建筑工程管理的现状分析及控制措施胡亚红

建筑工程管理的现状分析及控制措施胡亚红

胡亚红

天水永生建筑工程有限责任公司甘肃天水741000

摘要：近年来，随着人们生活质量和水平不断提高，城市化进程进一步加快，因此对于建筑行业的要求也越来越高。本文针对目前建筑工程管理发展的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现我国建筑工程事业又好又快发展。

关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施

1导言

建筑工程管理是对整个建筑工程项目的过程进行计划、协调以及控制管理的活动。对建筑工程的管理与控制其主要目的是保障建筑工程的整体施工质量，进而更好的实现工程管理项目的提升。在建筑工程的每个生产环节都离不开管理工作，工程管理主要是管理工程的施工进度、施工的安全管理以及施工的质量管理等。伴随着我国社会经济的不断发展，工程管理对于建筑工程企业而言意义重大，关乎着企业的生存与发展。因而加强对建筑工程的施工管理，对工程的质量进行有效的控制就显得尤为重要。

2建筑工程管理现状分析

2.1体制不完善

在建筑工程实际工作开展中，管理结构以及部门设置方面存在着不合理的现象，没有充分结合施工实际对工程管理人员进行合理的分配。对于部分建筑施工企业来说，其仅仅将经济利润的获得作为首要工作，在人员的分配方面也没有做好科学、合理的完善准备，因此对管理工作开展效果产生了较大的影响。

2.2目前社会上具备综合型素质的专业建筑人才不多

拥有先进的管理理念和懂得国际化的管理模式的人员更是少之又少，大部分的承包单位还不具有核心的竞争力。而且建筑企业在招投标过程中中标后，重点关注的是施工方案和施工时间问题，却没有对施工过程的管理问题进行深刻的考虑和探讨;第三，建筑工程大部分是在室外进行高空作业，危险度高，容易发生安全事故，如失足摔下、被重物砸伤等。建筑行业的危险系数仅次于采矿行业，归根究底还是人为和环境两种原因共同导致的。违章作业的不良行为还时常发生、建筑企业没有深入落实安全管理体制，也没有进行全面的安全监督。新形势下市场监督管理机制还没有全面的建立起来，市场准入机制还有很多待整改的地方，建筑企业中还存在很多有学历能力跟不上的工作人员。除此之外，无证施工、企业过度承包工程等行为都对建筑工程的质量造成了严重的影响。

2.3建筑工程管理施工不科学

在我国建筑工程管理过程中，还存在很多不科学、不合理的地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和稳定性。由于我国社会主义市场经济之间的竞争十分激烈，而且并不都是良性竞争关系，这就有不少建筑工程管理企业会钻空子，从而降低了整个建筑工程管理的安全性和稳定性，无形中增加了建筑工程管理工作的难度。就目前而言我国建筑工程管理工作的不科学性体现在:建筑工程施工效果较差，建筑工程施工方案不科学、不完善，建筑工程的安全性和稳定性不协调，建筑工程施工经常出现各种各样的事故等，这些问题都会严重影响整个建筑工程管理施工工作的稳定性和安全性，使其施工效果得不到改善，施工质量得不到保障，影响广大用户的使用情况。

3提高建筑工程管理水平的有效控制措施

3.1建立健全建筑工程管理制度

在我国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业稳健的发展。例如:根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。又如:在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度。

3.2提高建筑工程管理人员素质

现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。

3.3加强建筑工程的成本管理

工程成本是影响企业利润的重要因素，企业必须建立一个完善的工程成本管理模式，进行全方位的造价管理和项目招投标管理，同时开展关于材料价格和质量的市场调查，购买拥有合理的价格且高质量的建筑材料，施工设备也一样，企业应当经常进行设备的维护工作，从而保障其使用的安全性和高效性。在劳动力成本方面，承包商应当注重提高建筑工程施工的效率，减少员工们的工作时间，鼓励员工们不断地学习新的工程和管理技术，此外，企业还要加强工程预算结算环节的监督管理工作和工程造价咨询业务管理，提高质量的设计方法，在没有经过审批的情况下，其他企业不能追加投资。现在建筑企业之间的竞争逐渐趋于白热化阶段，建筑工程管理是否到位是决定一家建筑企业能否在市场上立足的关键因素，因此企业将建筑工程的管理内容落实到位才是明智的发展之举。

3.4创新建筑工程管理模式方法

要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。

3.5做好建筑材料管理

在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，需要从以下几方面进行材料管理:第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。

结束语

总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有效针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。

参考文献

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