基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略

基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略

秦军程

关键词：网络计划；建筑工程；施工进度

引言

我国在上个世纪60年代便开始应用网络计划技术，并在建筑工程施工进度控制中充分发挥作用，从而科学优化工程施工进度方案，依照施工进度变化情况来进行调整和优化，有效节约资源、提高效率、降低成本以及缩短施工进度，因此需要施工管理人员进一步加强自身的网络计划技术能力提升，从而为建筑工程施工监督控制提供保障。

1网路计划技术在建筑工程施工进度控制中的应用现状

1.1网络计划技术应用现状

网络计划技术属于现代化管理方式之一，早在上个世纪60年代引入中国，目前应用广泛应用40年，主要应用在大型项目和大型建筑企业当中，从而为企业的社会效益和经济效益提供保障，但依照实际情况来分析，网络计划技术实际应用状况存在一定问题，主要作为投标文件内容来进行使用，在建筑工程项目中应用比较少，尽管对相关的计划实施编制，但依旧会受到不同因素的干扰，难以灵活进行转变，导致工程不能依照预期目标实现。综合来分析，网络计划技术应用需要分解项目，从而对不同工作之间的逻辑关系进行展现，计算时间参数来获取重要工作以及工期，如果通过人工方式来进行难以实现，对此需要利用计算机软件来实施，从而利用网络计划技术来优化不同资源、费用以及工期，从而有效控制建筑工程施工进度。

1.2网络技术控制

建筑工程施工进度主要内容分析在实施建筑工程施工进度内容控制时，主要包括以下几方面内容，首先，要对建筑工程实际施工进度进行及时监测，通过有效的测绘获取前锋线，并分析出工期受到的影响，同时，对工程出现的变更项目进行处理，基于网络计划来对相关工作进行删除或增加，有效缩短或延长部分施工环节的期限，获取施工工期可能受到的干扰。其次，一旦建筑工程施工工期受到影响，通过网络计划技术能够对不同项目以及主体责任人进行梳理，有效明确不同时间工期可能导致的损失。最后，应用提升施工效率方案，并对相应的施工过程进行调整，防止因不良因素的存在导致工期受到影响。

2建筑工程施工进度在网络计划技术执行中的动态管理分析

我国从上个世纪60年代便对网络计划技术进行研究和应用，并且对其应用制定相应标准，从而确保各项工程在应用网络计划技术时能够参照统一的标准。在实际应用时，由于建筑工程施工进度管理与编制属于动态化管理模式，在完成建筑工程计划编制后才能进入施工环节，为了确保整个工程能够达到预期的管理目标，对此需要跟踪管理整个施工过程，从而在不同阶段有效检查施工进度，并通过对比的方式来判断实际施工情况与原计划是否一致，针对出现的偏离现象要及时采取补救措施，从而对整个施工进度计划进行有效调整。而动态管理便是整个计划的不断调整、分析、检查、执行以及计划。对此，利用网络计划技术能够依照工程实际情况来及时作出调整和优化，从而实现动态化管理。

3基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制分析

3.1网络计划技术的应用分析

时标网络图属于网络技术技术之一，其主要指双代号时标网络图，其横坐标的单位是时间，针对不同施工环节的期限和存在的逻辑关系，将原有的双代号网络图的相关事项，通过时间坐标的方式绘制出来，其中不同施工环节的持续时间主要通过工作箭线的长短进行表示，从而获得相应的图称，进而得到最终的双代号网络时标网络图。传统的应用图在表示过程中难以体现出施工时间的逻辑关系，导致体现出的双代号网络图难以直观表现出具体的时间节点，而通过双代号时标网络图能够解决该问题，能够有效展现横道图形象，并准确梳理逻辑关系，从业人员能够利用该方式对时间参数进行精确的分析，从而掌握整个建筑工程施工过程中的关键环节和重要施工路线，确保在施工过程中能够依照实际情况来采取有效的预防措施，并及时进行调整，从而确保各项施工项目能够依照预期的期限完成施工任务。依照实际情况来分析，建筑工程施工主体能够通过双代号时标网络图来对标书进行制作，从而对整个施工的计划和进度进行直观的展示。

