建筑施工管理及控制要点研究梁世儒

建筑施工管理及控制要点研究梁世儒

梁世儒

身份证号码：44098219850524365X广东东莞523000

摘要：目前我国建筑行业整体上呈现蓬勃发展之趋势，建筑工程规模越来越庞大，各项施工技术越来越先进，但各种建筑质量问题也屡被提及，成为社会关注的焦点。为了提高建筑工程的整体质量，满足人民群众的生产、生活需要，势必要对建筑施工管理和质量控制提高要求，本文对此进行了具体研究。

关键词：建筑施工；管理；控制要点；研究

在社会经济飞速发展、城市化进程逐渐加快的大背景下，建筑行业随之得到了长足的发展，建筑规模、工程数量逐年攀升，成为影响国民经济的重要因素之一。为了保证建筑工程质量、促进社会稳定和居民生活水平的进一步提升，对建筑施工过程进行科学有效地管理和控制就成为了关键的关键，笔者结合自身的工作实际，对此分析如下：

一、建筑施工管理及质量控制的必要性

从大局上看，当前我国建筑行业整体上呈现蓬勃发展的态势，建筑规模、建筑数量越来越大，施工技术水平不断提升，建筑产品更新换代越来越快，建筑行业取得了不小的成绩，但同时也不能忽略伴随而生的种种问题，如建筑原材料不合格、不能严格按照施工技术施工、监管不到位等，这些都给建筑工程的整体质量埋下了安全隐患，也给施工企业造成直接或间接的经济损失和名誉伤害。因而对建筑工程进行科学有效地管理，尤其是对施工过程进行管理和控制就成为十分必要且重要的举措。

具体而言，对建筑施工过程进行科学地管理及控制，一方面可以强化现场施工人员的思想认识，让每一个人都能树立“安全第一、质量为重”的意识，对每一个施工环节都认真对待，严格按照施工工序、施工要求完成施工任务，夯实基础、完善细节，最大限度地避免人为因素导致的施工隐患，尽力保证施工质量达到要求。另一方面则可以促进工程监管力度的大幅提升。众所周知，要想对施工过程进行科学管理和控制，就需要对其中的要点了然于心，更要对施工过程做好细致地记录，这对工程监管是非常有利的，能够帮助工程监测人员更好地了解工程状况，及时查漏补缺，有效地提升工程质量。

二、建筑施工管理要点分析

建筑施工管理涉及到施工过程的方方面面，内容繁多且十分复杂，其中比较重要的管理要点有以下几方面：

1、安全管理

安全管理是指采取有效措施保证施工现场的生命、财产安全。这是施工过程中最重要的管理内容，也是最容易被忽视的环节。在建筑施工中，首先必须要建立科学完善的安全管理制度，让施工人员严格按照规章制度科学施工，确保施工行为在安全可靠的环境下进行，尽力避免可能出现的意外情况。其次，设立专门的安全岗位和专业的安全管理人员，直接对项目经理负责，保证其工作不受干扰，确保各项安全措施落实到位。再次，加强对安全工作的监督管理，每个人在思想上都要牢记“安全第一”，工作时不能敷衍应付，将常规检查和抽查制度结合起来，从源头上扼杀安全隐患。

2、进度管理

对施工进度进行管理是指随时掌握施工现场动态，每一天工程进展如何，是否按照施工计划进行，等等。其目的是保证在合同期内完成施工任务，进而降低成本、提高企业的经济效益，因而在对施工进度进行管理时，一方面要建立完善的管理制度，让每一个人都有章可循，按照规定完成各项工作，另一方面，制定科学的施工计划，并根据工作经验、现场实际找出影响施工的主要因素并及时解决。在施工时，不仅要按照事先设计好的施工计划进行施工，而且要及时总结现场情况，对影响施工的具体问题及时发现、及时解决，使施工能够顺利进行。

3、质量管理

质量管理是贯穿工程始终的最重要的管理环节，是影响建筑企业经济效益和良性发展的重要因素之一。施工过程中的质量管理，主要包括：建筑原材料的质量管理，即保证混凝土、砂石等符合施工要求，将不合格产品拒之门外；施工工艺管理，即保证施工工序不打折扣、施工技术清晰到位、施工流程科学合理，等等；不同工种的配合，即做好不同工种、不同技术之间在细节上的衔接工作，使之相互配合，无缝连接，有效地提升建筑物的整体质量。

4、成本管理

成本管理是指在保证施工质量的前提下，尽可能地降低成本、提高企业经济效益的管理举措。成本管理要根据工程的具体情况，在多方考虑影响成本投入因素的基础上，先是制定合理的成本管理制度，从原材料采购、工程预算等方面进行成本核算，有效地控制成本投入，而后在施工过程中按照原定计划合理控制成本，如遇突发状况，则要全面周密地考虑、计划，不仅要保证施工质量，也要尽量避免资金使用出现超支状况，实现企业经济效益的最大化。

5、协调管理

建筑施工过程涉及面比较广，一旦在协调上出现疏漏，不仅会延误工期，也会给企业造成不可挽回的经济损失，由此可见协调管理在建筑施工中的重要作用。在工作实践中，一方面要经常召开各种例会，如项目进度会议、监理会议等，让各方对工程进度心中有数，提前做好配合的相关准备，另一方面，对施工细节做好协调，设计好施工计划、安排好施工顺序，做好施工现场的调配工作，使各项施工有条不紊地进行，为整个施工的顺利完成奠定基础。

三、建筑施工控制要点分析

其一是在施工前期，要对施工现场的各项条件进行勘测，如施工现场的土质情况、水文情况、地形地貌、周边环境等，确保其满足建筑施工的具体要求；要进行科学地设计、规划工作，确保施工计划符合企业的实际水准，全面地反映建筑工程的整体构想，规划好企业前期的工作内容并获取相关职能部门的审批手续；要对施工图纸及相关资料进行严格审核，确保其准确无误，以便为后续施工做好准备。

其二是在施工中期，要严格按照施工计划、施工标准进行施工，在科学合理地制定出施工方案之后，施工人员要按照施工方案进行具体的工作，权责明确地完成自身的工作任务，将施工方案落到实处；要严格控制建筑原材料的质量，确保进场的各种原材料都能符合施工标准，如商品混凝土在进场前，必须要按照要求进行检测，决不能将不合格产品用于施工中，为工程质量带来安全隐患；不仅要重视主体工程，也要重视水电暖等管道的设计安装，避免细节上不到位而产生的各种经济损失，尽量让工程质量达到尽善尽美，提高业主的满意度。

其三是在施工后期，要做好工程验收工作，施工单位要配合监理企业和相关职能部门做好工程的验收工作，提供各种有效资料以供查验，如果出现质量上的瑕疵，要及时进行补漏、解决，确保向用户提供合格的建筑物；还要在竣工后配合物业公司、业主做好建筑物相关的维修、资料移交工作，使业主的合法权益得到有效保证。

结语

综上所述，对建筑施工过程进行管理和控制不仅是建筑行业不断发展的必然趋势，也是建筑企业提高竞争力、促进自身良性发展的内在要求，因此，在建筑施工过程中，要对其施工管理和质量控制要素进行深入地探究，结合企业自身实际摸索出行之有效的一套方法来，进而有效地提升建筑企业的经济效益和施工质量，为建筑行业的健康发展添加助力！

参考文献：

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