电力基层企业员工职业生涯管理的实践探析

电力基层企业员工职业生涯管理的实践探析

李新琴张毅

华能河南中原燃气发电有限公司河南驻马店463000

摘要：在企业的发展过程中，离不开人才的建设，人才是促进社会进步和企业发展的动力，要想立足于市场，就要企业建立自己的人才队伍，电力企业作为市场的主题，在提高员工队伍整体素质和职业能力的同时，还要全面推进公司人才队伍建设和发展。本文就针对电力基层的员工职业生涯管理策略进行探讨。

关键词：电力；员工；职业生涯；管理

随着市场竞争的不断加剧，人力资源已经成为现代企业的第一资源。对于电力企业来讲，各类专业技术人员是企业生存与发展的基础。在实际的经营管理活动中，电力企业一方面希望在保持员工稳定性和积极性的基础上，不断提高员工的业务技能，从而为企业创造更好的经济效益，另一方面希望具有新知识新理念的员工，使企业能够适应外部环境的变化，保持自身竞争力；而对于员工来讲，他们大都希望在职务或技术资格、职称方面得到不断提升，但也有不少员工因为不知如何在新环境中找到自己的职业目标而茫然失措。如何利用职业机会取得员工个人事业上的发展和如何利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了企业和个人所要共同面对的一个课题。实行员工职业生涯管理能够实现员工个人需要与组织需要的有机统一，最大限度地调动员工的积极性，有效促进企业与员工共同成长。近年来国内越来越多的企业开始关注这个问题，并且做了一些尝试，但总体而言，国内企业的员工职业生涯规划与管理尚处于起步阶段。

1、电力企业开展员工职业生涯管理工作的重要性

1.1电力企业员工职业发展的特点

一般电力企业可以为员工提供三类职业发展路径:管理路径、专业技术路径、工人技师路径。专业技术、工人技师路径是一般是通过技术职称、技能鉴定的晋升、技术成果的认可、奖励等级的提高、薪酬待遇的改善等实现的。管理路径多半是从技术型人行、在一定阶段转向管理岗位，成为企业的经营管理人才。由于国有企业的性质和电力企业特殊技术要求的特点，大部分员工从参力口工作到退体，都会从一而终地从属于某一单位，员工离职率较低，即使有工作单位的调动，也多数在电力行业内部，这为电力企业开展员工职业生涯管理提供了有力条件。

1.2实施员工职业生涯管理的重要性

（1）调动员工积极性，促进员工成长。由于电力企业的工作环境相对比较稳定，员工容易产生消极、懈怠心理。实施职业生涯管理，能够帮助员工制定合适的职业发展规划，一个定位准确、可行性强、前景令人满意的职业发展规划在调动员工的积极性、凝聚人心方面影响深远，使员工的潜力和才能可以充分发挥，促进员工成长。（2）加快人才队伍建设，促进企业目标的实现。电力企业是技术含量高、极具行业特性的单位，需要一批高素质、技术过硬的管理者和员工。实施职业生涯管理能够激励员工不断提升自己，从而加快企业人才队伍建设，提高人力资源管理效率，为员工和企业的共同成长提供了桥梁，以员工的发展助推企业的发展，保证企业的人力资源能够长期有效地为企业发展服务。

2、目前电力企业员工职业生涯管理现状

2.1员工职业生涯成长路径有限

电力企业人力资源管理长期以来由于受国家政策和行业特性的影响，缺乏市场经济条件下的公开公平竞争，且专业性强，形成了相对封闭的人事管理模式，人才结构单一、人员流动性差。电力企业员工成长路径有限，员工职业生涯晋升主要依靠岗位晋升，绝大部分员工从进入企业开始，就分别在专业管理、技术管理和生产技能等一般工作岗位工作直到退休，只有少部分员工通过自我努力，从一般工作人员晋升为中层管理人员或企业的经营班子成员，实现职位的提升。电力企业现有职位序列相对单一集中，而以岗位晋升为主的职业发展空间有限，职业发展呈现不均衡现象，工作激励不够，员工工作积极性有待提高。

