信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用价值分析姚国均

信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用价值分析姚国均

姚国均

杭州市建筑工程监理有限公司浙江省杭州市310000

摘要：房屋建筑在施工过程中涉及到质量、施工周期、相关的部门、成本以及工种等多项内容，所以保证顺利施工，并且实现经济效益需要建筑企业能够有高效率的管理能力。显然，仅仅投入人力无法完成房屋建筑施工的高效管理。在科学技术的推动下，信息化管理已经被很多行业投入使用，将这种管理方式应用在房屋建筑施工中，不仅能够提高施工的质量和效率，而且能够促进房屋建筑企业综合管理能力的提升。所以，对于建筑企业来说，提高市场的竞争力，需要认识到信息化管理的价值，并有效进行应用。

关键词：信息化管理；房屋建筑工程；施工；应用价值

1房屋建筑工程施工信息化管理的必要性

房屋建筑工程施工是一个庞大的系统，从原材料采购开始、到施工、再到最后完成工程建设，由于协助关系复杂、涉及面广泛，因此会产生大量的信息数据。在传统的房屋建筑工程施工管理中，信息的检索依赖于人们对这些纸质文档资料的翻阅与查看，大量的信息交流也仅仅靠人与人之间的手工传递或口头转述。这样的管理方法显然是很低效的，极大地限制了房屋建筑施工的进程。由于现在建筑工程的规模越来越大，与此同时，对施工进程以及工程质量的要求也很高，所以，在房屋建筑施工过程中，信息的收集、处理、传递、储存以及应用都显得格外重要。而信息化管理能够很好地帮助企业利用大数据等技术挖掘建筑行业的商业价值，更加全面地了解客户的需求，从而更好地维护和发展客户，从中创造出利润价值。除此之外，房屋建筑工程施工管理信息化还可以优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，从而缩短建设工期。因此，只有把信息化管理很好地应用到房屋建筑工程施工管理中，才有可能提高建筑施工管理的效率和质量，使建筑行业得到更快地发展。

2项目管理在房屋建筑工程施工中存在的问题

2.1缺乏科学的管理体系

从整体来看，我国房屋建筑在施工中更加重视经济效益的实现，侧重点在施工的进度和技术的应用，部分施工企业对于建筑项目的管理重视程度较低，所以施工的过程中并没有一个科学合理的管理体系。这一方面是因为企业以市场经济为主导，本质目的是实现较高的经济利益，所以基本将其放在了第一位，所以对于工程的施工没有建立科学的管理体系。另一方面是施工企业对于项目投入成本较低，管理的体制不完善，致使管理人员缺乏责任承担，最终建筑工程的质量和效率则无法达到预期的效果。此外，信息化管理模式在房屋建筑施工中的应用并不成熟，在一些管理细节上还没有达到要求。

2.2缺乏完善的监管机制

严格并且健全的监管机制是建筑工程规范并且顺利完工的保证。目前来看，部分房屋建筑工程企业缺乏相对完善的监管机制，影响了建筑施工的效率。因为建筑施工中严格的监督机制有所缺失，在实际工作中，有关的管理人员没有形成强烈的责任意识，所以存在互相推卸责任、管理滞后以及团队懈怠工作等现象，严重影响了企业整体的管理效果。此外，施工现场的监管人员和实际需求有很大的差距。通常施工现象需要对操作规范、材料使用、工程进度等方面进行严格的监管，但是部分企业缺乏施工现场的监管，而且监管存在表面化的现象，致使施工现场的人员缺乏积极性，对施工的质量和安全存在懈怠。

2.3施工人员综合素质欠缺

施工人员是房屋建筑施工必备的要素之一，其专业素质直接影响施工的质量。然而目前，施工单位往往会因为总成本的考虑，来减少施工人员成本的支出，以较低的价格聘请综合素质与实际要求难以达标的施工队伍。因为这些施工人员专业水平较低，所以施工的技术较为落后，安全意识较低，致使施工的过程中经常出现错误，整个工程的进度以及质量会受到严重影响。此外，企业不注重施工队伍综合素质的培养，对于施工安全以及规范操作的选择较少，施工的团队无法跟上时代的需求。

