对标管理在赤峰热电厂的实践及成效

对标管理在赤峰热电厂的实践及成效

赵亮

赤峰热电厂有限责任公司内蒙古赤峰024000

摘要：对标管理对内部挖潜、提升管理品质，保持竞争优势，实现企业的可持续发展有重要的意义，本文从本厂对标管理实施的背景和意义、对标管理实施方案及对标成果等方面进行的阐述，为本厂后续发展和同行业对标管理工作开展提供可以交流和借鉴的经验。

关键词：对标管理；优化运行；指标控制

1.引言：实施对标管理的背景及意义

随着国家进行宏观经济调控，电力供求关系的变化、成本的上升、节能减排及节能调度政策的实施，使发电企业的存量资产经营面临挑战，主要有以下几方面：

1.1燃料价格的大幅度上涨，“市场煤、计划电”的问题上仍将持续，燃料成本无法有效释放，而其他各类成本也在不断增加，使发电成本遇到压力，利润空间日益狭小；

1.2东北电网总用电量的下降，发电企业的机组利用小时降低，蒙东地区电力格局变化，火电行业内的竞争将越来越激烈，市场份额在缩小，如何实现可持续发展是电力企业目前普遍面临的问题；

1.3进入十三五规划后。根据各级政府和集团系统节能减排会议精神，全力落实节能减排实施方案，以煤为主要原材料的发电企业要完成节能减排约束性指标，需要付出巨大的努力；

1.4因此，实施对标管理是当前严峻的外部形势对企业提出的客观要求，也是必然结果，因此我厂高度重视对标管理工作，制定了《对标管理实施方案》，通过采取外出调研、建立数据收集机制、对标分析（定期在经济活动分析会中对对标结果进行分析）等方式，每年对企业内部评估结果和行业差距编写对应的对标手册，以生产经营指标和运行小指标两个方面为切入点，通过对标管理工作开展，查找设备问题，进行技术改造，深入开展厂内、系统内、设计值以及同期比的对标工作。

2.对标管理工作实施方案

2.1成立组织机构，制定实施方案

公司高度重视对标管理工作。成立了对标领导小组，由总经理任组长，领导小组下设办公室，由生产副总经理任办公室主任。公司同时制定了对标管理实施方案。厂属各相关单位也成立了相应的组织机构，制定了实施方案。对标管理实施方案规定了对标管理的实施步骤、各阶段目标任务和时间要求。

2.2确定对标要素指标和标杆值

经过大量的信息收集工作以及对比分析，明确了企业的定位，通过对要素指标的分类，清楚了企业的差异性。根据集团对标管理实施方案的安排，公司定期开会，交流经验。经过反复讨论，初步确定赤峰热电厂的对标指标体系和标杆值。

2.3将对标指标层层分解，落实责任主体

公司建立了安全、生产运行、计划经营、成本管理等指标体系，将指标层层分解到职能部门、发电分场和各检修分场。对标管理活动分为三个层次进行：各运行电厂之间、同类机组之间，和厂内运行值或机组之间。

2.4将对标管理与绩效考核、经济指标考核有机结合

公司每月、每季度、年中和全年进行经济活动分析，对各要素指标不仅要与计划比、设计值比、与上年同期比、还要与标杆值对比。通过开展对标管理年、查短板活动和经济活动分析会活动，可以提高我厂发现差距、分析原因、落实措施、解决问题的能力，同时对全厂年度绩效考核、确保目标任务的完成起到强有力的推动作用。

3.实施方案

3.1对标管理指标体系

生产管理指标和经营管理指标类两大方面。

3.1.1生产管理指标类（小指标）

主汽压力、主汽温度、机组真空、漏风率、发电水耗率、给水温度、环保排放绩效等。

3.1.2经营管理指标类（大指标）

发电量、供热量、供电煤耗、综合厂用电率、机组非停次数等。

3.2对标实施

3.2.1有效分解指标同时建立六项对标保障功能

通过管理人员工作绩效考核、检修人员工时加管理考核、运行人员指标加管理考核，修编了《运行规范化》指导文件及相关制度，落实了《指标分解到人管控措施》，完成了厂、分场、班组三级指标的分解；成立了“发电量、供热量、厂用电率、燃油、水耗及脱硫”六项指标专项治理小组，指标责任落实到人，落实具体工作，相互寻找差距，群策群力，制定方案和措施。

