浅析路桥工程的质量管理及成本控制

浅析路桥工程的质量管理及成本控制

姜虎成

姜虎成中交第三公路工程局有限公司北京

摘要：施工质量与成本控制两方面是路桥施工项目中的重要内容，决定着路桥工程项目的成败。本文针对目前路桥施工过程中在施工质量及成本控制方面存在的不足，提出相应的改善建议和实施措施，旨在提高我国路桥施工的质量及经济效益。

关键词：路桥工程；质量管理；成本控制近年来，随着我国国民经济的不断发展，路桥工程的建设也实现了较大的发展。路桥工程质量是工程项目的基本条件，但是施工质量问题一直是路桥工程项目中无法回避的问题。频频暴露出的“豆腐渣”工程不仅损害了施工企业的形象，也危及到社会公众的安全，其引发的危害也是难以弥补的。为了强化质量管理意识，这需要企业、个人、监管部门多方共同作用才能达到效果。其次，工程项目也要注意节省资金，避免造成无所谓的浪费，从而保证投资收益的最大化。

一、路桥施工质量管理存在的主要问题

1施工管理无序且混乱路桥施工的管理无序且混乱，很多施工单位都没有规范的施工管理制度，没有标准化的施工管理体系。大部分施工还是承包为主，各个承包商的管理水平参差不齐，致使施工过程中的资金流、物流、信息流、人流之间的协调和配合不一致。虽然我国也颁布了相应的管理规范，但具体到实际的执行中效果很差。比如施工垃圾随意堆放、施工设备不按规范使用、施工材料没有防湿措施等。

2施工材料的浪费严重施工环节工程项目投资方与建设方之间的经济关系相对独立，这造成施工单位缺乏成本控制意识，使得施工中建筑材料浪费的现象非常常见。由于建筑材料成本在承包工程成本中的比重比较高，施工方为了达到相应的质量要求会选择一些新型的建筑材料，从而推高了施工的整体成本。其次，在对材料的合理利用上不科学，一些本可以回收再利用的材料没有做到二次回收，降低了投资方的收益。

3施工采购管理不规范路桥工程项目的采购流程、管理方式不科学，由于路桥工程项目的采购规模大、采购品种多、采购任务重、采购时效紧、采购技术强等，采购管理中存在诸多风险因素。由于采购人员不专业，与市场材料价格信息对接不一致，致使采购成本居高不下。此外，由于采购时间控制不当、采购材料质量不合格等还会影响到项目的质量及工期。

二、加强路桥施工项目质量管理的措施

1提升全体员工质量管理意识路桥工程项目应该从上到下提高全体员工的质量管理意识，施工企业应该为施工负责人、工程师、施工作业人员安排质量管控相关的培训课程。所有参加施工的人员都需接受相关的质量管理培训，只有培训课程的考核成绩合格后才能正式上岗。对于一线的施工人员来说，应该为其安排通俗易懂的课程内容，使其能直观地了解质量管理的重要性，以及学会质量控制的方法。其次，质量管理水平应该与绩效考核体系相挂钩，实施质量管理责任制，对于施工质量差的部门及个人提出批评，每月对各部门的质量情况进行考评，所有作业部门均无理由配合考评工作，并进行排名，排名末位的其绩效将受到影响，以此督促每个员工认真对待工作，加强质量管理意识。

2建立及完善施工质量控制方案应该根据路桥施工的环境及施工特点，及施工的具体要求，必须严格落实施工方案，做到监管到位。路桥施工过程的每个环节在施工前，均需要由专业质量检查人员确保上个环节的质量无问题后再实施，务必保证将质量管理意识放在路桥质量管理的首位。其次，要将路桥项目拆分成不同的小模块，进行模块化管理，如此也便于施工方案的实施与整理资料。

3制定及完善项目施工质量计划路桥工程项目在施工前应该对施工方案进行深入调研，反复论证，对施工项目中常见薄弱环节做好科学防范。其次，施工中的需要对施工设备、施工材料进行安全生产方面的检验，必须达到相关的安全生产标准方可使用。再次，施工前的环境保证，对施工的水文地质、气象、交通等进行详尽调查，确定施工符合当地的自然环境。

4加强施工设备及材料质量控制凡是采购施工材料在施工前均需进行二次检验，比如钢筋、水泥等，且检验方式采取轮流制，由不同的检验人员来检验，以保证检验数据的客观性和准确性。其次，应该加强对整个施工过程中的监督和管理，建立及完善相关的质量监督管理制度，确保制度能够真正落地。

在验收环节，严格落实验收规范程序，坚守质量管理的最后保障。

二、加强路桥项目的成本控制措施

1提高全体员工的成本控制意识路桥项目从开始就需要对所有参与施工的员工进行强制性与成本控制相关的培训教育，培训中应该向全体员工灌输成本控制的重要性及安全生产意识。培训课程不论员工职位高低，都要一律参加，只是培训内容适度做出差异性调整。管理人员的培训更倾向于成本管理方法，施工技术人员的培训更倾向于成本控制操作方法。成本管理应该渗透到企业的管理制度中，以此才能真正实现成本的有效控制。

2细化施工项目各项成本分析影响路桥工程成本的因素是多样的，施工中为了加强成本管理，明确施工中的各项支出，完善成本控制的整个流程体系，从加强成本预测、编制计划成本、核算成本控制方案、统计及业务核算等，系统地分析整个项目的成本情况，找出影响项目成本的各个因素，并制定相应地成本控制措施。其次，为了更好地进行成本分析，应该注意收集的原始资料的准确性，严格要求及控制各部门提供的施工数据务必准确。建立起施工成本管理的数据化系统，用数据说明问题，用数据去验证问题的解决效果，将整个施工成本控制过程量化起来，做到用数据说话，从而有效地控制成本。再次，应该采用多种成本控制方式，综合利用定额控制与预算控制方式。还可以根据成本的支出性质不同划分为材料费用、人工费用、设备费用等不同的控制方式，最后要建立与企业自身业务生产特点相适应的成本控制标准体系，以便对整体成本控制情况一清二楚。

3完善施工工序及施工工艺路桥工程的施工成本与其管理力度有着直接关系，因此应该细化地分析施工工序及施工工艺。不同的施工环境及施工特点，应该重新组织及设计施工工艺及施工工序以提高其适应性。为了提高各个工序的施工质量及降低成本，应该建立员工责任制及关联制，让施工的成本控制与员工的个人绩效直接相关，以此充分发挥员工成本控制的积极性。其次，应该优化施工队伍的组织形式，使施工作业过程更利于成本控制。

4平衡施工工期与进度的关系路桥工程项目的施工周期一般很长，施工单位在实际的施工过程中面临诸多不确定因素，尤其是季节性施工，其潜在的影响因素更多，可能会影响到施工的质量、成本及进度。因此当确定施工方案后，应该合理安排施工工期，注意平衡好施工的质量、成本与工期之间的关系，减少工期过短对成本控制造成的压力。其次，施工单位应该遵守相关的施工操作规范，坚持精心施工，避免返工的情况，以此达到保证质量与控制成本的双重目的。通常来说，工期越短，成本越低。但工期与成本之间的关系并非完全是负相关关系。有时工期过短，也会造成成本快速上升。因为为了保证工期能够在短时间内顺利完成，需要采取额外的措施保障，以及面临工期延长造成的成本风险。工期延长的原因有外部的施工环境因素也可能是企业内部为了追求更短工期，人为地提高工程进度导致的，因此应该平衡好缩短工期与控制成本两者之间的关系，保证企业整体的经济效益最大化。

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