推动全面从严治党实现企业提质增效

推动全面从严治党实现企业提质增效

贺火林

中铁大桥局集团二公司江苏南京210015

摘要：中铁大桥局二公司党委推动全面从严治党，突出思想引领，夯实组织基础，加强队伍建设，推动党风廉政建设，坚持文化引领，注重和谐发展，公司品牌形象得到提升，职工收入稳步提高，综合实力稳步增强，为企业提质增效提供有力的政治保证。

关键词：全面从严治党；企业党建；提质增效

中铁大桥局二公司党委坚持推动全面从严治党，以严肃党内政治生活为重点，以严明纪律和规矩为关键，把好方向，带好队伍，文化引领，和谐发展，二公司实现了历史以来发展速度最快、质量效益最好、综合实力最强、品牌形象最优、员工受益最多的发展业绩，企业核心竞争力得到提升，企业党建思想政治工作不断创新，营造出风清气正的发展环境，为推动企业提质增效提供有力的政治保证。

一、思想建党，高举理想信念“引路旗”

公司党委牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持从严治党，强化政治引领，坚定理想信念，为企业提质增效奠定坚实的思想基础。

公司党委切实加强国有企业党的建设，确保国有企业改革发展的正确方向，成功召开了公司第四次党代会，紧贴集团公司“打造世界一流建桥国家队”目标，提出了公司“一二三四”发展战略。深入开展国有企业党建研究，直面企业从严治党上重下轻、上热下冷、层层衰减问题，聚合众智，提出推动企业全面提质增效的方向性、原则性意见，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实职能，真正把党建思想政治工作“嵌入”到生产经营的各个环节，用“嵌入”促进“融合”，用“融合”助推生产。

近年来，在公司党委的有力领导下，成功实现了世界最大体积沉井——沪通长江大桥28号墩沉井下沉、封底，沪通长江大桥建设刷新了多项世界桥梁建设纪录；在建的五峰山公铁大桥在悬索桥桥梁中跨度、荷载均创“世界第一”。芜湖长江公铁大桥、铜陵长江大桥等桥梁施工技术、工艺均创世界之最。参建的京沪高铁南京大胜关长江大桥先后获得国际桥梁大会“乔治﹒理查德森大奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国际桥协杰出结构工程奖”。公司信用评价全面领先，在铁路市场信用评价中，沪通长江大桥、公安长江大桥等多个项目2014年、2015年连续排名第一；在市政公路市场中，扬州万福大桥、泉州湾跨海大桥等项目获得业主高度好评，捍卫了“建桥国家队”的荣誉称号。

公司全面推进提质增效，持续开展精细化管理活动和项目管理实验室活动，管理体系更加科学，管理关系更为顺畅，内生动力日趋增强。通过五年负重爬坡的艰辛努力，实现了弯道超越，甩掉了曾经被称作“亏损企业”的帽子，工经、财务、机械、物资等多项管理在集团公司名列前茅；精细化管理评比位居集团公司前列；财务状况根本好转，职工收入稳步提高，成为大桥局扭亏的典型，成功进入“大桥局一流子公司”行列。

二、强基固本，筑牢基层党建“压舱石”

公司党委牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，始终把“种好责任田”作为第一要务，全面推进“两个责任”落实，全面督促“一岗双责”作用发挥，精准施策，创新党建，强化基层组织建设，为“从严治企”、提质增效，提供有力的组织保障。

近年来，公司党委先后开展了“党的群众路线教育”、“三严三实”、“两学一做”学习教育，抓好抓实党建工作，使从严治党要求得到有效落实。公司党委定期召开党委会，研究“三重一大”事项和年度党建重点工作。定期召开党委办公会，听取党群各部门汇报，研究安排当月党建工作。落实好“三会一课”、民主评议党员、民主生活会、党性分析、谈心谈话等制度，做到抓在平常、融入经常。坚持发挥考核“指挥棒”作用，抓好项目党建工作大检查，将党建工作由标准模糊的“软任务”转变为责任量化的“硬指标”，不断完善基层党组织负责人考核评定分级管理制度和修订精神文明考核办法。从严管理党员，认真完善党费缴纳、党员组织关系接转等各项基础工作。

公司党委立足“抓教育、讲故事、晒典型”，近年来，先后组织开展了“感动桥工”十大人物评选、“讲颂大桥好故事、传播大桥好声音”、“微电影”大赛、“党的知识竞赛”等党建主题活动，较好地发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。将党建活动全面融入生产经营，广泛开展争创“共产党员先锋工程”、“示范党支部”活动。滨北铁路项目部党总支、沪通大桥项目部党工委被集团公司授予“共产党员先锋工程”称号。平潭环岛项目部党建助力生产，被业主授予“公路标准化典型示范项目”，获得信誉评价加分。公司各基层党组织均开展党员“亮身份，作表率”活动，党员干部主动戴党徽、挂臂章、亮身份，3名优秀共产党员事迹被南京市委组织部《繁星党员微故事》收录，党员王灿军事迹获得《南京日报》和南京电视台刊播，为职工群众树立了榜样的力量，起到了鼓舞、带动和示范引领作用。公司党委被湖北省国资委评为“先进基层党组织”。

