建筑工程项目管理创新模式与应用分析林敬喜

建筑工程项目管理创新模式与应用分析林敬喜

林敬喜

林敬喜

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁530000

摘要：我国建筑行业发展至今其建筑规模和建筑技术已经取得了非常不错的成就。工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。随着建筑工程项目的复杂化和投资的多元化，，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。

关键词：建筑工程项目管理；创新模式与应用

引言

经济的快速发展带动我国各行业发展迅速。在我国经济发展中，建筑工程占有重要的地位。为了保障建筑工程的质量，促进国民经济的发展，需要不断进行工程管理模式创新，从而提高建筑企业的竞争力，促进建筑行业的稳定持续发展。

1建筑工程项目管理模式的现状

1.建筑工程项目管理体系有待完善，目前的建筑工程项目管理模式，还存在许多不足，其中建筑工程的管理体系不够完善。在当今的建筑工程行业发展中，在施工的过程中一般需要招聘很多的农民工，但并不注意考核施工人员的专业技能，这会让施工的质量和效率受到很大的影响。一般建筑工程单位在进行施工材料的选购的时候会去低于市场价格的商场去购买，但是这样也使得以次充好的问题层出不穷，这都是建筑工程项目管理体系不足的具体变现。2.建筑工程项目管理理念比较落后，我国的建筑行业中，很多的建筑企业只重视技术方面而不重视管理层面的工作，这样落后的管理观念是不利于我国建筑行业的健康发展的。在许多建筑工程项目管理中，一般的工作人员都是技术人员，缺乏科学完善的管理观念和管理体系，在管理的过程中建筑工程的施工进度受到很大的影响，也导致企业的经济效率大大降低。3.建筑工程的管理方法不完善，以往传统的建筑工程项目管理，因为没有科学合理的管理方法，致使管理人员在实际的工程管理中仅仅根据自己的经验来开展工作，而导致施工出现偏差和风险，同时施工效率受到很大的影响，且严重影响了工程的质量和安全，延误工程项目进度。严重甚至会导致建筑企业会被相关政府部门和建筑公司记录不良信用，这些问题都是因为没有科学合理的建筑工程项目管理方法所造成的。

2建筑工程项目管理创新模式式的价值

1.满足市场发展需要，建筑工程管理的创新模式可以优化建筑工程资源配置方法，可以创新性的解决建筑工程领域存在的实际问题，有助于准确的辨别市场发展中存在的各种风险，从而提高企业发展的知名度，为建筑工程赢得良好的社会声誉。在建筑工程创新管理中必然要对传统的管理方式进行改革，注重从时代发展需要采用针对性的管理方式，实现国际与国内有效接轨，及时的传递建筑工程的信息，依靠建筑工程科学进步提高工程的整体管理效果，达到促进社会稳步发展，发挥工程实用价值的目标。2.提高工程的科学性，现代建筑工程的规模较为复杂，工程涉及的因素较多，建筑工程管理应当采用科学的方式，强调优化建筑工程的资源配置，以专业性的方式进行建筑工程管理，这样可以提高建筑工程管理有效性，解决传统建筑工程中的问题，充分提高建筑工程的整体稳定性，有助于消除建筑工程实施中的各种风险隐患，对于严格把关工程质量，解决传统建筑工程领域的问题，确保建筑工程顺利实施，有效的防止工程资源浪费的情况，保证工程项目顺利落实到位，解决工程领域的具体问题有重要价值。

