建筑工程项目质量管理研究伊赛军

建筑工程项目质量管理研究伊赛军

伊赛军

浙江华正检测有限公司321000

摘要：伴随我国市政建设步伐的不断加快，建筑工程项目中的质量管理受到了社会各界越来越多的重视。为了推动社会创造更大的经济效益，并且为了给居民提供便利、安全的居住环境，从而提升生活的水平，建筑行业相关部门必须尽快完善相关制度。本文通过指出当前建筑业质量管理存在的问题，对其提出加强建议。

关键词：建筑工程；质量；管理；建议

引言：建筑行业是我国市场经济发展中的重要组成部分，它使我国的城市规划和居民生活的水平都得到了显著的提升。在这样的大环境下，人们对于工程质量的关注度越来越高，而施工质量问题也已经和食品质量安全问题一样，受到人迷你群众的极大重视。相关人员必须提高自身意识，做好自查自检，规范地进行施工。

1建筑工程项目中质量管理的重要性

建筑工程项目所涉及的内容复杂、种类繁多，在相对漫长的建筑周期中会受到很多因素的影响。同时，建筑项目的质量问题直接影响着居民的财产与生命安全，在高速发展的新时期，面对的考验越来越多。因此，建筑施工过程中必须对每个环节都要进行严格的质量把控，才能提高工程的质量、保障施工的进度快速进行，最终保障城市科学、有效地进行规划，同时促进社会经济健康有序地发展。

2建筑工程项目中质量管理的现有问题

当今建筑行业中，施工企业的竞争日益激烈。为了快速发展和提升品牌形象，各个施工企业也在不断紧跟时代的步伐、响应国家的号召而逐渐完善自身。但是在发展过程中，建筑工程项目中的质量管理仍然存在一些问题。

2.1施工人员不专业

为了节约企业资金成本，许多施工单位在雇佣施工人员的时候，仍然只考虑如何节约施工资金，从而雇佣一些职业技能不专业或者落后、施工质量和安全观念淡薄、学习能力差的人员。这对施工质量造成了严重的不利影响，为建筑工程留下了极大的安全隐患。

2.2管理人员质量意识薄弱

在工程招标环节中，经常有“关系户”的出现，在招标审核中管理人员缺乏对其施工资质的考察。另外，在施工企业中，许多企业的管理人员的质量意识也很薄弱，在项目实施过程中只考虑到资金和进度问题，而忽视了可能存在的质量影响因素，甚至出现偷工减料、不按图施工、不规范施工等现象，缺少对于相关建筑业法律法规的重视[1]。

2.3监督人员监督不力

在施工管理过程中，监理单位处于一个十分重要的位置。现场监理人员不仅仅要对开工、停工、完工时间进行掌控，也要对全程施工的各个工艺环节进行跟踪、审核以及监督。但是在实际施工过程中，常常出现监理人员收受贿赂、包庇施工质量问题以及专业水平不足等现象，致使政府各项规定不能落实在实处，不能对工程进行监管，为施工安全和质量留下了安全隐患。

2.4管理体系不完善

当前，我国建筑行业发展十分迅速，但是相关的质量管理体系和制度尚不完善。首先，对于如今城市的规划发展，许多相关的规章制度已经落后，不能适应建筑市场现今的管理要求。其次，对于某些施工工艺细节缺少规范性的指导阐述，只有宏观的方向性要求。最后，对于建筑工程中施工、设计以及监理等参与单位的处罚制度尚不健全，在现场施工把控中的处罚力度仍然不足。受到这些因素的影响，常常导致部分规章制度与时代脱节，部分建筑工程项目的参与单位人员钻取法律的空子等，不仅为建筑成果的质量留下安全隐患，也阻碍着我国当前建筑行业的有序、健康发展。

3建筑工程项目中质量管理的原则

建筑工程项目投入资金大，使用期限长，对居民的财产以及生命安全有着直接的影响，因此在质量管理监督的过程中，相关部门必须严格把控。而在此过程中，最重要的就是对相关人员的掌控，只有有效避免了人为失误，才能在基础上提升工程施工的质量。所以，在质量管理的过程中，应该遵循预防为主、秉公办事、实事求是的大原则，以保障工程能够正常有序地进行下去。

