加强建筑工程施工项目优化管理对策研究

加强建筑工程施工项目优化管理对策研究

谢逸敏1韩俊2

1.浙江中浩应用工程技术研究院有限公司

2.浙江物产元通汽车集团有限公司

摘要：建筑工程的质量不仅仅关系到社会的长远发展，还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工项目参与企业来说，要想确保项目质量，创造优良样板工程，需要我们切实做好建筑工程施工中的质量优化管理工作。本文主要对加强建筑工程施工项目优化管理的对策进行了分析，可供大家借鉴。

关键词：建筑工程；施工项目；优化管理；对策

前言

建筑工程施工项目管理是一种科学管理,是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到建筑项目各项活动中，在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，它贯穿于施工项目全过程中。要提高建筑施工企业的市场竞争力和综合实力，提高建筑产品的质量，必须切实的加强建筑施工项目的管理，优化项目管理。下文主要对加强建筑工程施工项目优化管理的对策探讨分析。

1.优化建筑施工质量管理，创建现代建筑企业优质品牌

1.1建立健全建筑施工质量保障制度和体系，做好建筑施工质量技术交底。

要切实的加强建筑施工质量管理，打造企业优质的品牌，必须切实的建立健全质量保障体系和制度，从制度上来保证建筑施工的质量。在建筑施工前，必须切实的完善质量技术交底，严格落实质量技术交底。

1.2严格控制建筑是工程施工工序，优化建筑施工工艺和技术。

加强对施工过程质量的全过程控制，严格根据施工程序来执行，对于影响到建筑工程质量的关键环节、关键程序、关键部位设置相应的质量控制点，并且要让专门的质量管理人员来负责。建筑施工的工艺和技术直接影响到建筑施工的质量和进度，建筑施工也必须不断的优化建筑施工工艺，加强技术创新，采用新工艺和新技术来提高施工质量。

1.3落实建筑施工岗位责任制，明确权责，责任到人。

现代建筑施工多为高层建筑施工，建筑周期长、成本投入高，为了保证建筑施工的质量，必须切实的落实岗位责任制，对于建筑施工过程中的材料、构建、机械装置的质量分由专门的人来负责，明确权责，责任到人。此外，要对现场施工技术设置专门的负责人，落实岗位负责制。要正确的划分施工人员以及技术管理人员在质量管理中的职责权限，保证每一位人员都能够各司其职，相互配合，切实的保证施工质量。

1.4加强建筑施工的现场监管，落实建筑施工全过程质量控制。

加强建筑施工的现场质量监管，落实建筑施工全过程质量控制，从施工前、施工中、施工后全方位进行质量控制。施工前，必须加强项目的调查与研究，做好质量交底工作，做好各项建筑施工准备。在施工现场，加强对建筑材料的检验，保证建筑材料的质量。加强对建筑施工的检查和监督工作，对于没有达到质量要求的环节要进行返工，直到合格为止。在项目完成验收阶段，需要按照质量评定的标准，对建筑项目质量进行评价。

2.把优化建筑施工项目成本管理作为加强工程项目管理的核心

2.1优化目标成本管理意识，树立全新的成本管理理念。

随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。

2.2与信息技术相结合，提高成本管理的效率。

在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的、多方参与的全天候管理平台。

2.3加强建筑施工过程中成本动态监控，加强竣工成本核算。

加强建筑施工过程中的成本控制，必须加强建筑施工人员的成本控制意识的培训，让每一个人员都参与到建筑施工成本控制行列来，从自我做起，保证质量，认真负责，节约成本，提高材料的利用率，进行全人员的控制。此外，要不断地优化建筑施工的工艺和施工方案，对于建筑施工前的组织设计进行质量、成本、进度等全方面的审查和比较，选择最优的施工方案。采用先进的的施工技术和施工工艺，提高建筑施工的效率，节约建筑成本。对于机械费用方面，要加强机械的保养，合理的使用机械，建设由于损害造成的经济损失。材料费方面，要在质量与安全的基础之上降低成本，严格落实来料领取制度，避免材料的浪费。在建筑施工过程中，要把所有的建筑施工经济行为和经济业务都纳入到项目成本控制中去，进行全方位全人员全过程的成本控制。在建筑工程竣工之后，要加强成本核算。

2.4建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系。

加强对项目考核工作的组织指导，建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制，层层落实，使每人都承担相应的职责，形成降低成本从我做起的良好氛围，并严格执行事先制定的奖惩办法；应将考核成绩纳入干部考核档案，今后项目经理人才的聘用，项目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本管理方面的业绩，努力选派合格的人才担任项目经理。

3.优化建筑施工的进度管理，组织落实进度计划。

3.1编订合理科学的施工进度计划，严格落实进度计划。

在建筑施工开始之前，必须根据建筑施工合同上要求的工期以及施工现场的条件，编制科学合理的施工进度计划。在编订好合理科学的施工进度计划之后，要必须严格的落实计划，加强对施工现场的动态监督和审查，及时的发现影响施工进度的问题和解决问题。落实岗位责任制，对于影响进度的施工或管理人员进行相应的处理。

3.2加强对建筑施工资源的合理优化配置，提高施工效率。

加强对建筑施工资源的合理优化配置，主要就是对建筑施工人力资源的特点、优势、及时等进行有效的配置，落实岗位责任制，明确各方在进度管理方面的权责，落实责任。对施工现场的工种进行有效的配搭和衔接，合理的安排劳动力，对于现场物资和机械的供应也要做好均衡和限制工种。做好建筑施工工序的衔接，提高施工效率，保证施工进度。此外，加强建筑施工进度控制还必须优化施工方案，积极采用新工艺和新技术，提高施工效率，保证质量和进度。

4.优化建筑施工的安全管理，保证建筑文明安全施工。

优化建筑施工的安全管理，首先必须切实的制定有效的安全生产制度，落实各项建筑施工安全的规章制度，落实岗位责任制，做好建筑施工安全技术交底，对建筑施工安全进行检查，避免出现安全事故。加强对建筑施工人员安全施工的教育和培训，提高其安全施工的意识和技能，防止安全事故的发生。严格按照建筑施工的安全交底和安全制度来工作，制定科学合理的施工方案，科学的组织现场作业流程，严格的执行建筑施工安全规范。

5.结束语

总之，建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。建筑施工企业在施工过程中若想保证建筑工程质量以及施工安全的同时又想要有更多的经济收益，只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强建筑工程的施工管理模式优化，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。

参考文献：

[1]裴虹俊.精细化施工技术管理在房建施工中的应用[J].建材与装饰，2018（10）.

[2]邹湘娣.建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品.2018.02.

[3]王宗昌.建筑工程施工技术与管理［M］.中国电力出版社，2018.8.