建筑工程管理常见问题及其解决方法探析钟会娟

建筑工程管理常见问题及其解决方法探析钟会娟

钟会娟

广东恒正建设集团有限公司

摘要：建筑工程属于社会系统工程范畴，与人们的日常生活生产息息相关，然而建筑工程管理过程中尚存一系列质量问题，严重影响着人们的人身财产安全。因此，本文将通过分析建筑工程管理过程中存在的问题，探究科学合理的解决措施，以促进建筑行业健康持续的发展。

关键词：建筑工程管理；项目管理体制；存在的问题；解决建议

近年来，经济高速发展的同时，也为建筑行业注入了新鲜血液。在我国不断加快城镇化建设步伐的不后，建筑行业更是带来了前所末有的发展机遇。对于建筑企业来说，行业竞争不断加大，，要想在竟争激烈的建筑市场上稳操胜券，就必须提高建筑工程管理水平和施工质量，确保建筑工程质量，只有过硬的建筑工程质量，才能赢得更广阔市场。

1.建筑工程管理概述

改革开放以来，中国商场经济迅速开展、城市化进程不断加快，在这个进程中建筑业也经历了几十年的高速开展，逐步变成国民经济支柱产业。在新时期，跟着“一带一路”战略的提出和亚投行的树立，中国建筑业开展面对极为广阔的远景。可是中国建筑工程管理还存在一些不足之处，严重阻止了中国建筑公司商场竞争力的提升和世界形象的提升，不利于中国建筑公司经济效益的提升和建筑行业的健康开展。建筑工程管理是对建筑工程项目进行高效管理的一种形式，它经过对工程项目各个环节的深入剖析，了解工程项目施工流程的内涵逻辑和联络，联系中国社会社会主义商场经济的基本国情，将经济学的客观规律应用到建筑工程项意图全部进程中，对建筑工程项目进行剖析规划、组织建造管理、准则树立、协调操控、监督管理、评价查核，在提升工程项目质量的基础上提升建筑公司的经济效益。

2.建筑工程管理现状分析

缺乏完善的管理制度近年来，大部分施工企业的管理模式越来越趋于现代化，但缺乏完善的施工管理制度仍是当前施工企业普遍存在的现象，具体来说体现在:建筑施工企业员工管理制度不完善，施工管理过程中没有彻底执行企业管理制度，甚至为达到减少管理成本的目的而减少管理岗位，造成管理人员必须身兼数职的情况，再加上施工企业管理阶层未能根据企业管理制度要求制定管理等，均会导致建筑工程质量问题。先进管理理念的缺失建筑企业的发展进步与管理理念指导息息相关，而随着时代的进一步发展，建筑企业要取得长足发展就必须不断加强管理理念创新，这也就需要创新思维才能实现管理思维模式的创新，然而大部分建筑企业管理过程中却不注重先进管理理念的引入，结果造成企业内部管理混乱，以至于管理理念落后严重限制了企业发展，鉴于此，施工企业只有加强先进管理理念的引进，方可实现管理模式的进一步创新。企业组织结构不完善组织结构是否完善将直接对管理效率造成影响，也能够避免管理问题频生，可以说不完善的组织结构是造成建筑工程管理效率低下的主要原因之一。当前，施工企业中最常见的施工体制即项目管理体制，这其中以施工总承包方为核心，再通过专业施工企业来施工，而企业组织结构框架主要为劳务作业，但这种组织结构很难取得理想效果。由于在具体落实施工体制的过程中，专业施工企业更侧重部分专业度更高的工程，建筑总承包方则组织劳务人员负责余下的大部分工程，然而这类人员综合素质普遍较低，欠缺专业施工的知识技能，再加上总承包方对劳务队伍管理的大量投入，将更难以有效实现管理效率及水平的提高。

3.建筑工程管理的影响因素

3.1管理中的人为因素

在建筑工程中，人为因素始终贯穿着整个工程建筑的始终，从建筑工程的设计开始，到建筑工程的施工建设，监督管理，到最后的审核验收都有人为因素的影响。例如在上述中的每个环节中都需要高水平的操作要求，以确保建筑工程项目高质量的完成。但是在实际的建设过程中，人为因素受到了众多客观因素的影响，只要有一个环节出现偏差或者完成的不好都会影响到整个建筑工程管理的质量，从而导致建筑工程质量不能达到预期的要求。