3建筑工程项目管理创新模式与应用

3.1创新管理技术

在新的时代背景下，需要不断的创新管理技术，以促使建筑工程项目管理创新模式发挥更好的作用。先进科学的管理技术不仅可以促进建筑工程项目管理工作更快的朝着现代化和信息化的方向发展，而且也使得一些非常高端的技术可以在建筑行业得到广泛的运用。随着管理工作不断朝着现代化信息化的方向发展，建筑工程项目管理工作在管理人员的工作下得到更加有效的发挥。想要将信息化管理技术的作用和实际价值得到很好的发挥，管理人员应该能够熟练掌控信息技术和实际操作技术，并且能将理论基础同实际情况灵活的结合，为工程管理工作的质量和效率提供很好的保障，同时管理工作的准确性也得到较大提高。随着管理技术的不断创新，可以使建筑工程的施工成本得到很好的把控，建筑工程的安全性得到良好的保障，为建筑工程的经济效益作出更多的贡献。如BIM技术的有效运用，不仅可以高效的解决在施工管理过程中工程在质量、安全方面的问题，更可以模拟施工，明确工序，在保证安全质量的前提下，安排各工种交叉有序施工，极大提升了工程施工的进度，缩短工期，降低了施工成本，确保了建筑企业的效益。

3.2创新组织结构

解决当前建筑工程领域的质量不过关、工期延长、工程效率低等具体弊端，还要优化建筑工程施工管理组织结构，以科学的管理模式调动各方面的积极性，基于有效的管理模式达到合理进行工程建设资源配置的目标。首先，应当明确建筑工程管理部门职能，在项目经理制的基础上进一步设置科学的工程管理岗位，明确具体岗位的管理职责与权限。其次，制定创新性的建筑工程管理制度，完善建筑工程管理制度方法，加强对管理人员的培训工作，提升管理人员的工作能力与专业知识，建立创新性的管理部门，在有效改善管理技术手段的基础上提高建筑工程管理效率。第三，还要建立稳定的激励机制，注重鼓励工程管理人才进行创新，通过有效的绩效评价，达到促进建筑工程管理人员全面履行职责目标，还要形成必要的监督体系，在有效的内外部监督机制下，促进建筑工程的顺利开展，解决建筑工程领域的实际问题。

3.3创新管理观念

在新时代不断变化发展的背景下，建筑企业要满足市场发展的需求，提高企业自身竞争力，需要不断更新自身的管理观念。在建筑工程管理工作中，要将管理理念做到与时俱进，真正地实现科学有效的管理，避免被时代所淘汰。要实现上述目的，应做到以下几点：（1）企业的高层领导人员要重视管理观念的创新，并与领导管理层一起推动管理理念创新工作，增强企业的管理能力；（2）在管理观念创新的同时，加强管理人才的引进和培养，对人才进行新的管理理念培训，加强其创新意识，促进管理观念创新的目标实现；（3）加强工程施工管理，增强工程质量的意识，提高施工水平，最终提高工程管理的管理水平。

3.4创新企业文化

建筑工程的管理模式会受到企业文化的重要影响，并且企业文化还会使得企业员工的凝聚力和向心性得到很好的提高，使得企业的工作人员的工作积极性主动性不断的提升，进而不断的推动管理模式的创新和应用的普及推广，因此建筑工程项目管理工作一定要非常重视企业文化的创新和发展。建筑工程项目管理企业文化的创新，要注重企业价值观的构建，并且不断将企业的文化机制以及奖励激励机制进行健全和完善，并且结合企业自身的发展情况，将方方面面的资源进行有效的整合，将管理创新模式在好的企业文化背景下得到不断的发展和运用。

结语

综上所述，随着经济的不断进步发展，建筑行业须重视建设工程管理模式创新，不断地创新建筑工程的管理理念，以及管理体制，管理技术和企业文化，使建筑企业的建筑工程质量和效率得到很好的保障，以保证相关建筑企业在激烈的市场竞争下健康稳定地发展。

参考文献:

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[2]李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶.建筑工程项目管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013，22（03）：153-154.

[3]冯光灿.加强建筑产品质量管理建造用户满意的产品[J].成都航空职业技术学院学报，2000（02）：49-50.

作者简介：林敬喜（1984-），男，壮族，广西贵港市人，大专，助理工程师，主要从事建筑工程项目管理工作。