试论如何加强园林绿化施工项目管理黎春华

试论如何加强园林绿化施工项目管理黎春华

黎春华

上海泽瑜园林绿化工程有限公司

摘要：随着城市居民对生活环境质量的不懈追求，园林绿化施工规模得以不断扩张。基于此，本文就如何加强园林绿化施工项目管理展开分析，简要介绍了园林绿化施工项目管理的价值，即有利于园林绿化施工项目的顺利进行、有利于提升园林绿化施工质量，进一步提出了加强园林绿化施工项目管理的具体对策，包括树立园林绿化施工项目科学管理意识、协调园林绿化施工项目管理组织、加强园林绿化施工项目质量管理等。

关键词：园林绿化施工项目；管理意识；管理组织

前言：近年来，城市绿化成为了业内外的热议话题，主要是因为相关工程建设，不仅有利于改善城市形象与居民生活环境，对优化城市生态环境，也能起到一定的促进作用。因此，对于加强园林绿化施工项目管理的研究逐渐增多，意在提升当前园林绿化施工项目的整体建设水平。而本文对于加强园林绿化施工项目管理的研究，从施工项目的全过程着手，对提升城市园林绿化施工项目建设的现实意义，能够先到显著作用。

一、加强园林绿化施工项目管理的价值分析

（一）有利于园林绿化施工项目的顺利进行

实践工作经验表明，在园林绿化施工项目建设期间，良好的管理模式能够规范、约束施工项目的顺利进行。在20世纪50年代，美国的德鲁克创建了目标管理法，这一管理方法后期被广泛应用在经济管理的各个环节，并体现出了极大的管理效益。在当前的市场经济模式之下，目标管理法也常被应用在园林绿化施工项目管理当中，其应用原理与园林绿化施工项目管理本身管理目标有关，及进度控制、质量控制、安全控制与成本控制。根据园林绿化施工项目管理的本质特点，采用目标管理法实施相关管理手段，让所有的员工都能参与到工作目标或任务的制定过程中来，那么在目标与任务的执行过程中，员工会在事业感、自尊与竞争等因素的推动下，实现自我控制，严格遵循各项施工流程与规范，从自身角度出发保证工程施工效率与施工质量。由此可见，加强园林绿化施工项目管理，采用科学的现代管理技术与方法，让目标指导行动，能够有效保障园林绿化施工项目的顺利进行。

（二）有利于提升园林绿化施工质量

园林绿化施工项目受到广泛关注的原因之一，就是其能够满足人们对居住、生活与工作环境日益增长的相关要求，但满足这一系列要求的重要前提，就是保证园林绿化施工项目质量。对此，可通过园林绿化施工项目管理来有效解决园林绿化施工中难以预料的多种问题。例如，在掌握工程原理的基础上，确保相关施工队伍具备良好的现场施工技能，以保证工程质量达到预期水平。而良好的现场施工技能，往往与多种因素有关，如场地地质情况、施工人员技术水平与专业素质等，由各种原因导致的施工质量隐形问题，同样可从加强园林绿化施工项目管理的角度出发，最大程度预防各类问题的出现，并尽量确保相关问题发生之后，能够通过有效的管理预案在最短的时间内给予有效解决，以提升园林绿化施工项目质量。

二、加强园林绿化施工项目管理的具体对策

（一）树立园林绿化施工项目科学管理意识

园林绿化施工项目管理的核心目标，就是希望通过现金的管理手段，在保证园林绿化施工项目质量的同时，有效控制和降低项目成本，综合实现园林绿化施工项目的环保效益、社会效益与经济效益。在明确这一管理目标的基础上，为保证园林绿化施工项目管理水平的有效提升，应从相关管理人员的思想意识着手，对其进行科学管理教育，结合管理工作实践，使其能够具备强烈的科学管理[1]。只有保证每一个参与到园林绿化施工项目管理的人员，都能够认识到管理工作的重要价值，才能在实际管理工作过程中，对项目进度、质量、安全、成本等进行有效控制。例如，相关管理人员应主动针对园林绿化施工项目特性，采用目标管理方法，对施工项目的每个阶段、每一项内容进行分解，并分别制定针对性的管理目标与控制措施，通过监督各管理目标的有效实现，完成整体管理任务。

（二）协调园林绿化施工项目管理组织

园林绿化施工项目管理工作包含众多细节工作内容，需要各施工单位或施工专业之间进行良好的协调与配合，避免由于管理环节出现问题，而导致施工进度延缓或施工质量不达标等现象。对此，应有效协调园林绿化施工项目管理组织，尽量形成“统一领导、协调配合”的管理模式，以保证工程施工的顺利进行。

