建筑工程成本管理问题研究路荣波

建筑工程成本管理问题研究路荣波

路荣波

山东淄建集团有限公司山东省淄博市255400

摘要：最近这些年，我国建筑行业取得了一系列惊人成绩，大大促进了国民经济的发展。在此背景下，建筑市场竞争也变得愈发激烈，建筑施工企业要想生存下来就必须要不断完善、优化自身的经营管理工作，提高施工质量和施工效率，才能脱颖而出，在市场竞争中立于不败之地。而在这个过程中，成本管理工作是十分重要的，对于提高企业的经济效益有着十分重要的作用。

关键词：建筑工程；成本管理；问题及措施

引言

如今社会的不断发展，建筑行业的市场竞争力越来越激烈，不断地加强建筑工程管理中的成本控制非常重要，能够进一步提高资金的有效利用，也能够更好地促进企业的发展。因此在实际的应用过程中，企业管理人员需要提高成本控制意识，遵循相关原则，从多个方面进行优化控制，从能够更好地确保整体的成本控制效果，促进建筑企业的发展。

1建筑工程成本管理原则

第一，最低化原则。成本最低化原则需要充分的考虑成本的可能性以及成本的最低化问题，不断地进行成本控制方式的优化，从而结合具体的情况制定相应的成本控制目标。

第二全面性原则。施工成本控制日对象是全体员工以及全部集合全部过程，因此需要所有的人员参与到其中，并且树立成本控制意识，严格的把控各个环节。

第三，动态性原则。施工成本控制是随着施工记录的变化而不断地发生的变化，每个阶段和环节都需要进行有效的控制，从而才能够更好地确保整体的效果。

第四，权责利结合原则。在建筑工程管理过程中各个部门需要高度重视成本管理，并且承担相应的责任，定期地进行检查和考评，制定相应的奖惩措施，只有有效地进行权责利的结合，才能更好地保持整体的成本控制效果。

2建筑工程成本管理问题

2.1成本管理体系不完善

一些企业或许认识到了建筑施工成本管理与控制的重要性，但仍然停留在理论阶段或不能完全地落实，即企业内部还没有建立健全成本管理机制，比如说，没有完善的成本核算制度导致核算方法缺乏专业性；缺少监管人员对项目施工经费的监督；不能结合实际施工情况进行准确的成本预算等，没有成熟的成本管理体系便不能使企业更好地追求企业利润的最大化。

2.2缺乏有效的成本管理手段

要想强化建筑施工企业的成本管理工作，有效的管理手段是必不可少的。然而，当前建筑施工企业的管理手段较为落后，导致成本管理工作的效率和质量得不到提高。成本管理手段落后的主要原因有两个，分别是缺乏有效的成本管理技术手段以及人员的缺乏。所谓的成本管理技术手段指的自然是相关的管理软件。目前很少有建筑施工企业拥有一套系统、完整的管理软件，这就导致工作人员无法高效的开展相关工作。而人员的缺乏指的是高素质成本管理人员的缺乏。建筑施工企业更加重视施工部门，对于成本管理工作只是停留在简单的成本控制。工作人员缺乏相关知识，同时也缺乏成本管理的意识，这就阻碍了成本管理工作的开展，使得建筑施工企业中成本管理工作一直无法取得理想的效果。

2.3成本预测不准确

企业的成本核算工作一般交由专业核算人员来进行，而他们对施工材料等各方面的支出没有比较详细的了解，这样就会导致企业对施工成本的预测不准确，从而使企业成本管理与控制发挥不了积极的作用。

