电力业扩工程成本控制探究

电力业扩工程成本控制探究

陆新全张宏宇董海燕

(国网山西省电力公司阳泉供电公司山西阳泉045000)

摘要：对于成本控制而言，在企业是否健康有序发展方面是存在着重要的一个作用，因此企业必须要结合实际情况，对其成本控制进行优化，与此同时也是需要建立起一个科学合理的成本控制体系，在全体员工一同的努力下，这样能够减少能耗以及降低成本，带动企业自身可以得到良好有序的发展。因此在本文中，便是对电力业扩工程的成本控制进行一定的分析，在此基础上提出下文的内容。

关键词：电力业扩；工程；成本控制；分析

1导言

对于业扩保证工程而言，主要是作为一项基础性的工程，对于人们的生活和社会进步有着重要的作用，通过对业扩工程的成本进行控制可以降低企业运行成本，降低电网环节费用，提升企业品牌影响力。同时，作为电力施工类集体企业，电力业扩工程质量和成本控制也影响企业的质量和形象，提升企业效益。

2成本控制概述分析

所谓的成本控制，主要是对成本进行管理，其中目的便是通过采取有效的措施去实现资源的优化，在能够保证电网项目建设可以顺利进行的基础之上，对其成本进行合理的控制，这样可以使资源合理的应用，对企业自身的经济效益进行提高。此外电力业扩工程中对于成本的控制需要坚持一下的原则：一是需要能够做到全员控制原则。主要是项目的每一个部门和员工进行成本控制需要形成一个管理的系统，将其项目的成本和员工的个人利益相互联系到一起，这样可以走到成本控制人人有责。二是需要坚持全过程控制的原则，在成本控制的过程中，必须要将其落实到每一个环节之中，同时做到各个环节的成本核算工作，从而降低其成本以及消耗。三是需要做到动态控制的原则。针对于这点来说，在成本进行控制的时候必须要根据项目的实际情况对其作出相应的完善以及调整，并且对于每一个环节进行监督，保证控制的措施可以得到相应的落实。

3电力企业业扩工程的成本控制现状分析

对于成本控制的工作而言，在对电力工程项目进行建设的时候，成本控制具有着重要的一个作用，并且一个合理有效的成本控制而言，可以对企业的成本进行节约，并且对企业的经济效益进行提高。但是现如今电网工程进行建设中，其成本控制依然是存在着较多的问题，同时也是没有能够形成统一的体系，首先是缺少着对于项目建设的全程控制，成本控制需要贯穿项目的施工全过程，对于一部分的施工企业而言，没有能够充分的认识到成本控制存在着的重要性，仅仅对其项目作出施工前的预算，缺少着深入的调查以及分析，这样对于整个项目的指导性作用并不是很大。此外一部分的企业也是认为预算完成便是成本控制工程完成，对于工程的竣工成本也是缺少相应的分析和控制，从而出现了十分严重的浪费情况。其次便是没有建立起相应的考核奖励制度。由于一些企业中没有相应的成本控制制度，并且也是没有建立起相应的奖惩制度，导致其员工自身的工作积极性受到影响，并且一部分员工在工作的时候也是应付了事，仅仅只是对一些简单的数据进行分析，对其缺少着一些深入的分析，导致成本控制工作流于形式，并不能够真正的发挥出自身的作用。在此之外一部分的管理人员管理缺位也是导致成本控制工作的顺利进行，因为责任心的缺失和成本控制意识十分淡薄，导致成本控制工作的开展受到严重的阻碍。最后便是存在着分工不明确和推卸责任的问题。由于缺少相应的成本控制，导致其成本控制的目标出现不明确，也是存在着相互推卸责任的情况。成本控制单位在完成了前期的预算后，没有对其成本控制做出相应的监督和分析，并且对于其他部门而言，也仅仅只是对成本的数据做出了相应的分析，并没有大局意识，导致出现浪费的问题。

4提高成本控制管理对策分析

4.1采取组织措施

通过制定出相关的制度，需要保证所有的工作人员和领导能够发挥出自身的作用，并且对自身的职责进行明确，保证成本控制顺利进行，此外要做到权责明确，同时也是需要成立起相应的成本控制考核以及监督的体系，认真的去分别不同部门的责任，这样可以做到人人有责以及人人负责，此外也是需要提高每一个部门之间的信息交流，提高对突发事情的预见，及时采取措施，并且做好运行费用的控制。

4.2采取合同措施

对于合同管理而言，则是对施工企业进行成本控制的重要方式，通过采取这种方式可以降低生产的成本，对其经济效益进行提高。此外制定出科学的合同，不仅可以调动员工自身的工作积极性，也是需要对各种因素进行综合的考虑。因此，要做到细致规划，并且在对合同进行制定的时候也是需要进行有效的控制，但是需要对一些突发事件引起重视，并且做好相应的准备工作。

4.3经济措施分析

成本控制管理的实践2017年，国网某省电力有限公司正式启动集体企业工程全过程管理成本控制顶层设计，从公司对集体企业管控的要求出发，立足坚强智能电网建设需要和施工企业实际，分层分域开展制度、流程与业务梳理。深化集体企业信息化建设，实现对各地项目（跨区域）集中、在线、跟踪式的全过程的综合管理，使信息系统成为集体企业工程管理的重要支撑。开展工程项目协同监督工作，加强项目管理、过程跟踪和成本控制，适应新业务管理和运营要求。印发提升集体企业核心能力、夯实安全生产管理基础的措施，制定某公司集体企业监督管理考核评价表，将工程全过程管理纳入企业负责人绩效考核，某公司主办的各级施工类集体企业不断提升管理效率、节约运营成本、提高生产效益，增强企业的竞争力和发展力。

5结论

通过上述分析，项目的进度控制主要管控进度的填报以及施工日志和施工签报等，各项目现场的进度数据以实时在线的方式统一保存到集体企业工程项目管理系统，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。动态控制工程质量和施工安全管控，不出事就是最大效益。

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