水利水电工程施工成本的影响因素及控制对策分析

水利水电工程施工成本的影响因素及控制对策分析

林心元

林心元中国水利水电第七工程局有限公司第二分局四川郫县611730

摘要：水利水电工程建设是我国基础工程建设的重点之一，随着水利水电建筑市场日趋竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求水利水电工程施工企业不断提高项目管理水平，加强施工成本控制。

关键词：水利水电工程；施工成本；控制

1水利水电工程施工成本的构成及影响因素由于水利水电工程的季节性、距离性、露天性等自身特点，它的施工难度较大，施工成本包括四部分，分别是直接费、管理费、临建费和业务费。直接费指的是施工中直接使用的材料费，包括混凝土、钢材、本料等，以及人工费和机械台班费；管理费是指工程建设中所消耗的管理费用，如办公费、人工工资和招标费用等；由于水利水电工程具有露天性的特征，且大多数都在野外操作，所以工人安置，机械存放都要依靠租住当地的民房，有时还要临时搭建简易住房，这就是临建费；业务费则是指由现场办公以及事故维修中所产生的费用。

在实际执行的过程中，由于受到各种因素的影响，水利水电工程成本往往无法按照预期的目标完成，普遍存在超出预算的现象，直接影响到施工企业的利润收入。所以为了提高企业的利润空间，应该充分的认识到成本管理的重要性，进而对其影响因素进行分析，在施工之前制定出预防措施，并且对施工过程中的成本管理进行严格的监督和控制，合理降低工程成本。具体来看，水利水电工程施工成本的影响因素很多，主要包括材料成本、人工成本、机械成本以及管理成本等方面。

2水利水电工程施工成本控制要点2.1材料采购成本的管理在水利水电施工过程中，超过60%的成本是由材料成本构成的，因此，要想从根本上控制成本，就要对施工过程中所利用的成本进行控制与制止，特别是对材料的选购以及材料的供应进行全方位的管理。一般而言，对材料费的控制包括两个方面，一个是对材料的用量进行控制，另外一个是对材料的价格进行控制。只有在遵守相关规定的前提下，对施工材料进行合理利用，对材料进行限额使用，才能从根本山杜绝出现材料浪费的现象。而对于材料的超额使用，要及时查明发生的原因，利用相关措施进行解决。

材料采购成本包含运杂费、材料价格和采购保管费，要降低材料采购成本，需要在各个环节强化成本概念，力求购进物美价廉的产品，在材料的采购过程中防止出现管理漏洞，从而造成浪费，材料采购人员要负责降低采购成本。为此，①严格执行材料采购计划。根据工程的需要科学制定材料采购计划，并严格执行到位。②价格控制。很多水利水电施工企业更多是提供劳动服务，利润不高，而目前材料市场，尤其是钢材和水泥等主要材料价格波动大，而水利水电工程的配套资金大多由地方财政支付，大多地方财政又比较紧张，所以业主为了转移风险，尽量压低工程投标价格，不调整材料价格，而水利水电施工单位为了能中标而尽量报低价。因此，需加强对材料价格进行充分的预测和控制。

2.2人工费和施工成本的控制在对人工费以及施工成本进行管理时，主要根据计划管理中主要的人工费进行控制。通常情况下，在对施工项目进行管理时，要对施工单位的人员进行计算，并且按照人员的数量以及特点对此进行工作的安排，这样不仅可以方便对施工人员的管理，并且还在一定程度上提高施工的效率。除此之外，对于技术含量较低的一般工程，可以承包给其它建筑单位，在节约成本的同时，也减少了人力资源的利用。

与此同时，施工人员在计量计件的时候要控制得当，对用过数量以及用工来源进行控制，减少人工成本，并且要按照工程的监督对施工计划进行调整，制定合理的奖惩制度，加强对施工人员的技术培训以及知识培训，从根本上提高施工质量，减少施工成本。

水利水电施工企业的传统成本管理通常是采用定额方法对工资、材料和其它费用等进行成本控制，该模式及其具体管理办法对企业成本管理效果显著提高。但市场经济环境是不断变化的，传统水利水电工程施工成本管理模式就出现了一些弊端。而水利水电工程占用资金量较多，因此科学的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用，对企业的整体成本管理也有重要意义。

