建筑工程施工管理中精细化管理的应用唐赛

建筑工程施工管理中精细化管理的应用唐赛

唐赛

深圳市京圳工程咨询有限公司广东省深圳市518000

摘要：在我国城市化发展过程中，建筑工程具有极其重要的现实意义，必须对其进行科学管理，在此过程中，精细化管理具有较高的应用价值，需要对其进行科学应用。本文首先分析精细化管理对管理建筑工程施工作业的重要价值，然后以此为基础进一步探究如何对其进行科学应用，希望相关工作人员更为有效的管理现场施工。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

引言：

在管理建筑工程施工作业时，精细化管理具有一定程度的个性化，是管理工作开展的重点内容，必须对其加强重视，相关工作人员需要基于现场具体情况科学制定管理方案，确保能够最大程度落实个人具体工作职责。为了进一步明确在管理建筑工程施工作业时如何更为有效的应用精细化管理，特此展开本次研究。

一、精细化管理在建筑工程施工管理中应用价值

在企业管理过程中，精细化管理具有一定程度的核心价值，对于建筑工程施工作业而言，精细化管理要求在工程建设全过程科学应用系统化管理。施工管理水平也会在很大程度内影响建筑工程质量，因此，需要对其项目施工进行有效管理，确保进一步实现精细化管理[1]。但是，在我国目前建筑施工作业时，由于工程建设通程具有较为繁杂的工作任务，不仅需要全面管理建筑施工，同时，还需要进一步确保建筑工程质量及其安全性。为了确保建筑工程更好地适应现代市场竞争，施工单位必须对其进行精细化管理，确保能够实现企业整体实力的有效提升，进一步实现项目管理目标，更高程度的保障施工质量。

二、精细化管理具体策略

（一）改进施工管理体系

在施工管理体系内应用精细化管理时，具体包括以下内容，首先需要进行质量管理体系的合理完善，强化施工管理，对其各项工作进行合理细分，同时，进一步明确施工过程中的重点内容。在进行具体工作过程中，需要进行施工目标的科学设置，严格基于管理细则进行施工作业，确保能够更高程度的保障工程整体质量和分项工程质量。其次，需要进行责任制度的科学制定和有效落实，施工企业需要对其质量目标进行科学分析和进一步落实，明确在进行具体工作过程中，不同工序的安全目标，同时进行负责人员的合理设置，强化项目交接，确保在出现问题时能够及时追溯责任人。最后还需要进行奖惩制度的科学制定，确保能够进一步约束员工日常工作，基于量化指标分析相关工作人员具体作业，保证奖惩分明，确保能够在施工建设过程中更为有效的实施精细化管理。

（二）强化材料设备管理

首先，在进行材料采购时，相关工作人员需要严格基于国家相关标准和项目施工图纸科学选择施工材料，在材料入场之前，需要进行科学有效性能测试，有效筛除性能不达标的材料，保障总体工程质量。这材料进出场之前需要设置专业人员对其进行有效管理，同时，还须要科学设置管理章程，严肃处理违反管理规定的相关人员，最大程度保障现场施工材料质量。其次，还需要进一步管理机械设备，在机械设备进入施工现场之前，需要对其质量和性进行科学测试，确保能够最大程度满足施工要求，避免应用不合格设备。与此同时，还需要定期检修相关设备，检修人员需要确保能够全面掌握设备具体运行状况及其各项指标，不仅需要简单检查机械设备，同时还需要确保能够基于工作经验判断设备是否存在异常状况。最后，在日常工作过程中，还需要对相关设备进行科学维护和定期清洁，明确施工环境中，相关物品固定摆放位置，基于应用频率进行科学摆放。

