浅谈电力安全生产风险管理与控制张斌海

浅谈电力安全生产风险管理与控制张斌海

张斌海

（国网山西省电力公司山阴县供电公司山西省朔州市036900）

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也突飞猛进。正在供电企业的管理工作中，配电网安全管理一直是一个关键内容，保证配电安全管理的质量，能够有效地确保企业的经济效益，同时企业的安全生产水平也得到了显著的提升。配电安全管理有利于供电企业良好形象的树立，同时也能够提高客户的忠诚度。而当前，由于多种因素的影响，我国供电企业配电安全管理工作面临着一定的困境，所以必须要采取有效措施改变这一现状。

关键词：电力安全生产；风险管理；控制

电力企业作为我国的基础性产业，与各行各业都有关，电力企业本身的安全是为人们进行电力供应的基础。我国社会以迅雷不及掩耳之势迅速发展，在发展的过程中，经济得到了有效的提高，人民的生活质量也越来越高。电力需要与时代的步伐相适应，以满足现代人们生活对电力的需要。因此，风险管理在电力企业中的运用，可以保证电力的正常供应，以此满足人们工作和生活的需求。

1风险管理的定义

风险管理主要是指企业在发展的过程中，根据企业的具体发展目标以及企业的发展要求等方面内容，对企业的相关项目实施具有针对性和计划性等特点的管理过程。风险管理实施的重点是在企业生产经营的过程中，往往会遇到一些可能发生的风险以及这些风险会对企业的发展造成负面影响等情况，就需要企业在生产经营策略实施之前，根据自身的情况以及运作特点，使用更加科学合理的方法或经济技术手段对一些可能发生的问题加以识别和判断，并且在进行有效分析之后，实施必要的规避风险的方式，从而有效解决企业在发展过程中遇到的风险问题。人类的生产生活过程本身就是一个动态发展的过程，这一过程中较为重要的特点就是存在较多的未知性以及偶然性，这就需要对企业经营过程中可能遇到的风险问题进行科学合理评估，这便是风险管理的另一层含义。

2电力安全生产风险管理的措施

2.1加强电力生产设备的风险管理

在对电力生产设备进行管理时，需要考虑到全员性的原则。全员性是指需要对企业中所有的员工进行专门的职业教育，尽量让企业的每个员工在被教育以后具备正确的风险管理知识，并在一定程度上提高风险管理的意识和风险的防范能力，以此为电力安全生产管理提供有效的保证。其次，电力企业安全生产管理的过程中，需要贯彻全过程管理的基本原则，简言之，在电力生产的过程中，必须对电力生产进行全过程的监控。电力设备有相应的生命周期，当设备出现了老化或其它危险因素时，需要及时的更换设备或者检修设备，以此在保证设备安全的情况下，实现电力的安全生产。此外，在我国社会主义市场经济的背景之下，市场也必然有着不断变化的特点。因此，电力企业需要根据市场动态，对自身的企业不断的改变，不断的完善。在完善过程中，风险管理需要根据电力企业的变化而变化，以此使得风险管理适应企业的脚步，以此保证电力企业风险管理体系的完整性和先进性。电力企业作为风险高发的行业，主要风险集中在现场生产阶段。因此，电力企业对电力生产过程实现风险管理，是保证电力企业正常运行的重要措施。上述提到，电力企业安全生产管理需要遵循全员性的原则。因此，企业可以成立特定的培训部门，由企业的领导或者专业的培训员不定期的对电力企业生产的员工进行专业的培训，并且明确规定每个工作人员必须按照电力的标准进行操作，不得违规操作，以此保证生产人员的安全，以达到降低个人风险的要求。同时，电力企业的管理者需要对现场生产的情况有具体的了解，并可以指派专门的工作人员在现场生产环境中进行监督，及时的发现生产现场可能会出现的安全隐患问题，并根据风险管理体系中的相关理论而采取具体的预防措施，以此达到对隐患加以预防的目的。

2.2电力企业风险管理的注意事项

电力企业在风险管理的过程中，需要逐渐扩大风险管理的范围，能够促使风险管理涉及企业生产经营的各个管理领域，在实施风险管理的时候，要让企业的所有工作人员都参与进来。并且电力企业的管理工作也不能仅仅是形式上的管理，其中的风险管理小组中的各个成员都需要具有一定专业性，并且能够对企业面临的风险问题进行更加全面的评估。风险管理在具体实施的时候，需要具备系统化实施的特点，主要是根据落实、审查等对评估管理中的相关环节和领域进行更加全面的管理，防止由于缺乏计划而形成的错查和职责含混等情况。风险管理本身和实际生产之间的联系更加密切，只有将生产和经验教训结合起来，才能使管理作用得到充分发挥，从而有效排除生产中的危险因素，获得一定的管理成效。风险管理在实施的时候，需要将理论和实际结合在一起，采纳各个行业单位的经验，并结合本企业可能出现的问题对管理工作加以落实，促使风险管理取得一定成效。电力企业在风险管理的过程中，也需要使管理人员的管理职责更加清晰，对不断更新企业发展过程中的管理理念以及管理方式。风险管理本身就强调全员参与，但风险管理存在复杂的管理过程和管理方法，导致多数管理人员在学习的时候会遇到一些困难。电力企业的风险管理需要对各个相关部门进行职责分配。风险管理是电力安全生产中的重要方式，也是提升员工专业素养的重要手段。企业本身在发展的过程中就具有危险源和风险等级等因素不断变化的情况，这就需要风险管理工作能够和企业生产发展及安全管理的需要等相适应，并且对其中的管理理念、管理技术以及管理方式等加以吸收，从而为电力安全运行提供必要保障。

2.3提高管理人员的管理水平

电力企业在发展的过程中要积极开展管理人员培训工作，部分基层配电运行管理人员的文化水平相对较低，电力企业针对这一情况可结合实际对管理人员进行定期培训，进而更好地提升管理人员自身的综合素质和管理能力。为了更好地保证培训的质量和效果。此外，还要对已经参加培训的人员进行严格的考核，进而使员工的业务能力显著提高。同时电力企业的领导也要针对企业的运营情况定期召开安全会议，探讨工作中出现的主要问题，通过多方讨论找到解决问题的具体措施。这样的处理方式一方面可以有效解决工作中遇到的多种问题与不足，同时还能有效提高管理人员自身的管理水平。

2.4重视配电网的运行管理

我国电力企业管理制度建设水平越来越高，很多电力企业在管理工作中推行现代化的管理模式。此外，电力企业在产品、技术、设备、方案等多个方面都有所改进。电力企业在发展中一定要根据国家相关文件的要求对配电网线路和设备的基本情况进行全面检查和维护。如果在检查过程中发现问题，必须及时采取有效措施加以调整和改进，进而有效避免安全事故的发生。在开展检修管理工作中，电力企业应按照生产技术管理和安全运行管理的基本要求来保证分段检查的工作质量及效果。工作中所有的部门都要积极配合检修工作，保证检修工作的质量。从而达到提升检修工作效率和检修人员专业能力的目的。

结语

电力企业在进行生产安全管理的时候，涉及了社会经济发展的内容，和人们的切身利益也具有一定的关联，需要在电力安全生产管理的过程中，重视风险管理的功能和作用，不断完善风险控制手段，从而不断提升企业安全管理水平，确保电力企业生产管理安全发展。

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