三、激发活力，带出履职担当“好队伍”

公司党委牢固树立“人力资源是第一资源”理念，始终坚持把“培育好队伍”摆在重要位置，加强以思想政治建设为重点的两级领导班子建设；不断探索凝聚职工群众力量的方式方法，有效激发起职工群众的主人翁意识、担当意识和首创精神。

公司党委以创建“四好班子”为主线，不断强化两级班子中心组学习制度，开展管理对标活动，提升两级班子驾驭大局的能力。2012-2016年，公司领导班子三次获得集团公司“四好领导班子”称号，三次获得南京市委城乡建设工委“和谐领导班子”称号，基层单位也涌现出22家公司“四好领导班子”。为配强二级领导班子，公司进一步规范二级班子职数，注重班子搭配优势互补，充分发挥班子整体作用。同时，为强化班子履职监督，及时调整不在状态班子成员，2012-2016年，降级4人，免职10人。坚持党管干部原则，积极探索干部推荐责任制，坚持“谁推荐谁负责”原则，要求各单位党政负责人署名推荐，强化干部推荐工作严肃性，从源头把好干部选人关；加大干部考察力度，引入民主测评手段，从思想品德、责任心、工作能力、人际交往、廉洁自律五个维度全面衡量被考察对象的真实表现；坚持选人用人公开透明，纪委全程参与干部选拔工作，提任人员廉洁自律情况背书制度得到严格落实。

丰富考核手段，激发全体职工干事创业的积极性。对项目部季度绩效工资考核指标予以优化，增设产值完成比例、上交款、经济效益三个加分项，使效益、业绩导向作用更加突出，项目绩效考核更具公平；对分公司班子绩效薪金考核办法进行了修订，对外部经营考核标准进行了调整，明确了各分公司管理目标和要求，进一步增强了分公司经营的动力；加强安全督导考核工作，研究制定考核细则，有效调动起安全督导成员积极性。公司全员考核经验在集团公司人力资源管理大会进行了交流。

四、文化引领，彰显企业发展“精气神”

公司党委深入推进中国中铁工程项目十二项文化建设，把企业文化融入生产经营管理各个环节，充分发挥文化工作在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，形成推动企业提质增效的强大动力。

公司加强舆论引导，紧紧围绕生产经营中心，把握正确舆论导向，选好切入点，找准结合点，服务大局，及时宣传报道先进典型、鲜活经验，最大限度地凝聚思想共识、弘扬企业精神。不断提升公司党员职工服务企业、品牌营销、新闻传播和舆情引导等各项工作能力。围绕建设良好企风、家风，开展了“桥工微故事”活动，充分运用微信等自媒体，发送党员带领职工奋战一线、职工爱岗爱企爱家、职工热心公益事业等感人故事，将好人好事及时传播到每一个桥墩每一个班组。公司职工宋培芳、王金彩家庭，被授予中国中铁“模范职工之家”称号。运用微信发布重点工程建设、重大活动、重要创新成果，不断提升品牌营销、新闻传播和舆情引导能力，全面提升了公司的品牌形象和社会影响力。

重视企业文化建设，发挥文化的引领作用，把职工的思想与行为引导到公司发展目标上来，形成统一认识和一致行动，齐心协力、众志成城地推动企业发展。开展“盈荣亏耻，共创共享”主题活动，通过“大讨论”、对标先进、巡回宣讲、考试考核、现场观摩，使“职工看民工干、干多干少一个样”及“等靠要”等陋习得到根本扭转，大账越算越精、小账越算越细的“算账文化”成为共识，令行禁止的“执行力文化”蔚然成风，以业绩为导向的考核体系形成常态，使全员利益共享、风险共担、关心管理、参与管理、共创共赢的期望在大部分项目变为现实。全面推动“桥工道德讲堂”建设，在公司机关和大型铁路项目设立“桥工道德讲堂”，宣传中国中铁企业精神，营造出良好的企业氛围。公司获评2013-2015年度“江苏省文明单位”称号。机关道德讲堂获评“中国中铁示范道德讲堂”称号。

五、严守纪律，点亮健康发展“护航灯”

公司党委坚持贯彻落实中央全面从严治党要求，公司党委切实落实好“两个责任”，推进标本兼治，强化监督执纪问责，驰而不息纠正“四风”，保持惩治腐败高压态势，推动从严治党向纵深发展，维护好企业健康发展生态。

