试分析电力工程施工的现场管理刘鲲鹏

试分析电力工程施工的现场管理刘鲲鹏

刘鲲鹏

（国网黑龙江林甸县电业局有限公司黑龙江大庆163000）

摘要：随着我国社会的不断进步，电力工程的市场也在渐渐的增大，所以电力工程市场里的竞争机制也飞速发展，以致非常的剧烈。所以在综合实力不相上下的情况下，通常会选择有成熟的管理体制并优异的公司。目前电力工程项目施工公司攻破就是改良革新的关键点质量管理、安全管理与项目的管理，也是电力工程施工现场最重要的一点。所以，应该在新的发展趋势下对于管理电力工程施工现场进行重新认识，并对项目管理、安全管理与质量管理进行“取其精华，去其糟粕”的优化，使其施工的质量和效果与利益得到提升，对于公司的施工水平和形象进行各方面的优化。

关键词：电力工程；施工现场；安全管理；质量管理

电力工程施工现场安全管理主要是指在电力建设施工的开展过程中进行相应的安全生产管理。由于电力工程的本身就存在着较高的风险，而电力工程现场施工又是一个个复杂、动态的工作，生产活动的临时性与交叉性都比较强，这也使得电力工程施工现场安全管理中出现的问题越来越突出，是当前急需解决的首要问题。

1电力工程施工现场安全管控的重要性

电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中,存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等,这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故,造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分，没有落实安全生产管控工作，导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。

2变电站施工现场安全管理的特点

一般来说，变电站工程的施工时间都非常长，施工工程量也非常大，施工开展的同时，资金的消耗也非常巨大，需要引起注意的是，施工中各方面的细节问题都应当被重视。在施工进行的时候，不论哪一个环节出现疏漏和问题，都很容易对变电站工程的施工工作造成阻碍，还会导致不同程度的安全隐患等危险。同时，施工中对专业性的要求也相当高。这是因为变电站工程在施工过程中往往需要大量的施工人员和施工机械设备，有时也会出现交叉用电之类的状况，除此之外，部分危险性较高的化工用品也会存在一定的安全隐患，这在一定程度上加大了变电站工程的安全管理工作难度。在民生工程建设项目中，变电站工程是非常重要的一部分，如果变电站工程中发生安全事故，那将会造成不可挽回的后果，有关部门必须要提高对此的重视。

3电力工程施工现场安全质量管理

3.1电力工程施工现场安全管理的措施

关于电力工程施工现场的安全管理办法一共有三条。第一条就是培养相关工作人员对于施工安全的意识。在施工人员的脑海中深深的印下安全生产的重要性，并在宣传栏或运用宣传标语进行安全意识的展示，带施工人员重新认识并了解安全生产的意义，并逐渐树立安全意识。第二条就是对施工人员进行施工相关的安全培训，并定期进行相关安全问题的评判和考试。第三条就是将个施工点的施工情况及时交接，并在中点环节进行监管，保证电力施工的安全，并让相关工作人员将施工安全管理重视起来。

3.2提升电力工程现场施工人员安全素养

只有电力工程施工现场人人将安全施工放在心头，才是一个长久、稳定之法。因此，安全理念的培养就需要电力施工单位时刻进行安全培训教育，将安全管理转化成自身的自觉行为。只有施工人员从本质上认识到安全的重要性以及产生安全事故的严重性，才能将事故风险降到最低。电力工程施工人员将宏观安全与专业技术结合，才能促进电力工程施工健康的推进。

3.3全面落实好相应的安全责任

变电站项目建设过程中，工程建设的各方工作人员都肩负着各自职责。变电站建设过程中的参建单位要严格依据相关的法律规模展开相应的建设工作，并且，要承担变电站建设过程中的相应责任。选择施工单位时，要考虑施工单位在过去一段时间取得成绩，以及安全施工方面的具体表面。变电站施工期间，通过下发安全文件，组织安全检查的方式，定期对施工单位的具体情况进行动态监督，并且要做好相应的考核工作，从而使其对自身的工作任务可以有一个更加明确的认识，同时，要将各项责任都落到每一名工作人员的身上。变电站施工过程中，监理方要在具体工作过程中，要依据监理合同中具体规定，对变电站的实际施工情况进行详细管理，负责监督施工要依据工程规范的实际要求，对施工进行合理组织。监理单位要依据现场的具体情况，对变电站的施工方案、施工工艺等各项问题进行详细审查，保证变电站工程中的各项指标都能够达到具体标准。若监理单位在实际施工作业期间，发现的安全隐患，可能会对工程的施工、质量造成影响，应当要求施工单位立即停止施工，并且要依据实际情况对工程施工进行适当整改，并且要提供相应的报告，要将存在的问题进行解决。

3.4建立电力工程施工的质量管理制度

质量管理是电力工程生产管理环节中的重要组成部分，电力工程中要保证产品质量，第一点要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。第二点要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。第三点要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。

3.5完善电力工程施工的技术管理

为了更好的完成电力工程的施工，电力工程施工的管理者对所领导的团队进行技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，并完成技术任务。让施工人员明确自身所要完成的任务，并了解最终要达到的目标，发挥自己的优势，提升自身的技术能力，为提升工程质量打下坚实的基础。

3.6加强项目管理的经济手段

为了能在电力施工中运用专门的知识、技能、工具和方法，让电力施工能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。就要运用相关经济手段，第一就是在制度上进行相关的考核，对于节约剩余的队伍进行奖励，而对于超出支出范围的进行惩罚，让各级施工队在材料和机器的使用上进行节俭并降低成本。二是建立相关监督管理体系，由上级领导组成监督管理小组，确定相关成本。第三点就是要在材料采购中实事求是，不多进不少进，避免胡乱采购而导致进不够。第四是个施工队伍要明确预算标准和材料使用多少，尽量不要让材料在库内积压。

3.7建立电力工程施工质量的奖惩制度

因为电力施工的相关人员众多，而且周边环境也非常繁琐，各个环节相互依存交错，所以会有很多不一样的问题和困难出现。因此要进行建立。施工人员的奖励和处罚机制，将技术不过关的环节进行通报批评，并奖励技术优异的施工人员，经奖励和处罚作为使施工人员进行高度认真的方法和手段，提高电力工程施工的质量。

结束语

安全管控问题是电力工程现场施工中的至关重要的问题，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低直接关系电力工程施工单位的社会效益与经济效益，关系着施工人员生命的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程现场施工健康、和谐、稳定的进行。

参考文献

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[3]胡伟.浅谈电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制[J].科技经济市场,2014(04):55+54.