3信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用策略

3.1制定科学明确的信息化管理目标

将信息化管理模式有效应用于房屋建筑中，并且发挥其重要的价值，施工企业首先要制定一个科学明确的信息化管理目标，它是规划管理、制定管理流程的前提条件，也是实际操作管理的参考依据。信息管理目标的制定要考虑多个方面，包括房屋建筑施工中的财力、人力等。制定目标前，企业需要利用相应的技术，考察建筑施工实际情况，分析影响建筑施工的因素，确保资源能够得到合理的配置，在降低成本的情况下，制定科学的目标，实现较高的经济效益，促使房屋建筑施工中能够实现一体化的信息管理模式。

3.2创建清晰的信息化管理流程

房屋建筑施工较为复杂，涉及的流程较多，前期需要设计图纸，准备材料、机械设备等。施工中需要进行监管，保证质量以及进度，完工时要需要进行检验。所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程，只要在标准可靠的管理流程下，施工才能有序进行，各个环节不至于相互影响，耽误正常的工期。创建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料进行分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并且对管理的目标进行明确[3]。其次，结合目前建筑施工的实际情况，开始建立一个全面、有层次的管理模型，加强施工中的管理工作。同时，要注意设计相应的数据库和系统总体。模型完成之后要不断进行测试，确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时，投入工程的施工管理。

3.3建立完整的信息化管理体制

现代企业管理更加注重细节，将责任明确到位。应用信息化管理要求企业建立一个完成的信息管理体制。首先，施工企业可以结合先进的管理理念和方法，将行之有效的先进管理模式渗透入房屋建筑施工的信息化管理中，保证施工中的各项工作都有严格的制度约束。其次，制定完整的施工监管制度，信息化的管理需要一定的制度明确相关人员的责任以及义务，确保施工人员有责可循，积极开展工作，顺利完成房屋建筑的施工。在信息化管理体制的建设，需要加强安全以及规范化操作的意识，每一阶段和环节中，制定明确的操作标准，并且将安全意识贯穿始终，确保房屋建筑施工的人员能够实现规范且安全的操作。

3.4加强高新技术的使用

信息化管理模式不仅利用了现代信息技术，还融合了企业的管理理念和方法。科学技术在迅速发展，新型的管理理念也会不断出现，建筑施工企业需要提高自己利用高新技术的水平。要强化内部信息和外部信息的利用，整合内部信息，通过利用先进的技术来合理分配资源。加强外部信息的获取，通过收集外部信息，了解市场上存在的新技术、新材料等信息，结合本企业房屋建筑施工的实际情况，利用先进的技术。在这个过程中，一方面利用要采用互联网共享技术，通过局域网等方式共享资源，获取更多的信息，保证管理者能够正确做出决策，技术管理施工进度及质量。另一方面，可以应用信息检索技术。通过高效率的检索工具筛选出有价值的信息，从而提高房屋建筑施工的整体效率。

结束语

房屋建筑一直备受人们的关注，在现代化社会，对房屋建筑的质量要求越来越严格，而且工程企业间的竞争也比较激烈。因此，在房屋建筑施工中实现信息化管理对于企业具有重要的意义，不仅能够节省成本，提高施工的效率和质量，而且能够实现良好的经济效益，加强自身的竞争力。综合来看，我国在房屋建筑施工的管理中还存在不足之处，这需要施工企业制定明确的信息化管理目标，创建信息化管理流程，建立完整的信息管理体制，并且不断加强高新技术的使用，从而有效发挥信息化管理的应用价值，推动房屋建筑行业的发展。

参考文献：

[1]王东.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：877.

[2]何跃.信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J].建筑工程技术与设计，2017（2）：1078.