浅谈建筑施工现场质量管理与控制

浅谈建筑施工现场质量管理与控制

杨凯宁

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理

建筑工程质量安全是建筑行业永恒的主题，是百年来的大事，直接关系到人们的生命财产安全。建筑工程一般具有工期长、露天作业和高空作业的特点。在施工过程中，不可控制的影响因素很多，对工程质量提出了更高的要求。可以说，施工质量是决定工程质量的关键环节，直接影响到施工生产的进度控制，是施工企业顺利完成施工任务、实现经济效益的重要保证。因此，施工企业必须特别重视施工项目的质量管理。

1、质量管理的概念

质量管理是为使产品质量满足不断更新的质量要求而进行的计划、控制、保证、改进、监督等各项管理活动的总和，是组织管理的中心环节。质量管理首先需要确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来执行所有管理职能。

2、建筑工程施工现场质量控制与管理的范围及重点

2.1人的管理

管理注重人才的选拔和使用，建立一套人才激励制度，充分调动每个人的工作积极性。根据对工程项目人力资源供需的分析和估算，在岗位设置、人员配备、教育培训等方面进行合理安排。在调配人员时，应考虑到每个人的利益、特点、经验、利弊以及人员之间的关系。

此外，工作人员管理也是工作人员积极性的一个非常重要的方面。首先，我们要在施工现场创造良好的工作环境，鼓励每一位员工认真做好本职工作，做好本职工作，并与项目相关人员建立良好的工作关系。其次，要重视员工的个人发展，充分调动员工的积极性，帮助他们实现自己的价值。最后，所有事务都需要公平和公正地处理。如果施工现场管理过程中存在明显的不公正现象，可能导致相关人员产生不公正感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。员工可以通过绩效考核和激励来激励，建立绩效考核评价体系，进行综合绩效考核。

2.2材料的质量管理

原材料的质量直接影响到最终工程实体的质量，因此对原材料质量的控制非常重要。材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、储存和使用过程进行严格的控制。严格控制材料，既能保证工程质量，又能避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效益。在满足规范要求和工程建设要求的前提下，材料采购必须按照“三货为一”的原则进行。加强材料进场检验，必须按规定进行必要的检验，对质量有问题的材料要追溯，对质量差的材料要坚决清除，严格执行建筑材料检验见证取样检验制度。

2.3机械设备的管理

随着施工技术的飞速发展，机械设备在当今建筑工程中的作用越来越大，机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先，要加强机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量安全意识。此外，还必须对机械设备进行定期检查和维护，一方面要保证机械设备的正常运行，保证工作质量，另一方面也能有效提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。

2.4抓分部、分项工程的施工质量控制

分部分项工程质量是单位工程质量的基础，也是施工现场质量控制的重点。即：①分部工程应遵循科学合理的施工顺序，即"先地下，后地上，先主体，后围护，先结构，再装饰，先土建，再设备"。②在施工过程中，严格控制分部工程的工艺质量，下一道工序必须经验收合格后方可进入。③施工过程中应制定施工方案，细化施工方法，从技术、经济、技术、操作、组织等方面制定施工方案。对于施工中的关键部位和薄弱环节，施工方法应详细具体。④加强新技术、新产品在施工中的应用，以加快施工进度，确保工程质量目标的实现。

2.5对施工环境的质量控制

施工环境对工程质量的影响是复杂多变的，如防洪排涝、夏季高温、冬季严寒、地下水位和土质等都会对工程施工质量产生一定的影响。因此，施工前应结合工程特点、当地自然条件、施工现场环境特点，充分分析可能影响工程环境质量的因素，提前制定对策，做好充分的准备和措施，进行综合分析和综合考虑，从而达到有效控制的目的。

3、强化建筑施工现场质量管理和控制的措施

3.1树立质量意识，重视质量管理

树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，起着主导和主导作用。因此，在施工中，施工单位的管理人员应树立“质量是企业的生命”等质量意识，建立健全企业质量保证体系，实行层层质量责任制，并大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，提高质量管理水平，确保工程质量保证能力。

3.2强化施工的全过程管理

工程施工质量管理和质量控制本身属于过程管理，加强施工全过程管理是工程质量管理和控制的客观要求。即全过程的质量管理为：①在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程的质量控制，完善设计文件的审批会签制度，做好设计文件的技术交底工作。②在施工阶段，建设单位应当制定和完善岗位质量规范、质量责任和考核办法，实行质量责任制。③根据施工关键技术和特殊工艺，制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从多角度进行连续监测。④施工完毕后，应及时组织有关单位进行工程质量验收和签证，认真执行“三检制度”，有效控制工程质量的全过程。

3.3提高建设队伍的素质和工作质量

施工队伍素质是搞好质量管理的基本条件，对工程质量具有决定性意义。因此，为加强施工现场的质量管理，应努力提高施工队伍的质量，加强施工队伍的专业技术培训和岗位技能培训，学习新规范，新的法律法规，特别是加强对工程建设标准强制性条文的学习，从而掌握"应知应知"，努力提高施工的技术水平和操作水平。施工人员和技术人员必须通过操作考核，考核合格后方可上岗，确保施工质量。另外，明确各项工作的职能和职责，明确各项工作的工作内容、数量、质量和责任，并严格执行，确保各项业务活动的质量和有序进行。

3.4强化工程质量监理

在工程建设过程中，监理单位作为质量管理人员发挥着重要作用。因此，应进一步完善工程质量监督体系，建立“阳光监理”。首先，监理单位必须配备足够的具有相应资质的监理人员组成项目监理部，并根据项目的具体情况制定监理规划和实施细则，按照国家技术标准接受监理。若工序质量验收不合格，不得进行下道工序。其次，明确各监理工程师的监理工作，把建筑工程结构质量、重要使用功能和工程质量通病的控制作为监理工作的控制重点。在工程施工过程中，监理工程师应按施工规范要求采取现场监督巡视的形式，对隐蔽工程等关键部位和关键工序按操作规程立即到位进行监督检查，以减少和避免质量事故的发生。

3.5坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制

事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析和评价，并采取相应措施消除隐患。

事中质量控制的主要内容是人员、材料和机械的使用和管理，以及施工过程中的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，应引起有关人员的高度重视。

事后质量控制的主要内容包括隐蔽工程的质量验收，采取有效措施解决竣工部位复验中发现的质量问题，避免今后出现类似问题。

4、结束语

综上所述，建筑工程质量管理是一个社会和企业问题，企业管理、生产组织、工艺方法、材料、机械等与建筑施工中的工程质量密切相关。因此，在施工过程中，应对施工组织设计、原材料、机械、施工方法等方面进行管理和控制，以消除各种安全隐患，最终保证工程的施工质量，从而有效地保证国家财产和人民生命安全。

参考文献

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[3]郭武何.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].广东建材，2017.20.