3.2网络计划技术具体案例应用分析

以某工程为例，该工程预期在2015年2月正式开工建设，并计划在同年6月28日建设完成，整个工程计划施工期限为142天，某工程双代号时标网络图及2015年5月16日进度前锋线在5月16日对整个建筑工程施工进度进行检查时，工程中的管道项目已经完工，但相关设备的调试工作没有实施，同时，工程室内装修工作存在拖延状况，主要是因为近一段时间天气情况不理想，经常性出现降雨，导致该环节施工出现拖延，但是其中的细部结构施工进度没有受到任何影响。针对该情况，首先要对进度前锋线进行绘制，即通过时标网络图将建筑工程施工的各项工作以及相应的施工进度以网络图的方式展现出来，并依照对不同施工项目的检查日期来制作相应的折线图。通过对进度前锋线图的制作与绘制能够对整个项目的进度情况进行直观的呈现，其中，如果前锋图突出方向为右，则表示该环节的工程项目施工进度出现超前情况，如果前锋图突出方向为左，则表示该环节的工程项目施工进度出现拖延情况，如果前锋图的线图与具体日期对齐，则表示该施工环节进度不存在异常情况，属于施工进度正常，通过具体的网络图能够对各项施工项目的进度进行直观的体现，依照图中实际情况展示能够发现，室外装修、室内装修以及设备调试工作存在拖延情况，依照计划进度施工的环节主要包括细部结构施工工作。

3.3进度偏差及影响分析

依照出现工期拖延的施工项目实际情况来分析，调试设备环节的工期拖延时间为6天，而依照图中能够发现，设备调试环节的自由时间差能够达到29天，因此能够进行有效的调整，对于后期的施工项目以及整个工期影响较少，而装修室内环节的工期拖延时间为8天，尽管该项施工环节并非重要的施工项目，但是其自由时差时间只有7天时间，因此，需要应用有效的调整措施，从而保障后期的工程能够准时开工，一旦稍有疏忽便会造成出现工期延误情况，因此位于关键性线路当中，图中显示该环节存在5天拖延情况，对后期的工作有重要的影响，并且导致出现拖延5天工期的情况发生。综合以上情况能够发现，针对出现的工期拖延情况，如果不采取任何的调整措施，则会导致整个工程出现5天工期拖延情况。

3.4进度调整措施分析

建筑工程施工要依照计划工期完成，依照规定要求不能出现拖延情况，因此需要应用有效的调整方案来确保施工进度依照计划进度完成，针对出现的室外和室内装修环节出现拖延情况要进行及时的调整。其中室内装修施工环节剩余施工时间为38天，存在有8天拖延时间，如果将所有自由时间差全部用上，则依旧会存在拖延1天工期的情况，所以，需要室内装修施工环节要在37天内完成，而室外装修环节剩余施工时间为30天，存在有5天拖延工期时间，并且该项工作环节的自由时间差为零，因此需要保障室外装修工作能够在25天内完成30天的施工工作量。在具体调节过程中，主要利用经济调整、组织调整以及技术调整方式来确保工程进度能够加快，比如室内装修需要加快1天施工进度，因此，可以通过缩减每日休息时间或延长每日工作时间来完成加快1天施工进度的要求，而室外装修环节要想实现5天的进度加快，则可以通过调整其他项目施工人员参与其中，比如等到细部结构施工人员完工后参与到室外装修工作当中，从而帮助室外装修人员加快施工进度，达到缩减施工时间的目的，尽可能将5天的拖延时间抢回。综合来分析，任何调整方案在应用过程中都要考虑对施工成本、工程质量、资源配置以及施工安全因素进行考虑，防止其受到调整方案的影响，从而为建筑工程施工进度控制提供保障。

4结束语

综上所述，网络计划技术应用需要分解项目，从而对不同工作之间的逻辑关系进行展现，计算时间参数来获取重要工作以及工期，从而优化不同资源、费用以及工期，对不同项目以及主体责任人进行梳理，有效明确不同时间工期可能导致的损失。应用提升施工效率方案，需要应用有效的调整措施，从而保障后期的工程能够准时开工，并对相应的施工过程进行调整，促进施工人员加快施工进度，达到缩减施工时间的目的，防止因不良因素的存在导致工期受到影响。

参考文献

[1]朱伟.网络计划技术在建设工程施工进度控制中的应用分析[J].建筑知识：学术刊，2013：240-240.

[2]高斌.基于网络计划技术在建筑工程管理中应用影响因素的讨论[J].建筑知识：学术刊，2013：100-101