P6软件在大型火电总承包项目进度管理中的应用朱亮

P6软件在大型火电总承包项目进度管理中的应用朱亮

朱亮

(中国电建集团四川工程有限公司四川成都610000)

摘要：针对大型火电总承包项目而言，其包含的工程建设单位较多，涉及的范围较广，具有较强的复杂性，想要有效确保工程的进度，就需根据实际情况制定科学、合理的进度计划，动态管控工程。基于此，本文主要就P6软件在大型火电总承包项目进度管理中的应用进行分析，以供参考。

关键词：P6软件；大型火电总承包项目；进度管理

1、简述P6软件

针对P6软件而言，其是一种项目管理软件，在各行各业中得到了大范围的应用，该软件具备的功能众多，具有较高的完善性及健全性，软件中的项目管理理念及标准全都是最新，将其应用在项目管理中能够有效实现跟踪、分析、管理等目的。P6软件的优势主要体现在：可以与工程项目的实际情况进行有效的结合，对项目进行动态管理，进一步提高项目的管理水平，促进了工作效率的提高，促使工程项目能够在规定期限内完成，避免了工程延期等情况的出现。

2、P6软件在火电总承包项目应用实施规划

（1）火电总承包项目的进度管理

对于火电总承包来说，主要是指总承包商按照与建设单位签订的合同，从而对工程项目进行全过程承包，包括项目的设计、采购、建设施工等，同时还要负责工程项目的安全建设、质量保证及造价等方面。在火电总承包项目的进度管理过程中，总承包商具有较大的优势，其可全面的对工程项目的设计、施工等方面进行计划与管理，通过对总体进度计划的有效控制，能够进一步促进项目总体进度目标的实现，从而为工程项目节省了一定的时间与费用，发挥着较强的抗风险作用及经济性。

（2）项目结构与组织结构分解

企业项目结构主要是指对企业的项目进行层次化结构排列，有利于企业项目的分类管理与有效控制；组织结构分解主要是指企业组织管理结构的层次化排列，代表企业中项目/工作分解的责任人，可以基于企业职能部门机构，也可以基于项目机构，或者是平衡式矩阵，用于控制项目和数据的访问权限；工作分解主要是指对项目范围进行有效的层次化分解，将工作项目量化，有利于工程项目各管理单元的管理与控制，为项目计划的责任及动态监控奠定了一定的基础。

（3）总承包项目进度计划编制

针对P6软件而言，其最为重要的一个功能就是项目进度计划编制，主要是指根据大型火力发电的实际情况，结合其管理模式，从而对项目进度计划进行科学、合理的编制，可分为几个等。一级进度计划：此计划属于项目进度中的里程碑计划，主要是指总承包合同中规定的一些重要节点内容，从而对项目建设的总进度进行标定；二级进度计划：此计划的实施主要是基于一级进度计划的前提下，通过有效分解了合同中的重要节点内容，从而对其进行细化与量化，是项目工程计划、采购等进度计划的基础，有利于下级计划编制的制定，发挥着较强的指导性及控制性；三级进度：此计划的实施主要基于二级进度计划，通过对二级进度计划的进一步分析，将其有效的细化分解，工作项目的组成主要包括工程的设计部、采购部、施工部等，能欧为三级以下的承包商编制进度计划提供有效的参考依据；四级进度：针对四级进度计划而言，其主要是体现在实际工作的施工计划中，总承包商监督各施工单位按月/周编制并上报月/周进度计划[1]。

（4）总承包项目进度计划的动态控制

P6软件的管理实施，主要是通过项目动态控制管理来实现，依照项目合同中所规定进度目标，从而合理制定本项目的进度目标及总工期，促使工程的实际进度严格按照计划进行。例如，总承包商可定期组织进度计划汇报会议，利用P6软件的作用，将工程的实际进度情况进行汇总，从而对实际进度中没有完成的原因进行进一步分析，提出正确的解决措施，合理调整工程项目的进度计划，以达到实际进度同步与计划进度的目的，将动态管理贯穿全程，从而有效确保工程项目如期完成。