（三）完善项目工程施工

在项目建设过程中，施工质量管理是其中一项极为重要的工作，最具体进行施工质量管理时，需要科学融入精细化管理理念，通过强化施工现场监督能够有效避免发生各类不良问题。在监督现场施工作业时，相关工作人员可以选择巡检方式展开具体工作，确保能够全面了解项目施工具体状况。在实现精细化管理时，还需要基于具体情况对其进行可你优化，确保能够最大程度降低发生安全事故的可能性。例如单天气出现变化，需要对工作建设安排进行适当调整，进一步满足施工现场天气情况。在具体施工过程中，还需要提前调整工序，在我国目前建筑工程施工作业时，存在大量隐蔽工程，需要对其进行深入检查和有效处理，确保能够及时发现施工过程中的不足之处，并对其进行及时处理，避免存在安全隐患。

（四）严格管理施工进度

在进行具体施工作业之前，相关工作人员需要基于施工现场气候条件和地质条件进行施工计划的合理制定，同时，还需要对其工程进度计划实施情况进行实时跟进和有效监督，确保施工进度计划能够最大程度满足项目管理目标。工程具体建设过程中，还需要定期检查工作完成量，确保能够更为严格的把握相关资源，综合分析可能会对施工进度造成影响的各项因素，基于具体工程状况对其进行有效调整。在此过程中，成本管理也是其中一项极为关键内容，相关工作人员需要结合项目预结算方式和施工图纸进行管理机制的科学构建。基于计量控制，明确把握数据计算的相关内容，充分应用现有单价资料和技术规范进行具体作业，提前挖掘项目合同和工程量中的相关数据，进一步明确成本类型，保障项目成本，进而对其工程进度进行更高程度的保障。

（五）控制施工质量风险

在不断产生新的评价方法过程中，工作人员在分析工程风险时也逐渐实现更高程度的多样化，全面化和综合化，工程风险管理具有一定程度的系统性，包括工程管理各个方面，主要是通过研究和控制项目环境所具有的不确定性有效降低工程损失，实现成本控制。在具体开展质量风险分析作业是，首先需要明确风险识别依据，然后需要进一步抓住风险识别时机，在进行项目质量目标确定，策划专项方案和施工组织设计时，验收分项工程，分部工程和单位工程之前，应用新设备新方法，新工艺，新材料之前，或者是调整质量管理模式时，可以进行具体作业。最后需要具体分析和评价质量风险，在具体分析和评价风险过程中通常是由质量管理部门进行具体作业。

（六）优化施工人员配置

在进行建筑工程施工作业时，施工人员是相关工作开展的基础条件，在对其进行精细化管理过程中需要科学体现管理人员工作价值，及时处理各项问题，在具体操作过程中，对其加强重视，确保能够进一步实现精细化管理。首先需要对现场工作人员进行严格管理，相关工作人员在参与具体作业之前，需要对其进行专业培训，确保具有对应的资格证书，最大程度实现持证上岗，可以熟练操作各项工作。在实现集中化管理，要求相关工作人员具有一定程度的管理意识，能够组织相关工作人员积极参与学习工作，工程人员专业素质对工程施工质量具有一定程度的决定性影响，必须对其进行严格管理[2]。与此同时，还需要进一步提升现场工作人员专业能力，项目负责人必须不断提升自身综合能力，确保能够科学把握项目要求细则，进一步提升自身项目执行能力。在进行具体操作过程中需要全面分析各项因素，严格筛选和管理可能会对工程建设造成影响的各项因素，项目负责人和经理需要对其进行灵活控制，同时还需要确保相关管理人员能够进一步明确管理测试要求，及时处理各类问题，有效提升相关工作人员专业技能。

三、结束语

总而言之，通过改进施工管理体系，强化材料设备管理，完善项目工程施工，严格管理施工进度，控制施工质量风险，控制施工人员配置能够确保在进行建筑工程施工作业更为有效的应用精细化管理，进一步推进我国建筑行业发展，使其更好地满足现代社会发展需求，为我国未来经济水平的有效提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王立钦.建筑工程精细化管理[J].建材与装饰，2018，No.530（21）：205.

[2]徐丹.建筑工程施工的精细化施工管理浅述[J].建材与装饰，2018，No.532（23）：175.