市政道路施工现场管理优化研究丁健元

市政道路施工现场管理优化研究丁健元

丁健元

义乌市城市建设发展有限公司浙江省义乌市322000

摘要：在城市化进程的加快下，市政工程数量逐渐增多，人们对市政工程施工建设质量也提出了更高的要求。但是从实际施工情况来看，市政工程施工建设是一项系统化、复杂化的工程，在现场施工建设中会涉及到诸多问题，工程建设多样，稍有一个环节出现问题将会影响整个工程施工。为此，文章结合市政道路工程施工管理特点和施工现场管理存在的问题，为如何优化市政道路工程施工现场管理进行策略分析，旨在能够更好的促进整个工程施工建设发展。

关键词：市政道路；施工现场管理；优化策略

市政工程是城市发展建设的重要组成，市政道路建设和人们的实际生活存在密切关联，其建设水平成为一个城市发展程度的重要象征，市政道路建设是否达标对不仅对城市交通有着十分重要的影响，而且还深刻关乎人民群众的生命、财产安全。在市政道路工程施工建设中的施工现场管理是市政道路建设的重点，也是整个工程施工质量的重要保障。在新的历史时期，为了能够更好的促进市政道路施工建设发展，需要相关人员加强对市政道路施工现场管理优化问题的研究和思考。

一、市政道路施工特点

第一，施工工期短。施工工期是市政道路工程最为显著的特点，市政工程和其他工程建设不同，一般在城市中心地段，面临的汽车流通量较大，使用也比其他工程频繁。为此，市政工程施工一般需要在较短的时间内完成，不然则会对整个工程交通运输带来影响，甚至还会出现交通拥挤问题。第二，施工技术要求高。市政道路工程建设对道路质量也有着很高的要求，即在工程施工建设中不仅需要及时解决一系列施工技术问题，而且还需要减少工程施工建设对周围环境的影响。为此，在市政道路工程施工中需要相关人员结合实际选择适合的施工技术。第三，对周围环境影响大。市政道路施工一般是声势浩大的自然活动，在具体施工建设的过程中不可避免的会对周围环境带来影响，突出表现为噪声、扬尘等，严重危害了人们的实际生活和社会环境。

二、市政道路施工现场管理存在的问题

第一，施工效率较低。在激烈的市场竞争环境下，市政工程施工建设开始更加关注效率问题。但是从当前市政道路施工现场管理实际情况来看，受多种因素的干扰，市政工程现场施工遇到的干扰因素较多，工程施工效率和施工质量得不到提升和改进。第二，市政工程施工信息传递存在偏差。在市政工程现场施工管理中有关部门需要做好横纵向的信息传递和沟通交流工作。但是从实际情况来看，市政道路现场施工管理没有做好项目经理和技术研发部门的有效沟通。第三，市政道路现场施工人员素质较低。当前，我国市政道路工程管理涉及到的内容众多，涵盖内容广泛，由此对施工管理人员的个人工作能力和基本素养提出了更高的要求。但是由于我国市政道路现场管理起步较晚，现场管理水平和发达国家相比仍然存在较大的差距，没有形成统一的体系。

三、市政道路施工现场管理优化策略

（一）优化市政道路工程施工现场的布置和管理

1、完善施工组织规划设计，做好施工准备工作

在整个市政道路施工现场管理中，施工图纸设计优劣深刻影响整个工程项目的施工质量。为此，在开展市政道路施工建设中，相关设计人员需要及时深入到施工场地，结合施工现场实际情况来确定施工图纸的设计，并在施工图纸完成之后严格审核，确保施工图纸的应用可行性。其中，对于施工现场平面布置图的安排，需要额外明确地上、地下建筑物的位置，并根据排水电气管线的进出方向来合理划分人们的生活生产领域。

2、严格把控市政道路现场施工材料的质量

施工材料质量深刻影响整个工程施工质量。为此，在市政道路现场施工管理中，施工单位需要牢固树立质量第一的意识，在施工建设中严格把控各项施工材料的质量。在施工之前，施工人员需要根据施工建设实际需求来列举出材料的大小、型号、规格等。同时，采购部门要严格按照采购清单选择能够长期合作的供销商，和供销商一起形成长期合作的关系，从而在确保材料采购渠道有保障的同时在最大限度上节省材料采购成本费用。

3、做好施工现场安全管理

在市政道路施工建设中为了确保施工安全，需要对整个工程实施封闭管理方法，沿着工地四周连续设置施工围挡，且围挡的设置安排要坚持牢固、美观、稳定、整洁的设计原则，施工现场围挡的高度要在1.8m-2.5m之间。在围挡的内侧还不能堆放砂石和泥土等散装材料。

（二）制定完善的施工现场质量管理体制

1、加强对市政道路施工建设的监督管理

市政道路施工现场管理要严格遵守相关法律法规的规定，制定完善的施工现场质量管理体制，为市政道路工程施工现场管理质量的提升提供重要支持，实现市政道路工程现场施工管理的科学化、规范化。另外，在市政道路现场施工管理过程中，相关人员需要严格遵照有关程度进行施工，并加强对施各个施工环节的有效监控。

2、加强对市政道路施工成本管理的重视

成本管理主要通过科学的成本核算来计划、调整一系列工程建设活动的方式。在市政道路施工现场管理过程中为了能够提升施工单位经济效益，施工单位管理人员需要加强对整个工程施工进度、施工质量的控制，根据工程建设实际情况完善成本管理制度，在对材料采购、存储和使用进行控制的同时优化各个施工环节。

3、加强对市政道路施工进度的管理

工程进度管理是反映整个工程现场管理能力的重要指标，在具体施工建设中为了能够确保工程建设成效，相关工作人员在工作中需要制定一套完善的施工现场管理计划，并在具体施工中参照管理计划来调整施工现场管理，及时发现施工现场管理问题，从而确保整个工程施工质量，缩短工程工期。

（三）提升市政道路现场施工人员的素质

人是市政道路现场施工的重要因素，想要能够提升道路施工质量也需要提升施工人员的综合素质。一方面，建筑施工企业需要结合工程建设实际情况定期组织施工人员开展岗位技术培训。另外一个方面，在市政道路施工领域还需要实施奖励机制，要求施工人员持证上岗，对在工作上表现突出的员工要予以相应的奖励，对工作粗心大意的员工要予以相应的惩处，从而确保各部门工作人员都能够按照规定做好自己的工作。

（四）加强对市政道路现场施工关键技术环节的管理

1、加强对市政道路路基施工的技术管理

在市政道路施工现场管理中相关人员需要将市政道路表层厚度控制在合理的范围内，并在整个工程施工建设中做好排水和截水工作，根据施工现场实际情况技术清理道路表层的腐蚀土，将道路表层土的厚度控制在30cm左右。

2、加强对市政道路排水系统的技术管理

在市政道路工程施工建设中需要相关人员加强对排水系统的关注，在雨季到来之前全面掌握整个工程施工现场的施工进度，加强对市政道路工程施工影响因素的全面了解，在对各类影响工程建设因素分析的基础上开展道路工程施排水系统的施工设计。

结束语

综上所述，市政道路工程现场施工管理质量优劣直接影响整个工程建设，具体体现在工程建设成本消耗、工程工期、工程使用寿命等方面。为此，在市政道路工程现场施工管理中，需要相关人员积极学习各类工程现场施工规范和施工流程，在现场施工管理中做好一系列管理工作，借助最新的技术形式实现对整个施工系统的全过程管理，从而不断提升市政工程施工质量。

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