3.2管理中的材料因素

材料是建筑工程中的基础，材料的好坏直接影响到了整个建筑工程的质量。因此，在实际建设的过程中要能够对材料进行有效的检测和监管，如一些排水管能否达到国家的标准，质量能否达到建筑的要求，要尽量确保整个材料经得起工程建筑的使用考验，达到建筑工程管理的要求。材料因素是建筑工程中不可避免也是必须要去解决的因素。

3.3管理中的机械设备的因素

机械设备作为现代建筑工程中施工的重要工具，能够更好的提高建筑工程的施工效率和减少建设的人工成本，但是建筑工程中的机械设备多属于大型操作单位，其在管理中很难进行有利的协调。由于在我国使用大型建筑机械设备的专业操作人员较少，在使用中难免会出现使用不当，操作失误，从而引起工程项目不能如期完成，不能的达到预期工程交付时间，进而增加了工程的施工难度，同时也增大了工程建筑的成本。

4.建筑工程管理存在的问题

4.1人员素质不高

人员素质不高是建筑施工管理整体比较落后，建筑施工质量难以提高的重要原因。人员素质不高主要包括两个方面，一是建筑施工管理人员素质不高，二是建筑施工人员素质不高。首先，建筑施工管理人员素质不高导致建筑施工管理难以科学地进行。很多建筑施工管理人员自身素质不高，不仅没有接受过系统的建筑施工管理学习，而且还缺乏建筑施工管理的经验，这导致其在实际进行建筑施工管理的过程中，难以真正地完成建筑施工管理的目标，导致建筑施工管理效率低下。

4.2施工管理人员缺乏专业技能

要想提高建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的管理队伍极为重要。从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。一般来说，农民工接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对管理人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。

4.3建筑工程质量管理出现的问题

目前,我国建筑工程质量管理的有效评价体系还不是很完善,相关的监管验收部门也没有很好的发挥作用。再加上建筑工程的市场准人制度不完善,导致很多没有资质的建筑企业承包工程项目进行施工,这些违规的行为无疑都会影响建筑工程的质量。

4.4建筑工程管理方面的意识薄弱

很多建筑企业都疏于工程的管理,管理的意识比较薄弱,大部分建筑企业的领导都是重技术,轻管理。没有认识到项目工程管理的重要性,认为只要工程完成竣工了,就可以万事大吉了,没有考虑到项目工程的管理不善造成的成本的增加。

5.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

5.1加强工程的成本控制

提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。首先，要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。其次，建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。最后，建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。

5.2强化建筑工程管理意识

随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。

5.3建立完善的工程管理体制

对于建筑工程企业来说，建立完善的工程管理体制对于工程管理工作的进行有着重要的意义。建立完善的工程管理体制，企业应该明确建筑工程管理的重要性，对于管理工作的每个环节和方面都应该充分的进行考虑，然后根据工程的实际情况制定科学合理的工程管理制度，使得工程管理工作变得规范化、标准化。另外，企业除了制定科学合理的工程管理制度，还要建立健全的工程管理体系，实施科学化的工程管理，提高工程管理的现代化程度，进而提高工程管理质量，促进建筑工程行业的发展。

结论

随着市场经济的不断完善，建筑工程企业得到了迅猛的发展，建筑工程管理也慢慢引起人们的重视。但是就目前而言，建筑工程管理还存在着很多的问题，这些问题的存在严重限制了建筑行业的发展。因此，我们要给予其足够的重视，采取科学有效的手段进行解决，提高企业的管理水平，促进企业的发展。在建筑施工中，建筑工程管理的作用很大，它能够将复杂的工程条理化、简单化，尤其是对于规模很大的工程，这样的工程更需要合理有效的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理就会乱套。随着建筑行业的发展，这种管理的作用逐渐凸显出来，提高管理的功能是彰显现代建筑工程的一个方面。所以本文的分析十分重要和关键，针对现在建筑工程中管理方面存在的问题，提供一些可行性的建议是提高建筑工程管理质量的有效途径。

参考文献:

[1]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015（9）：105-106.

[2]伍锐伟.分析建筑工程管理存在的问题及解决措施[J].材料与装饰，2012（20）：117-118.