2.3施工机械成本的控制水利水电工程项目施工机械费主要为：应用于实体以及应用于非工程实体两类。对于第一类施工机械而言，要符合施工方案，并且使施工组织得到紧凑，在施工过程中，施工中会出现消耗，因此，要对旧机械、旧设备进行全面考虑，并且按照施工过程中所消耗的预算作为机械费用。而第二类施工机械费经常发生在运输项目之中，如果在施工中测量与放样的结果不够准确，那么就会出现超挖超运的现象，因此，只有加强施工方案的管理，才能从根本上提高施工效率，减少施工中产生的大量机械费用。施工的机械费是由机械台班的数量以及单价决定的，要想从根本上对机械费用进行控制，那么就要对施工进行合理安排，对施工计划进行合理管理。

2.4管理成本的控制在行政管理方面，要进行精简规划，减少不必要资金的支出，对业务招待费用也要进行计划管理。行政办公所用的资金，要实行登记使用，并且防止出现滥用、误用现象的出现。除此之外，要想对施工现场进行管理，就要对材料进行计划管理，节约材料，减少资金流动。

对于工作量较小的施工岗位，要选用复合型人才，从根本上降低管理人员所产生的费用。而施工项目部作为施工过程中的重要组成部分，要对费用的指出进行严格管理，并且制定开支标准，加强对成本的控制。

3水利水电工程施工成本控制对策3.1采取有效的组织措施进行工程成本控制应该对项目经理部的机构设置以及人员配备进行明确的规定，准确地划分企业管理单位、项目经理部、企业或者是施工队伍之间的职权关系。项目经理部的各个成员需要在保证质量的基础上，在操作过程中要严格执行规定的项目成本分析标准，保证在正常的情况下不超过成本支出，一旦遇见一些不可预见的情况，超出成本较多时，则需要及时将情况上报给企业成本控制中心进行核实，找出其中的原因。

如果是属于追加工程量的原因，则应该积极协调业主、监理单位以及设计单位，做好签证追加工作。如果是属于材料价格上涨，则需要由成本控制中心上报给施工单位，让其承担差价部分。

3.2做好水利水电工程施工项目成本核算与分析在水利水电工程施工项目中开展成本核算，不仅要符合施工项目的特点，并且还要结合施工过程的管理水平，从而对成本核算进行确定。从项目划分而言，要对工程的成本进行计算，并且要将施工中所产生的人工费用以及材料费用进行计算，再分别计算出整个项目的成本。从成本核算的角度而言，要对资本性支出于收益性支出进行划分，并且要对各种成本以及费用划分界限，从而对成本核算之间划清界限。只有如此，才能从根本上保证实际成本与计划成本之间的对比性。施工项目部与施工人员要根据核算的成本以及成本计划进行责任的分布，并且综合运用各种方法对成本进行分析，从而便是质量成本分析、工期成本分析、工程成本分析的顺利开展。按照成本项目可以对人工费、材料费以及施工费进行分析，并且可以对成本计划之中的各种计划成本进行分析。如果在施工过程中出现不利于成本的情况，那么就要对该因素进行分析，并且及时发现所存在的问题，及时采取相应的措施进行解决，只有如此，才能对生产经营进行改善，对项目成本进行降低。

结束语通过对成本进行高效的管理控制，能够有效的降低成本，增加企业的利润，对提升企业的整体水平和增强其在竞争力具有重要作用。

在施工中，要建立完善健全的施工管理体系，加强施工前、中、后期的成本控制，以提高施工工程的质量和企业的经济效益。

参考文献[1]王秀云，王龙，顾晓东.浅淡水利水电施工企业工程成本的控制[J].水利建设与管理,2012(27).[2]赵玉清.施工企业工程项目成本的控制与管理[J].北京水利,2013.12(31).[3]彭阳.水利水电施工企业加强财务成本控制研究[J].中外企业家,2011(23).