4建筑工程项目中质量管理的加强建议

规范整体建筑工程项目施工环节的质量管理，既能保护人民群众的生命以及财产安全，也能够让我国的建筑工程得到有序、稳定和健康的发展。

4.1提高施工人员的综合素质

建筑工程项目中的建筑人员，除了要求其拥有熟练的操作技能和专业的技术水平，更要求其能够拥有良好的质量、安全和法律意识，同时还要具备一定的学习能力，在后续的相关培训中能吸收新知识、新技术。因此，在聘用施工人员的时候，必须聘用持有相关施工证件、参加施工经验丰富、综合素质高的人员。另外，在选聘之后，也要定期地对其进行质量管理和安全施工相关的培训，以及“以老带新”让全体施工人员在及时吸收老员工施工经验的同时，共同学习熟练先进的施工操作技术，不断提高所有施工人员的技术水平。最后，需要对施工人员进行不定期的技能和质量安全观念考察，不断强化其重视质量的操作理念。

4.2增强管理人员的法律以及管理意识

建筑企业在不断发展、提升经济收益的同时，需要对企业内部的管理人员进行相关法律和管理知识的培训。在施工现场，这些现场管理人员直接参与到建筑工程的运行过程中。他们的言行、意识直接决定着建筑企业的口碑和形象，公司想要健康、长久地在同行业竞争中保持核心竞争力，需要对这些一线管理人员进行及时有效的培训。可以邀请相关法律顾问或者政府人员定期对其进行法律法规的宣传和讲解，同时设立相应的奖惩体系，对于管理能力突出者进行褒奖宣扬、树立榜样，对钻取法律空子、不规范管理施工质量甚至造成严重质量问题者，要严厉惩处，社会影响恶劣者交由行政司法部门。只有一线管理人员的管理意识得以增强，才能保证施工人员的操作规范，为整体项目的工程质量提供保障。

4.3强化监理的监督能力

政府以及监理企业要对一线现场监理进行严格监督，首先就要保证人员必须持证上岗，并且拥有专业的理论知识和丰富的现场经验。其次要对现场监理人员进行每周的法律培训，使得其能够在现场秉公办事、坚持原则。最后，相关部门要对监理人员每日的日报、旁站记录、工程量进度的核查以及施工材料的检测记录进行收集和检查。

一线现场监理人员，要对施工图纸进行审核，在施工流程中全程按照规章制度进行监督，并且和施工人员要积极沟通，相互学习并总结经验，发现问题及时上报，对于不规范操作绝不姑息。同时，保存好监督中的相关影像和数据资料。长此以往，才能保障工程的顺利开展，为取得良好的工程质量夯实基础，进而促进我国建筑行业的科学发展。

4.4建立健全的管理体系

在建筑工程项目施工过程中，政府要针对各部门完善相应的质量管理制度。比如，对于施工、设计和监理单位制定更加合理而且严厉的质量管理惩罚制度，并且不定期对工程进行抽查，将“偷工减料”等现象扼杀在萌芽状态。另外，对于竞标制度也要进行完善，保证其公平、公正和公开的合理性。

建筑行业涉及到的范围十分广泛，涉及到的单位也有很多，针对不同项目的规范制度和不同单位的管理制度，都要结合实际情况进行健全和完善，才能保证国家建筑业在根本上健康发展[2]。

结论：总体而言，建筑工程项目的目的有两个，一个是满足人民群众对提高生活水平的诉求，另一个就是保证施工质量，去除施工隐患，而工程项目的质量优劣直接影响着人民群众的生命和财产安全。因此，在建筑工程项目施工的过程中，各级相关人员必须对工程质量管理足够重视，不断对相关体系和制度进行完善。

参考文献：

[1]李莉.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（33）：101-102.

[2]文洁，黄艳芳.浅谈建筑工程项目工程质量管理[J].建材与装饰，2018（34）：160-161.