必要性、存在的问题及解决措施进行探索，供同行借鉴参考。

关键词：建筑施工；安全管理；必要性；解决措施

前言

一、建筑施工管理概述

建筑施工的各种施工质量问题及安全事故伴随着建筑业的繁荣而屡次发生，需要改变现状，应实现各项资源的最大利用。建筑的质量将直接关系到使用者的使用体验以及使用者的生命财产安全，甚至影响社会的稳定，在这样的环境背景下，加强对于施工的管理，不仅能够有效提高建筑的质量，避免各种安全事故，还可以增强企业自身的实力，为企业自身铸就长远发展之路。另一方面，科技的发展以及土地资源的迅速消耗，使得房屋建筑逐渐由低层向高层发展，而且越来越重视对于新材料新产品的研发使用，使得行业内部分质量标准体系产生了变化，这就对房屋施工以及房屋施工管理提出了更高的要求。如何在保证设计合理的前提下，加强建筑工程管理，注重施工质量，打造舒适、安全的建筑工程，是当今建筑行业迫切需要解决的一个问题。

图1

二、建筑工程施工管理的必要性

1.施工管理能够保证建筑的质量

建筑的质量是人们最为关心的话题，不仅事关建筑企业的经营效益，也事关使用者的生命财产安全，在施工过程中进行科学的管理，能够有效保证建筑的质量，维护各方的利益。另一方面，在建筑施工时进行科学的施工管理，能够有效地协调人力资源，合理分配各种建筑材料资源，达到人力资源与物力资源的最高效利用，不仅提高了施工的效率，还能够保证建筑的质量。

2.施工管理能够防止安全事故的发生

上文已经提到过，我国建筑市场的繁荣是伴随着安全事故的发生，每年因为安全事故都会造成众多人员的伤亡，这是我们所不愿意见到的，而在施工过程中加强施工管理，不仅能够有效降低安全事故的发生率，还能够保证整个施工过程的质量。通过科学的施工管理，能够及时的发现施工人员存在的问题，并且及时予以解决，这样才能够防范于未然，杜绝安全事故的发生。

3.施工管理能够降低成本

对于建筑企业来说，施工的运营成本越低，利润空间越大，而降低运营成本的手段不应该是偷工减料，而应该是进行合理的施工管理。科学合理的施工管理能够实现资源的优化配置，提高各项资源的利用率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高自身效益的目的。

三、建筑工程管理中存在的问题

1.安全管理问题

建筑行业的繁荣吸引着越来越多的投资者投身其中，但是与建筑业的繁荣格格不入的是我国每年都会发生众多安全事故。很多时候安全事故的发生是由于两方面的原因，一方面是相关操作人员自身素质不够，另一方面则是安全管理缺位。纵观我国的建筑行业，从人员组成上来说，一线的建筑职工大多来自于农村，属于外出务农人员。而这部分人员大部分都没有经受正规的培训就上岗从业，不仅没有足够的自我保护意识，还没有足够的质量管理意识。而对于施工人员身上存在的问题，很多时候施工企业都选择性的忽视掉了，这就为安全事故的发生埋下了隐患，而各种安全事故的发生不仅损害了企业的利益，还影响了建筑行业的健康发展，不利于和谐社会的构建。下图是我国2004至2012年安全事故发生的次数以及死亡人数的统计数据。

虽然安全事故发生的次数在逐年下降，但是每年仍旧会有大量的人员伤亡，这是我们所愿意看到的。

2.施工质量问题

质量问题是房屋建筑的重中之重，而近些年来各种房屋质量问题的出现，为我国房地产行业的发展蒙上了一层阴影。在招投标的过程中，招标方想利用最低的预算来完成建筑，而在激烈的市场竞争环境之下，投标方很可能蓄意压低价格，以低价中标，然后再通过其他方式争取利益。普遍的做法就是在低价中标后，将建筑业务二次承包给没有资质的小型建筑团队，这些小型建筑谈的不仅没有专业的资格，而且为了获取更大的利益很可能在建造过程中偷工减料、弄虚作假，最终建造出来的建筑质量可想而知。

3.管理体制问题

房屋质量有问题，不仅是有关建筑企业在建设时存在缺陷，管理体制存在问题也是重要的原因。我国大部分地方都已经成立了生产安全监督管理机构，但是生产安全管理机构却未能行使相应的职责，在安全管理方面常常存在缺位，从而导致了工程质量事故和安全事故频频发生。管理体制不健全是任何一个行业管理都要面对的问题，建筑工程管理也不例外。管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。作为建筑行业对于建筑工程进行管理的基本依据，管理体制的不健全，对于建筑行业的发展是极为不利的，直接导致了在事故发生后对于权责的划分不清，难以起到警示作用。

四.提高建筑施工管理的具体办法

1.加强施工材料的控制管理

施工中使用的建筑材料的质量将直接影响到整个建筑工程的质量，因此对于施工材料的控制管理一定要严格。施工前对于材料的采购要严格按照设计的要求和标准进行。在采购时还要避免由一个人独揽大权，给心怀不轨者以可乘之机。在材料进场时要再次进行严格的现场质量检验，确保进场的材料达到了施工设计的要求，对于质量检验不合格的材料坚决予以退回。对于施工现场材料的管理要严格，对于各种材料分类进行合理的保管，避免由于不规范的保管而造成的材料损失，同时也可以防止由于不规范的存放导致的其他问题。

2.建立现代安全管理模式

建筑施工的施工环境复杂，容易产生各种安全隐患。而现代安全管理模式是通过现代科学知识，结合施工工程的实际情况，研究分析施工过程的整个环节潜在及固有的不安全因素，对这些不安全因素采取有效的应对措施和解决方案。以消除安全隐患，达到安全生产、文明施工的目标，获得最佳的安全生产效果。

3.施工管理中要以预防为主

施工安全工作的好与坏直接关系施工企业的名誉，因而加强施工现场的安全管理工作，对于树立企业的品牌有着重要价值。施工管理工作应该以预防为主，即在安全事故发生之前就消除于摇篮之中。想要做到这一点，相关企业必须加强对于一线工作职工的教育，增强他们的自我保护意识以及质量控制意识，规范操作各项施工器械，唯有这样才能防范于未然。当然对于施工过程中出现的各种违规行为，相关管理人员也要予以足够的重视，对于违规行为发现一起改正一起，利用科学的奖惩制度来保障施工科学地进行。

五、结束语

我国建筑行业的发展一直伴随着各种安全事故以及质量问题的发生，如果不加强对于建筑施工的管理，建筑行业难以取得长远的发展。建筑施工管理能够保证建筑的质量、防止安全事故的发生、降低生产经营成本，唯有进行科学的建筑施工管理，才是建筑行业的长远发展之路。

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