市政公用工程项目管理问题及对策分析冯继先

市政公用工程项目管理问题及对策分析冯继先

冯继先

上海市太阳岛建设发展有限公司上海201713

摘要：随着经济的飞速发展，人们对于城市发展建设的性质有了更深刻的理解，对城市建设的发展观念也有了一定的变化。随着城市建设的不断发展，公用工程对于丰富城市功能和改善城市环境质量方面发挥非常重要的作用。目前，市政公共服务项目由于管理不善，对于城市经济的发展产生了一定的影响。因此，有必要将重点放在市政通用工程项目管理中。本文通过分析市政公共工程项目管理中出现的实际问题，提出了相应的建议和管理策略，为今后的工作奠定了基础，同时也为市政公用工程项目管理提供一些参考和建议。

关键词：公用工程；项目管理；对策分析

市政公用工程项目管理反映了对城市发展问题的思考。在当今经济概念发展的背景下，我们认识到通过管理能够提高生产力，提高所执行项目的质量。市政建设是城市发展的一个概念性得先决条件，在发展过程中应当首先从管理开始。在目前的市政建设中，许多市政工程都是以落后的管理概念和不科学的管理模式开始的，这直接限制了市政项目的管理和进行。因此，通过分析当前市政公用项目的建设，进一步分析项目管理存在的问题，同时提出了相应的发展战略。

1.市政公用工程项目管理问题分析

（1）项目管理制度问题

目前市政公共项目管理过程中的体制缺陷是目前管理中存在的主要问题。首先，在市政公共工程建设的过程中，一个最主要的问题就是管理系统不足，项目管理系统没有得到充分的执行，项目管理过程不符合管理系统的要求此外，。在监督过程中，一些在职监督人员没有专业技术证书，没有资格监督工程项目的进行和相应的培训。因此，在项目管理的所有阶段都需要有一个全面的项目管理系统，避免管理过程流于形式[1]。

（2）项目成本管理问题

在目前的市场经济环境下，成本管理对整个市政公共工程项目的管理至关重要，并与项目的执行直接相关，目前，市政工程管理中的一个重要问题是预算执行能力和对间接费用管理的成本控制能力薄弱。在项目成本管理过程中，由于缺乏一体化成本管理，市政公共工程项目的执行受到限制。此外，在项目费用管理过程中，并未严格管理应用材料的费用，诸如机械设备等固定费用以及劳动力管理费用等，导致工作人员和项目管理人员之间的费用差异很大。在建筑过程中，劳动力服务造成了工程项目的大量浪费，使得市政公用工程项目管理存在一定问题[2]。

（3）项目质量管理问题

在市政公共工程的项目质量管理方面存在以下问题。首先，在质量管理过程中缺乏充分的规章制度，同时并未严格遵守规章制度，在质量管理的过程中出现了一系列的问题。其次，质量管理过程技术性较低，没有采用更适当的技术工具，同时并未配备具有专业技术的质量控制人员，在工作人员专业技能水平低以及培训方式不合理的情况下，不仅影响了工程进度，同时增加了建筑成本。在过去几年中，由于质量管理不足，市政公共服务的质量和管理受到了类似于提高质量管理效率的限制。此外，奖励和惩罚制度不完善，问责制度薄弱也是工程项目管理中一个重大问题。随着项目质量管理问题的日益严重，使得项目施工的质量缺乏有效保证[3]。

（4）进度管理

在工程方面，工程进度缓慢可能导致费用的浪费。由于项目进展的速度太快，无法保证工程的质量，这就需要对工程进度进行合理的控制。但目前，由于项目工程的工作人员执行能力有限，缺乏进展理念，缺乏对该项目的总体构想，组织能力薄弱，没有积极参与项目的协调和沟通，从而导致对该项目缺乏了解的，导致基本建设总计划的执行工作出现延误，在执行施工计划方面缺乏连续性。在市政公用工程进行的过程中，由于初期规划能力有限，无法制定一项全面的组织计划，导致资源分配不合理，造成了经常性的浪费和对施工管理速度缺乏控制，这就造成了项目管理的延误，不仅妨碍了建筑目标的实现，而且还损害了企业的经济利益。

2.市政公用工程项目管理问题的对策分析

（1）构建和完善项目管理制度

在市政公共工程项目管理方面，项目管理系统的设计和完善十分重要。因此，首先，项目管理系统的建立应当以实践和市政项目为基础。管理系统的结构应围绕实际、具体的工程项目管理问题，例如，针对项目的主要困难建立了具体的系统，以确保项目的顺利进行。此外，应通过提高工作人员意识，积极开展组织改进工作，最大限度实现工程项目的规范性工作，以提高成本管理、质量管理和项目安全管理的质量。通过体制建设实现项目执行的标准化和安全化是目前正在进行的市政公共工程项目管理的一个重要趋势[4]。

（2）应用成本管理新理念

在加强成本管理的过程中，除了建立和改进成本管理系统外，还需要不断引入新的成本管理概念。首先是动态成本管理，通过实际和具体的总体预算调节成本。其次，实施新的成本管理概念时应侧重于在具体环节的管理，例如，加强对诸如水和电等建筑材料的控制，保证企业的成本。最后，在设计和实施新的成本管理概念时，应考虑到发展中国家的具体需要，从而更有效的提高成本管理的质量。

（3）有效加强质量管理

加强质量管理对市政公共工程的建设至关重要。首先，必须提高工作人员的专业水平，提高工作人员对业务质量的认识，并控制工程质量，以确保居民的人身安全和财产安全。例如，通过定期提供专业技术培训，不断对业务人员进行评估。其次，在施工过程中，若想保证质量目标，应严格执行计划和技术标准，对工程项目进行科学管理，实现工程标准化和安全化。此外，政府应严格执行罚款和处罚制度，有效管理市政公共工程项目的质量。

（4）优化进度管理和安全管理工作

在施工过程中，根据项目状况制定执行计划，分析执行期间的目标。如果出现工程延误，应分析原具体因并采取措施加以纠正。在这一过程中，必须注意防止工程质量出现问题。在优化工程进度管理和安全管理工作的过程中，应当保证资源分配、施工过程、改进进度管理标准与项目工程相匹配，根据实际项目条件优化进度和活动，并确保项目的质量不受影响[5]。

（5）提升管理团队素质，注重培养人才

对市政工程项目管理产生影响的主要因素是工作人员的职业培训，项目管理需要明确界定管理人员的责任，并在设立专门管理小组时采用统一的管理标准。此外，企业应统一实行工作问责制，同时优化工作环境，提高管理团队的执行能力。注重发展管理团队的职业道德，提高管理人员的工作意识。

3.结语

本文探讨了市政公共工程项目管理方面的问题和对策，并为市政公共工程的未来建设提供了指导。总的来说，在项目管理的过程中通过不断创新发展以及动态分析方面实现优化全系统管理模式，同时保证了对今后的市政公用工程发展具有积极的意义。

参考文献：

[1]蔡金明.市政公用工程项目管理问题及对策[J].建材与装饰，2018（30）：152-153.

[2]吴剑.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：56-57.

[3]雷慧仲.市政公用工程项目管理中存在问题及对策[J].住宅与房地产，2017（18）：166.

[4]吴剑.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究［J］.城市建设理论研究（电子版），2017（28）：56-57.

[5]雷慧仲.市政公用工程项目管理中存在问题及对策［J］.住宅与房地产，2017（18）：166.