3、P6软件在火力发电总承包项目的应用

（1）根据工程实际情况编制进度计划

由于火力发电工程具有一定的复杂性，受影响的因素较多，如若进度计划编制不合理，缺乏科学性，就会直接阻碍工程项目的正常运行，所以在实际的进度计划编制过程中，相关人员应对工程的实地进行有效的考察，及时找出影响进度计划的因素，并给予正确处理，最大化的确保工程进度计划的合理性及科学性，为工程项目的顺利实施奠定基础。

（2）进一步保证进度计划实施的真实性和准确性

在火力发电总承包项目的进度管理过程中应用P6软件，首先就需保证各级进度计划相同，在P6软件应用初期，受进度管理人员对P6软件使用不够熟练及人员技能水平的影响，在实际的软件平台操作过程中，或多或少会出现一些不足，从而对项目进度计划造成影响。例如，如若软件更新不够及时、反馈不够及时等，就会直接导致P6软件的数据与实际的项目存在一些差异，从而就无法确保各级进度计划的真实性及准确性，最终造成工程进度计划与事先执行的进度计划不符。

（3）强化项目进度管理规范化和专业化

在火力发电总承包项目的进度管理中应用P6软件，可实现动态跟踪与管理工程项目进度的目的，从而合理控制各级进度计划，对于不符合的环节可给予及时纠正，有效确保了各级进度计划的直观性，促使各级层次更加清晰化，进一步强化了项目进度管理的规范化和专业化同时，在进度管理过程中应用P6软件，还能起到较强的对比作用，利用软件中的自动更新及计算机功能所发挥的作用，从而就能进一步对实际进度计划和目标计划进行比较，促使工程项目的进度情况能够及时的体现出来，如工程的偏差、余下的工作量等，有利于工程项目进度的调控[2]。

（4）进一步确保了项目沟通的顺畅性

P6软件的功能完善，能够将工程项目的各参数集中到一起，并实现资源共享，如业主方、施工方、监理方等，从而就在一定程度上避免工程项目数据掌握不同的现象发生，信息数据的统一化，有利于各方沟通的顺畅，进一步促进了项目管理的协同性，工程参建能够根据统一的数据进行进度计划的制定，从而有效提升项目管理水平，提升工作效率。

（5）积累历史数据，为后续工程提供了借鉴

在火力发电总承包项目的进度管理中应用P6软件，该软件能够将工程项目中所有的数据记录下来，如工程中的进度分析、文件及各类数据等，从而更加客观的反映工程项目开展情况，不仅为项目决策、纠偏提供了准确的依据，同时也能为今后的相关工程项目管理提供一些有价值的参考。

（6）不断强化进度管理人员软件使用能力

针对火力发电总承包项目的进度管理管理而言，其最为关键的一个内容就是进度管理员的能力，进度管理人员能力的高低直接影响着进度管理效果，P6软件具备较高的专业性，人员操作起来难度较大，如若人员无法熟练的使用P软件，那么就会导致该软件的作用无法全面发挥出来，降低了应用意义。因此，企业应不断加强人员对P6软件的认识与掌握，强化人员的技能，积极引起工程技术人才，促使在实际的进度管理过程中，人员能够熟练使用P6软件，以促进工程项目进度能够根据预先制定的进度计划顺利进行，避免工程延期等现象的出现[3]。

4、结语

综上所述，P6软件具备的功能众多，具有较高的完善性及健全性，将其应用到火力发电总承包项目的进度管理中，能够对工程项目的进度实施动态监控，通过各层级进度计划实施的合理性及科学性，有效提高了项目管理水平，提升了项目进度管理的工作效率。

参考文献

[1]寻钰，贺益龙.项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用-以P6为例[J].项目管理技术，2017（8）：52-57.

[2]王雄，刘挺.总承包项目进度管理实践和思考[J].项目管理技术，2016（12）：67-70.

[3]危超.P6项目管理软件在石化项目进度管理中的应用[J].项目管理技术，2017（8）：104-108.