2.2企业的测评系统及指导人员不够专业

员工在对自己进行职业规划时，通常先要完成一系列的测试，来获得自己在爱好，气质，性格，能力等多方面的一个比较准确的认识，以便自己在选择岗位和应对工作时能真正地结合自己的优势来创造价值。但是，目前大多企业拿来测评的测试都是直接从国外翻译过来的，这就没有考虑到中西方在思维方式上，文化习惯上的差别，所以，这种测试是不准确的，这就难免会对企业员工的规划也造成一些负面的影响。

2.3职业规划的指导体系不够科学

员工的职业规划应该是和企业的发展前景紧密地结合在一起的，这就需要切实给员工宣传本企业的工作计划以及发展状态，使职业规划落到实处。而有些企业只是一味地请一些所谓的规划专家来给员工举行所谓的讲座以告诉他们如何进行职业规划，显而易见，这是不科学的做法，对职业规划没有好处。而且，企业内部也没有专业的人员来专门负责企业内部员工的职业规划以便当员工有转岗的想法时能够及时给出比较专业的建议。总之，有些企业的职业规划都是空洞的口号，在实际落实时并没有科学的态度和做法。

3、解决员工职业生涯规划管理问题措施

3.1深入贯彻职业生涯规划理念

员工职业生涯规划是一个系统的体系，需要全面考虑到企业未来发展，要尊重市场发展规律，符合企业发展文化，要让职业生涯规划得到了多数员工认同，树立起良好的发展理念。一方面，企业要实现职业生涯规划作用得到发挥，通过规划提升员工理论知识和实战能力，看到自身快速成长，从根本上解决自身不足，实现企业与员工共同健康发展的目的；另一方面，企业就业指导部门需要起到带动作用，发挥好职能部门功能，不断强化职业生涯规划宣传工作，使员工树立良好的积极心态，激发工作热情和职业激情，使员工均能正确看待自己的岗位，切实感受到职业生涯规划对自身的长远意义。

3.2建设职业成长系统

职业成长系统包含职业生涯规划、职业成长记录、职业成长和目标比对三部分。首先，根据需要选择合适的心理测评工具对员工进行职业生涯规划测评，包括对员工进行职业价值观、能力倾向、性格、成就、生涯规划能力、生涯决定能力等方面的测评。通过测评能够较为准确的对员工的知识水平、个人能力等进行评估，从而帮助员工进行自我剖析、潜能测评和职业生涯机会分析，让员工加深自我认识，明确自身的存在的优势和不足，规划出适合自己职业生涯发展目标。其次，为每位员工建立职业成长进程表，表上详细记录员工职业发展过程中的重要信息，统计出员工各年度各项能力增长变化情况，把员工职业能力与岗位能力素质模型进行比对，并及时给予员工反馈，帮助员工了解自己现状和期望值的差距。

3.3全方位提升指导人员素质

企业要全面提升指导人员素质，形成专业指导队伍，指导人员需要有广博知识，通过实践经验指导就业，对员工进步情况做好记录和整理，仔细分析查找原因，积累良好的管理经验，建立起员工动态档案，注意高校与社会人才吸纳。

4、结语

电力企业员工职业生涯管理体系的建设是企业人力资源管理的重大突破，探索有电力特色的管理模式，将有效推动电力企业人才战略和组织要求的落实，同时也为电力员工开辟了基于能力的职业发展通道，从而形成良性开发机制与整体策略优势，为企业持续稳定发展提供必备的核心动力。与此同时，员工职业生涯管理也是一项系统工程，需要与企业的其他体系贯通，通过信息化手段的逐步推进，从而有效地推动职业生涯管理的全面实施，进一步促进电力企业不断提高人力资本的效率和回报，使企业在加快建设坚强智能电网中立于不败之地。

参考文献

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