首先，在正式展开园林绿化施工项目管理工作之前，应先对施工规范与合同条款等进行熟悉与确认，重点在于明确承包人的施工责任，为相关协调管理工作提供可靠依据。其次，依据设计要求，对协调方案进行优化处理，严格按照规范的施工工序与标准的施工工艺进行施工段划分，避免在施工期间出现专业碰撞等问题，保证能够连续施工。最后，应构建一个独立的施工管理组织机构，这一机构具有指挥灵便、运转自如、工作高效的特点，在实际管理过程中，能够充分发挥自身管理职能作用，以提高整体管理水平，完成园林绿化施工项目管理任务。

（三）加强园林绿化施工项目质量管理

园林绿化施工项目管理过程中，质量管理效果对于工程建设效益能够产生直接的影响，因此，应将质量作为核心管理目标。而在相关质量管理过程中，应重点注意材料质量管理环节，总结园林绿化施工项目管理实践经验，相关工程建设的质量问题，约70%与材料质量有关[2]。对施工材料的有效管理，应制定严格的材料检验与验收制度，通过进场前质量检测，有效控制不合格材料进入到施工场地；材料在现场堆放期间可能发生形变或质变等问题，通过施工前质量检测，能够避免不合格材料进入到园林绿化施工工序当中；通过质量验收，能够避免不合格的园林绿化施工项目投入使用。

此外，为保证园林绿化施工项目质量，还应做好对相关人员的培训管理，包括施工人员与管理人员。有效组织岗前培训工作与岗位培训工作，有效提升相关人员的专业能力；与此同时，还应通过相关培训与管理工作，让全体施工与管理人员，都能具备较高的职业思想道德、安全施工、安全管理意识，通过保障园林绿化施工项目建设的顺利进行，最大程度保障项目质量。

还可从施工方法的角度着手提升园林绿化施工项目质量，对此，应为管理队伍配备专业的技术人员或技术小组，主要作用在于对施工方案进行会审。会审之前，相关人员应做好对施工现场的勘察与检测，依次为依据判断施工方案的科学性、合理性与可行性。就当前园林绿化施工项目设计模式来看，相关人员倾向于传统的施工工艺，但当传统施工工艺已经无法满足园林绿化施工项目建设要求时，应敢于借鉴、吸收高新技术加入到工程实践当中，以呈现出最佳的项目建设效果。

（四）优化园林绿化施工项目造价管理手段

在各类工程项目管理模式之下，工程造价管理都是建设单位最为关注的一个环节，而在园林绿化施工项目管理当中，造价管理不能单纯的考虑建设单位的经济效益，还应切实考虑绿化项目能够发挥出来的绿色与环保效益，在此基础上做好项目造价管理。在园林绿化施工项目管理过程中，应在保证工程施工质量的前提下，最大程度降低项目建设成本，对此，可建立动态化管理模式。园林绿化施工项目造价管理，主要涉及到两方面管理内容，分别是直接成本与间接成本，对于直接成本的控制，包括人工成本、机械设备成本、材料成本、种植土方费、苗木费等；而间接成本则包括管理人员的薪资、相关维修养护费用等[3]。综合先关直接与间接成本费用，材料费用在项目总成本中的占比最大，在造价管理环节，应加大对材料成本的控制力度，不仅要确保材料的选购严格遵循设计方案当中的质量与型号要求，还应通过灵活调整优选性价比最高的施工材料，对于植物、花卉等的选择，应遵循“因地制宜”的原则，为后续养护管理工作打下良好的基础。

（五）完善园林绿化施工项目管理制度

园林绿化施工项目管理的全过程，都应由完善的管理制度来约束相关施工甚至管理行为，以保证项目施工的顺利进行。项目主管单位在受到项目设计之后，应对其进行严格的审核，重点在于分析设计方案的景观性、生态性、实用性与经济性；对于施工队伍的选择，应综合考虑各方的施工经验与特长，确保其在满足相关资质要求的基础上，还能满足园林绿化项目的实际施工要求，从源头上限制相关施工隐患的出现。

结束语

综上所述，探究如何加强园林绿化施工项目管理，对维护相关园林绿化施工项目建设的顺利进行，促进城市的可持续发展，具有重要意义。通过相关分析，从园林绿化施工的多个方面着手，提升相关管理力度与管理强度，完善相关管理手段，能够显著提升园林绿化施工项目管理效果，最大程度保证园林绿化工程能够发挥出理想的调节生态环节、改善城市污染等作用目标。

参考文献

[1]王凤.园林绿化施工中乔木栽植与养护管理[J].农业科技与信息,2017(12):76+79.

[2]彭雪琴.园林绿化施工技术要点分析及保障对策探究[J].农业科技与信息,2017(06):88-89.

[3]谭月葵.现代园林绿化施工与养护管理技术探析[J].农技服务,2017,34(05):127+126.