创新思维在建筑工程管理中的应用夏润通

创新思维在建筑工程管理中的应用夏润通

夏润通

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摘要：建筑企业行业如果想获得长足发展，获得更高的经济效益和社会效益，首先需要提升技术水平，进行技术管理和创新，提高全行业的竞争力和企业在行业中的公信力。通过不断完善企业自身发展，为企业带来更高利润，创造更大价值。

关键词：建筑工程；创新思维；工程管理；应用

一、建筑工程管理中创新模式的重要作用

创新思维能够通过特别的方式来处理问题，所以通过创新思维在建筑工程管理中的应用，可以打破思维局限，通过多角度全方位的思考来解决问题，保证建筑工程的管理效果得到全面提升。

1、通过创新思维能够保证建筑工程管理更加科学

随着时代的发展，建筑行业的科学管理尤为重要，只有掌握最先进的管理方法和管理策略，才能够增强企业自身的竞争力，并且促进建筑项目管理的水平，保证企业的发展得到全面提升。在传统发包模式下，工程管理非常单一，所以工程管理效果并不理想。通过建筑工程管理模式的创新，能够实现立体化的管理，保证建筑工程管理质量全面提升。

2、促进资源优化配置

在建筑工程管理中运用创新思维能够加强对于人力资源进行科学管理制定完善的施工调度方案，保证施工的各项环节紧密衔接，促进整个工程统筹规划更加协调。而且通过科学的工程管理可以保障企业员工的利益分配，充分发挥出管理人员的作用在建筑行业不断发展的过程中，由于竞争压力不断增加，所以必须要保证建筑行业自身能够顺应时代发展，这样才能够加强自身的竞争优势，通过不断的针对管理工作进行优化与创新，最终能够保证工程质量管理的效果，促进企业的快速发展。

二、建筑工程管理中创新模式的发展现状

现阶段我国对于建筑工程管理模式的创新还没有得到广泛普及，目前对人员管理，财务管理，施工管理等方面的制度仍然不够完善。我国近年来通过命令式的管理模式取得了一些成绩，但是并不适用于所有建筑企业。部分建筑企业在实行命令式的管理模式后，给企业带来了不良影响[9]。目前部分建筑企业实行了工程管理中的创新模式，通过一系列的创新模式，建筑企业的工程效率得到了大幅度提高，建筑企业经济效益呈现出了稳步增长的趋势。由此可见建筑工程管理的创新模式可以给建筑企业带来巨大的经济效益增长，因此具有较好的发展前景。与现阶段的传统建筑工程管理模式相比，建筑工程管理创新模式更加科学合理。在保证建筑工程质量与效率的同时，能够保证建筑企业的成本最低，收获最大的经济效益。当前的建筑工程由于管理手段较为落后，经常会产生成本过高、建筑工程工期过长等问题，影响了企业的经济发展与企业竞争力。目前建筑工程管理中的创新模式可以有效的解决这一问题，通过科学合理的手段降低建筑工程成本，加强对于施工人员的管理[8]。使企业的经济效益稳步提升的同时，也能保证建筑工程的质量与效率。

三、管理创新思维分析应用

1、对组织机构进行创新

对组织机构进行创新是新时期形势下创新建筑管理思维的重要举措。施工管理是建筑工程不可或缺的重要组成部分之一，建筑企业管理水平的高低不仅会影响到建筑工程的施工进度、施工安全和施工质量，还会对建筑企业的整体经济效益产生重大影响。然而现阶段，我国建筑企业的建筑管理现状却差强人意，应不断创新建筑工程管理组织机构，形成企业长远发展的根基。

（1）在建筑工程管理过程中，建筑企业积极借鉴其他企业的经营管理理念，更新企业管理的思想观念，实现培养创新型建筑管理思维的目的。

（2）建筑企业应创新建筑管理的组织机构，设置专门的建筑工程管理部门，着重对建筑工程施工过程中存在的问题进行纠正，明确建筑企业内部各部门职责划分，提升各部门间运行的独立性。