公司党委围绕落实“两个责任”，把握重点，层层传导，稳步推进党风廉政建设。制定了《党风廉政建设责任书》，公司主要领导与各单位党政负责人分别签订责任书，精细分解强化责任。加强了党风廉政建设落实情况的检查考核，将考核结果与绩效、个人评级挂钩，实现了压力逐级传导，责任共同落实目标。结合巡视、审计发现问题的整改，对存在问题认真分析，找准整改着力点，制定措施全面整改，并做到紧盯末端，举一反三，补齐短板。大力整治“四风”，推动全面从严治党要求“向下延伸”，真正达到全覆盖、无死角、见实效，严防“四风”问题反弹。

坚持落实制度不手软，加强效能监察，严格纪律审查。实行物资、机械、劳务分包队伍集中招标制度，有效地防范了违纪违法及商业贿赂问题的发生。下大力气治理了职工机械设备内部租赁问题，清理清退职工个人机械设备55台。畅通完善信访举报渠道，有案必查、违纪必究。公司纪委2016年共受理信访举报6件，党纪政纪处分8人次，其中上级专项督办2人次，共处分公司中层以上管理人员5人。

公司党委强化教育，重视预防，紧盯重要节日，在重大节日期间通过多渠道、多载体进行廉洁宣传教育提醒，防止“节日病”，2016年发送廉洁短信提醒4547条；紧盯关键人员，落实“两学一做”学习教育要求，突出“两规”宣贯，开展纪委书记上廉政党课、参观浦口监狱，唤醒党员干部纪律规矩意识；紧抓“两个谈话”落实，全年和全体两级班子成员、分管部门谈话近500人次，与基层主要领导人员谈话101人次，诫勉谈话14人次，干部任前廉政谈话17人次；深化检企共建，与地方检察院、铁路检察院沟通互动，积极开展专项预防提示和警示教育活动，共同铸造廉洁文化。依托检察机关“行贿犯罪档案查询系统”，对五峰山长江大桥等项目拟使用外协队伍进行廉政预防查询，全方位铸造“防火墙”，确保了“工程优质，干部优秀”。公司荣获南京市建设系统2015-2016年度纪检监察工作先进集体、2016年效能监察先进单位及2016年纪律审查先进单位；沪通项目部获南京市建设系统“廉洁文化示范点”称号。

六、和谐发展，绘出幸福企业“同心圆”

公司党委始终坚持“发展为了职工，发展依靠职工，职工享受发展成果”，持续探索职工利益共享、风险共担机制，持续不断提高职工收入待遇，充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，使决策赢得了广大职工的拥护，工作得到了广大职工的支持，企业提质增效提供了更为广泛的职工基础。

公司认真贯彻党的群团工作会议精神，强化党建带工建、带团建，加强了对群团工作的指导。开展劳动竞赛、技能大赛、“金点子”评比、创建“青安岗”等活动，动员和引导广大职工为改革出招、为发展聚力，提高了职工投身企业生产经营的工作热情。切实维护职工合法权益，不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，认真做好了职代会提案征集处理，1件提案获得集团公司优秀提案奖。坚持厂务公开季报制度，2016年公开事项达212件。完善“三不让”帮扶救助体系，为职工办实事、办好事、解难事，2016年慰问、补助困难及伤病职工3223人次，共发放慰问、补助费63万元，继续开展“金秋助学”活动，共资助困难家庭3户，发放助学金4600元。开展“冬送温暖”、“夏送清凉”活动，深入施工一线看望、慰问广大职工。全面推进“三工建设”，各项目部纷纷建立职工、民工服务站。深入推进了项目部“幸福家园”创建活动，芜湖公铁二桥项目部被评为芜湖市及安徽省“职工幸福家园”。规范使用《群安员标准化手册》，实行了群安员上岗前、离岗时的谈话机制。1名职工获中国中铁“优秀群安员”称号。按时足额交纳职工“五险一金”，按时发放职工工资，做到决不拖欠。2016年，公司再次荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”，沪通长江大桥项目部被授予“江苏省工人先锋号”称号，1名职工获江苏省“五一劳动奖章”。公司先后荣获了2011年、2014年、2015年“江苏省模范职工之家”、2015年“江苏省和谐劳动关系模范企业”、2015年中国中铁青年文明号、2014年“南京市优秀团组织”等荣誉称号。

二公司全面推进从严治党，切实将党的政治优势转化为推动企业提质增效的强大动力，企业综合实力不断加强，竞争力不断提升。二公司正团结拼搏，砥砺奋进，为实现“中国中铁三级子公司二十强”的目标而努力拼搏！