谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析徐磊雍强

谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析徐磊雍强

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九冶建设有限公司陕西咸阳712000

摘要：我国经济已经进入到飞速发展的阶段，科学技术是促进经济发展的主要助推力，只有加强建筑工程管理，才能保证建筑工程质量。在实际应用中应当充分认识到企业当下存在的具体问题，管理人员在工作中，要不断学习工程管理的相关知识，更新管理理念，丰富管理经验，提高自身的管理水平，在工程建设过程中，应当在合理应用工程管理，确保管理质量，以此有效提高企业综合效益，推动企业在今后的发展中保持良好竞争实力。基于此本文分析了影响建筑工程管理的主要因素及对策。

关键词：建筑工程管理；主要影响因素；对策

1、加强建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在建筑工程项目中具有不容忽视的重要性，其重要性融入到建筑工程中的方方面面。①通过加强建筑工程的管理有利于减少工程造价支出，从而有效控制建筑工程项目成本，最终促进实现建筑工程整体经济效益，同时，建筑工程管理有利于实现成本的管理；②加强建筑工程管理可切实保证建筑工程项目实施的安全性，特别是加强建筑工程施工现场的管理更可以在一定程度上降低发生危险的几率，从而确保施工人员的安全；③加强建筑工程管理在有效保障建筑工程进度具有一定作用，通过采取一定的管理手段，可切实保证根据预先的计划开展整个建筑工程工作，从而确保按时完成工程项目；④加强建筑工程管理可有效保证工程项目实施的水平和质量，同样这也是整个建筑工程项目中一项基本性的要求。

2、影响建筑工程管理的主要因素

2.1、安全因素

安全因素是越来越受到重视的一个方面，因为安全因素是建筑在施工过程当中最容易出现问题，最容易导致经济损失的因素。影响建筑工程管理的安全因素，包括了建筑自身安全因素以及施工人员的安全因素。工人的安全因素影响着建筑工程的顺利建设，给建筑工程管理增加了难度，增加了施工企业的人力支出与经济支出。建筑自身的安全因素是指某些企业为了牟利，在建筑施工过程中偷工减料，或者使用劣质的建筑材料，或不合理的赶工期等，造成了建筑的质量不达标的现象，给建筑留下了极大的安全隐患，甚至会导致整个伤及人们的生命财产安全，这是因小失大的典型问题。

2.2、施工材料因素

建筑工程的建设主要是由施工材料累积而成的，而且施工的具体过程十分复杂，每一个环节都需要使用大量的施工材料，也需要较高的施工技术，所以施工材料会对施工的管理和施工的质量都会产生影响。首先，施工材料本身的质量会对建筑工程项目产生影响，而且现在的建材市场有很多的劣质材料，如果施工材料本身就质量不达标，或者规格不适合，没有达到建筑材料的标准，建筑的质量会大大下降。同时，大多数的建筑项目在施工前期就会把施工需要的材料购买并放置在施工现场，如果现场的管理不到位，施工材料在这个过程中会很容易受到天气或者环境的影响而出现损坏的现象，这样在施工过程中会很容易产生问题，甚至直接影响到建筑的使用年限。所以要对施工的材料进行严格的监督，只有使用符合标准的材料才能进行更好的施工。

3、优化对策

3.1、安全管理工作要到位

安全工作是建筑工程管理中的重中之重，安全管理包括了施工安全与建筑工程安全。要做好安全施工的方案，施工人员在作业时，实时检查其操作是否符合安全准则，发现有违规作业的现象，应及时制止与教育，可通过设立适当的惩罚机制，对违规作业的人员处以一定的惩罚，以此来督促施工人员遵守规范、安全作业。同时，应做好施工人员的安全事故防范工作，配备完善的安全设备及急救措施，在其作业过程中也要重点检查其安全带是否系好、安全帽是否带好，让其安安心心上岗，安安全全作业。对于建筑安全的管理，首先应做好对建筑材料质量的检查与测试，保证其强度达到了施工要求的目标，对各个施工环节做好相应的验收工作，确保其达到了预期的质量标准，对建筑的主体结构一定要进行仔细严密的安全测试，确保建筑的质量不会引发安全问题。其次，施工所用的相关机械设备时常检查其是否功能完备，发现有安全隐患的地方要及时的维修和解决，并对其定期的进行年检，以此来保证施工设备的安全运转，进而使建筑工程中的安全管理到位。

3.2、加强对施工材料的管理控制

建筑工程的施工材料是将工程实体化的主要部分，不但要按照规定的标准进行材料的选择，而且要按照设计人员的设计方案来购买材料，从实际施工的需要选择最合适的材料。由于建筑材料在工程施工中占据的比例比较大，很多的企业都想在这个过程中减少支出成本，刻意的购买低价格、低质量的材料，这会降低建筑的施工质量。建筑企业可以在购买材料的过程中控制建筑的成本，但是一定要把握好材料的质量。可以通过对市场的考察，选择一些物美价廉的材料，也要对材料的管理进行更全面、更安全的实施，保证材料的质量不会受到损坏。

3.3、提高队伍素质

生产企业要提高队伍素质，在工程建设中，施工队伍的整体素质会直接影响建筑质量，因此，应定期对建筑工程施工队伍进行培训。针对施工中存在的问题进行重点讨论，找到合适的解决方法，从理论层面提高施工队伍的认知，使其掌握基本的建筑知识理论。施工队伍应熟练掌握机械设备的操作方法，减少施工环节中的成本浪费。与此同时，还要与时俱进，加强建筑工程的创新管理，提升工程质量，创新工程管理模式。将创新模式与我国的实际发展相结合，使建筑工程管理工作满足国家的要求。

总之，随着我国经济的飞速发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目也逐渐增多。随着项目的增多，工程质量问题也逐渐显现出来。在整个工程建筑中，工程管理工作十分重要，工程管理人员一定要积极应对工程管理中出现的问题，研究相应的解决对策，更好地促进我国建筑工程管理的有序进行。

参考文献

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