3.2.2积极开展技术革新

（1）管理措施

通过激励机制、值际对标和机组对标策略，充分调动运行人员参与对标积极性，值长充分发挥生产统一调度的职能，运行专工每日核对生产技术指标，并将指标分析及建议提供给当班值长，运行主任每日检查运行专工指标分析中存在的问题，针对存在的问题组织制定不同时段最佳运行方式和调整方案，生产部每日进行指标完成情况督查，针对存在问题组织专项分析，编制控制措施并监督发电分场实施，用小指标控制综合指标的完成，通过激励机制进行考核。

运行系统各管理岗位深入开展对标管理工作，改变工作方式，指标管理采取日分析周对比月总结，适时咬定目标，时时看红线，天天看产能差距，月月看对标差距，按专业按设备分工落实指标分配，逐级落实，实事求是，保证各项指标与运行各岗位紧密结合。生产技术部每月召开生产调度会，听取一线员工的各项合理化建议，同时对运行工作进行总结和相关工作安排，保证每月工作实现闭环管理。

（2）技术措施

2017年通过对标管理工作的开展，通过等级检修、优化运行方式和设备改造努力降低能耗，采取了一系列的方案措施。2017年04月至2017年09月，完成了1、2号锅炉漏风治理项目。1、2号锅炉烟风系统严密性检查和漏风实验检测漏风率达15.5%，锅炉引风机满载后炉膛正压报警，锅炉蒸发量较额定蒸发量440t/h低60t/h，严重影响锅炉效率和机组负荷率。通过对锅炉炉膛、竖井烟道、尾部烟道、脱硫塔出入口逐段逐点进行烟气含氧量测量，确定漏风点，利用等级检修机会进行了彻底封堵。方案实施后，引风机出力85%，锅炉蒸发量达445吨/时，锅炉烟风系统温度降低15度，飞灰含碳量降低0.1个百分点，厂用电率降低0.38%，对发电供热任务的完成奠定基础。

2017年05月至2017年08月，完成了生产废水回收项目。化学制浓缩水废水回收利用，在化学制水回收泵房内接引分支管道，分引到1、2号脱硫塔预留口上，通过现有的水泵进行回收利用；每年可以节约工业水120万吨，同时减少污水排放量。单台二次风机运行，每年可节约电量96万千瓦时。联系电科院进行锅炉脱硫效率性能试验，制定了运行调整措施，烟气含硫量控制在200毫克/立方米以下；完成了锅炉电除尘改建，烟尘浓度保持在20毫克/立方米以下，达标排放。

4.结束语

通过对标，对提高管理效率和控制管理类费用都有很好借鉴意义。技经指标方面，通过加强运行管理，实施小指标竞赛，鼓励和加大小指标压红线运行及正向激励机制，可以有效提高各项技经指标的水平，同时通过对节能技术改造方面进行研究，并逐步进行实施，对提高设备运行效率和节能减排有重要意义。

综上所述，对标管理的有效实施将会为企业提高资产管理效率和质量，可持续发展提供有力的保障，随着对标管理的持续深入的应用，可促进企业向内挖掘潜力，寻找差距，借鉴区域内同类型发电企业先进的管理经验，优化企业管控流程，提升管理品质，努力实现企业的利益最大，也为其他发电企业在对标管理工作提供一些可以交流和借鉴的经验。

参考文献

[1]姚洪.电厂对标管理.水利水电出版社，2009.05

[2]冯俊文.电力企业创一流同业对标与标杆管理达标手册[M].电力科技出版社，2006．12