提高建筑工程管理质量的困境溯源与优化路径

提高建筑工程管理质量的困境溯源与优化路径

周炳梅

周炳梅

(贵州理工学院)

摘要：对于建筑工程来说，其整体质量对其安全性以及使用功能的发挥有着极为直接的作用与影响，因此需要加强建筑工程管理的力度与作用，并不断提高其质量与效果，从而为建筑工程质量的提高提供保障。文章针对提高建筑工程管理质量的现实困境指出了针对性的优化措施，以供参考。

关键词：建筑工程管理；质量；困境；优化措施

近年来，国内建筑工程项目的质量问题频频出现，不仅威胁着社会公众的生命财产安全，同时对社会稳定性也形成了负面影响。作为建筑工程建设的重要组成部分，工程管理对建筑工程的建设质量以及使用功能的发挥有着极为直接的影响与作用，因此只有对建筑工程管理提起高度的关注与重视，并积极探索有效路径解决建筑工程管理中的现实困境，才能提高建筑工程项目的整体性水平。

一、建筑工程管理面临的现实困境

1.1管理理念相对落后

收计划经济以及传统企业管理的遗留影响，我国一部分建筑企业的工程管理理念依然比较落后，通常“重结果、轻过程”的现象比较严重，并且大多看重“事后管理”，从而忽视了“事前管理”与“事中管理”，造成建筑工程建设过程中出现的安全隐患与质量隐患得不到及时的控制与管理，从而造成这些隐患进一步扩大、延伸。其次，大部分建筑工程的管理者认识不到资源优化配置的重要意义，对先进施工工艺与管理手段的学习与应用提不起足够的关注与重视，并且对施工材料、施工设备、施工人员的配备与优化不能进行有效地控制，导致工程建设过程中出现人力、物力、财力的严重浪费。

1.2管理体制与法规不健全

就现阶段而言，建筑工程管理的体制与法规依然存在不健全的问题，因此对建筑工程管理工作的顺利开展与进行制造了诸多的阻碍因素，近年来，也有学者指出：“我国建筑工程管理的体制与法律尚且不够完善，这是我国建筑工程领域中最为突出的漏洞之一。”通常情况下，各行各业的管理工作均需要以管理体制以及相关的法律法规作为工作开展的依据，价值建筑工程建设项目的综合性与系统性较强，建筑工程管理工作更加不例外，而当前建筑工程管理体制与法律法规不健全的问题直接对工程项目的安全、效益、质量造成了严重的负面影响。例如，我国很多建筑企业的工程管理均以总承包为核心，以施工企业为基础，以施工活动为框架，而多数施工环节由专业技术较差的施工队伍完成，从而导致工程质量参差不齐，一旦发生工程质量问题，各方之间相互推诿责任，问题无法有效解决。

1.3工程管理工作人员综合素质较低

国民经济的迅猛发展促进了我国建筑领域的繁荣，从而使得一大批综合素质较差的人员涌入建筑工程管理队伍中，这些人员通常管理工作经验较差，业务水准也不能符合工程管理的要求与标准，这就为建筑工程管理工作质量的提高制造了严重的阻碍。现阶段，我国多数建筑企业均缺少专业的工程管理人员，在这种总体形势下，建筑工程的管理工作无法取得真正的成绩。例如，一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏深入的了解，从而不能对施工人员的违规操作进行及时而正确的监督与制止，进而导致监督管理工作只是浮于表面，不能充分发挥工程管理工作的功能与作用。

二、提高建筑工程管理质量的有效措施

2.1不断更新管理理念

在建筑工程实际建设过程中，工程的管理者需要树立全过程、全方位的管理理念，从而对工程建设的过程管理提起足够的关注与重视，这就需要将结果与过程置于同等重要的位置，并对“事前管理”与“事中管理”提起足够的重视，在建筑工程管理过程中，对建设工程中的每一个工序与环节进行严格的把握与管理。因此需要在工程建设之前对工程项目所处的基本环境、合同规定的各种条款、施工要素的情况进行深入的了解与明确，从而预测工程建设过程中可能出现的各种问题，并提前做好应对措施。在工程建设过程中需要对施工工序与环节进行严格的把握，一旦发现问题，需要协同各相关利益者对问题进行解决，避免这些问题对后续施工造成影响，从而保证建筑工程建设的顺利开展与进行。

2.2建立健全体制与法规

完善的机制与法律是建筑工程管理工作开展的有力保障，要想切实落实建筑工程管理工作，将其功能作用充分发挥出来，管理体制与法律法规的改革与健全市必要的前提。因此需要对国外先进的工程管理经验进行学习与借鉴，并针对我国当前建筑领域的具体情况，同时结合具体的建筑工程项目的全面情况，制定系统、科学、健全的法律规程，并在法律规程规定以后进行一定时期的试验，从而提高其可行性与科学性，进而为工程管理工作提供保障。例如，可以在法规中明确规定，工程管理人员上岗之前必须参加正规的实践培训，在取得资格认证以后才能符合建筑工程的工程管理工作。

2.3提高工程管理人员的综合素质

要想切实提高建筑工程的管理质量，首要任务是对工程管理人员进行严格的挑选，因此需要在管理层面上需要提高管理人员的任命标准，将“能者居之”的人员管理理念贯彻落实，并充分采用“优胜劣汰”的管理手段，最大程度的避免“走后门”、“拉关系”等不良问题。除此之外，还需要落实工作绩效制与奖惩制，定期对工程管理人员的工作进行考察，针对其工作成果对其进行一定的奖励或者处罚，从而最大限度的挖掘其工作积极性与能动性，督促其学习并了解最先进的建筑施工工艺，并提高自身的责任心与业务水平，从而提高建筑工程管理工作的实际效果。

三、构建质量保证体系

建筑工程建设项目的各相关利益者需要通过协同合作，针对建筑工程建设构建如图1所示的质量保证体系。主要完善思想工作体系，贯彻“质量为本”、“满足业主期望”、“预防为主”的施工理念；并加强施工过程质量控制，强化图纸的设计与技术方案的会审，并对施工材料、机械设备、施工人员进行严格的控制。

结论：国民经济的迅猛发展促进了我国建筑事业的繁荣，各地的建筑工程项目日益增多，因此，建筑工程的安全性与使用功能的发挥逐渐成为了社会公众的关注点。而工程管理的作用在于通过一系列的管理手段对工程建设进行改进，从而提高工程的质量与性能，因此建筑工程建设的相关利益者需要对其提起足够的重视，并采取有效手段提高工程管理的质量，最终将建筑工程项目的整体水平提升一个档次。

参考文献：

[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014,02：54-55.

[2]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑,2014,01：263-264.

[3]安军丽.建筑工程管理创新模式研究[J].门窗,2014,07：115-116.