（3）建筑企业应选派具有丰富经验的管理人员对施工人员进行引导，定期开展硬件操作、施工技术和工程管理等方面内容的培训。

（4）建筑企业应建立项目分公司法人财产制度，将法人的权利和责任进行分解，由下属的项目负责人承担相应的法人责任，在建筑工程管理出现问题时追究项目负责人责任即可。

（5）建筑企业应建立合理的奖惩制度和激励制度，激发工作人员的工作热情，促进创新思维的贯彻落实。

2、对管理理念进行创新

通过建筑工程管理的快速发展与完善，坚持创新理念与创新方式相结合的原则。只单纯的通过转变创新管理方式并不足以深入的推进建筑行业的快速发展，所以必须要改善建筑工程管理思维的有效转变，深刻的认识到创新思维对于整个行业的深入推进作用，才能够更好的将管理创新思维与创新方式相结合，这样才能够有利于整个行业的有机创新。通过在工程施工过程中，严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。重点抓好“创新”二个字，同样的工艺方案不同的设计思路，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。通过这些点滴之间的创新，能够更好的提高整个建筑工程的创新能力，从而更好的建设出满足甲方需求的质量过硬、品质保证的建筑项目，也能够为企业获得更多的经济利润。

3、对管理制度进行创新

对管理制度进行创新是建筑企业提升管理效率的必经之路。在构建企业管理制度的过程中，应着力提升管理制度的针对性和有效性，立足于企业的发展实际，构建具有企业特色的管理制度。

（1）建筑企业应建立完善的的财务管理制度，实现采购、报销和稽核的有机统一，为企业财务管理工作提供有力的制度保障，规范企业的财务管理行为。

（2）企业要构建行之有效的奖惩制度，定期对考核员工的工作质量和工作效率，针对工作表现较好的员工，应予以一定的物质奖励和精神奖励，针对工作表现较差的员工，应作适当处罚，形成对员工行为的有效约束。

（3）建筑企业应提升对审计工作重要性的认识程度，建立科学的内部审计制度，确保财务管理信息真实有效，防范贪污和腐败现象，形成企业稳定运行的良好基础。

（4）建筑企业应建立完善的福利制度，提升员工对企业的归属感。

4、对工程技术进行创新

建筑工程管理的创新思维应用，还必须在管理技术上不断地创新，这样才能促使问题的改善和解决，不断地获得更好的成绩，为将来的工作，提供有力的保障。对于工程管理人员来说，实现建筑工程管理技术的创新思维显得格外重要，在未来的建筑业中，需要逐步采用网络信息及相关技术，来实现建筑工程管理工作自动化，确保其可以针对海量的建筑工程规划图纸、建筑工程施工技术及建筑工程管理材料等有关材料，实行实时和有序的归类入档。而依托大数据平台，可以促进工程相关数据信息的资源共享，提高建筑工程管理工作的效果，确保建筑工程施工顺利进行。采用创新管理技术，对建筑工程管理体系的建立提供了可靠的保障。

5、对人才培养方式进行创新

对人才培养方式进行创新是提升建筑工程管理质量的重中之重。目前，我国大部分建筑企业的施工人员存在文化素质偏低的现象，对施工技术的掌握程度不足，无法形成建筑企业施工质量的有效保障。因此，建筑企业应定期组织员工进行培训，挑选具有良好专业素质的员工进行重点培训，实现校企联合办学，由建筑企业为高校学生提供实训的机会，由高校为企业输送所述的创新型和应用型人才，形成“双赢”效应，为企业注入充分的发展活力。

四、结语

当前，我国市场经济高速发展，建筑行业的发展归因于全行业的发展进步，也与本行业内部的变革发展密不可分。生活水平的提升，促使人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，只有不断创新才能适应社会进步，在满足市场需求的同时，开拓新的消费市场。

参考文献

[1]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017,(4).

[2]季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术（全文版）,2017,15(2).