3建筑工程成本管理问题处理措施

3.1建立完善的成本管理体制

要想解决当前施工企业中的成本管理问题，首先需要做的就是建立完善的成本管理体制。通过成本管理体制规范整个成本管理工作的流程，明确不同部门的责任归属，这样才能确保工程施工建设时每一个环节都参与到成本管理工作中，而不是仅仅某一个环节或某几个环节进行成本管理工作。比如说，在某建筑施工企业中，就根据企业自身的实际情况制定了一套完善的成本管理体制，在其中不仅规范了整个成本管理和成本控制的流程，同时制定了明确的成本管理目标，并明确了每一个部门和岗位的职责，不仅可以让每一个部门都参与到成本管理工作中，同时也促进了不同部门之间的合作。除此之外，该企业依托于成本管理体制还建立了一套完整的项目成本核算体系。通过成本核算工作实现了严格的成本控制，有效提高了资源的利用效率，提升了企业的施工质量与施工效率，帮助企业在经营过程中获得更大的经济效益。

3.2合理控制施工材料及设备投资

为了能够更好的保证工程建设施工质量以及整体的工作效率，施工单位需要在材料购买的过程中合理的进行成本控制，同时加强设备的管理控制，从而确保成本控制的目标。在进行建筑工程管理的时候，企业需要加大材料和施工设备的投资力度，根据工程的具体要求，在确保材料质量的基础上，有效地控制材料的成本，从而更好地保持在这个经济效益。而对于施工机械需要不断地对其进行优化，定期加强维护检修控制，从而保证整体的使用效率，进一步控制应用成本。

3.3合理进行预算编制

预算编制要考虑到实际的工程建设情况，合理地进行编制，保证编制的可操作性，将工程建设的质量放在前面，确保施工进程和造价成本之间维持平衡。编制人员要严格的按照定额来编制，编制内容不只是单纯的工程量或者造价，而是要将详细的施工地点、时间、数据信息记录下来。在工程项目的管理上，对预算管理做一个系统的相关管理制度，建立完善的控制系统。

3.4优化成本管理手段

对于成本管理工作而言，优化成本管理手段是改善成本管理工作问题的重要举措之一。而成本管理手段的优化主要包含两个方面，分别就是引进新型技术以及提高工作人员的职业素养。引进新型技术指的就是企业可以利用信息技术来开展成本管理工作。比如说，某建筑施工企业为了改善企业的成本管理工作，就开展了信息化改革，利用计算机技术以及信息网络来开展工作。其中包括建立电算化管理系统、采购管理平台、投标报价管理系统等，以此提高了企业的成本管理效率，同时也便于企业内部进行信息数据的采集、存储、调取、分析和管理工作。除此之外，该企业在财务工作中引入了本量利分析法来确定企业的目标利润。这种方法的优势在于确定的结果更加符合企业自身的实际情况，能够帮助企业提升经济效益以及市场竞争力。

成本管理工作的开展自然而然离不开相关工作人员。因此，一定要提高相关工作人员的职业素养。而工作人员职业素养提高的方式多种多样，企业也需要根据自身的实际情况来挑选不同的方式。比如说，某建筑施工企业为了提高相关工作人员的职业素养，组建一支高素质的成本管理队伍，就采取了三种方式来完成，分别是优化高素质人才引进机制、开展专业知识培训以及组织学习国家相关法律法规。通过这样的方式既能够保障引进人才具备岗位工作有求，有扎实的理论基础和丰富的实践经验。同时，又能够不断提升工作人员的专业知识，让他们具有较强的职业道德感，从而保障成本管理工作的正常开展，帮助企业在未来的市场中有更好的发展。

结语

总之，建筑企业在进行施工的时候控制管理好成本，降低工程所花费的资金，会在一定程度上推动建筑行业的发展。工程项目成本若想得到合理的控制，就要对其进行全面的分析，采取有效的处理措施，将成本管理工作真实落实，推动工程项目健康长久的稳定发展。

参考文献

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[2]陈宏斌.建筑施工企业成本管理存在的问题及解决对策[J].科学咨询(科技•管理)，2016(6)：6-6.

[3]梁少芬.建筑企业成本管控若干问题的探讨[J].科技经济市场,2018(04):126-128.