土木工程管理与工程造价的有效控制解析常莉

土木工程管理与工程造价的有效控制解析常莉

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1中国核工业第二二建设有限公司浙江省嘉兴市314300浙江保利房地产开发有限公司浙江省杭州市310000

摘要：土木工程管理工作还存在诸多需要解决的问题，土木工程项目的工程造价管理工作也是极其重要的，建筑企业只有采取有效的管理措施和造价控制措施，才能够提高建筑工程质量、提高建筑企业经济收益、提高建筑企业综合实力，提高其在市场的竞争力。由此可见，土木工程管理工作和工程造价控制工作对建筑企业的长远发展是很重要的。

关键词：土木工程管理；工程造价；控制

引言

土木工程的管理与造价控制是保障土木工程项目建筑质量的重要环节，做好土木工程的管理工作，能够强化施工人员的安全意识，提升施工技术水平，减少安全事故隐患，促使施工项目安全有质量的顺利竣工；土木工程的造价控制能够合理安排施工进度，为施工单位节省成本，带来经济效益最大化。优化土木工程的管理与造价控制，能够促进我国建筑业的发展。

1土木工程管理与工程造价控制相关概述

1.1土木工程管理

土木工程管理就是对工程项目中各个施工阶段的有效管理和控制工作，其主要目的就是优化整个建筑项目施工进程，对工程项目的质量、施工进展及安全、建筑成本等进行整体上管理，以及把控项目工程质量和施工效率。

1.2工程造价控制

工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。

2现代土木工程管理与工程造价控制的关系分析

现代土木工程管理作为建筑市场创新建设发展的最为重要的发展方向，在实际土木工程管理工作进行的过程中，这是一项涉及各个方面、需要各个方面协调配合的管理工作。简而言之，土木工程管理工作是一项系统化的、严格按照标准化的程序进行的管理工作。那么，现代化土木工程管理工作作为市场经济发展下的产物，其在适应我国社会主义市场经济发展的过程中，同样追求的是投入产出效应的最优化，力图能够通过成本的合理控制，保证土木工程建设企业能够在建设目标顺利完成的前提下，实现成本投入的最小化。所以，能够看出现代土木工程管理工作的进行，工程造价控制工作的进行是其重要的组成部分，工程造价控制工作是土木工程管理工作的重要内容，同时也是管理的目标之一，而土木工程管理工作的进行是落实土木工程造价控制的重要实现途径。总之，土木工程管理与土木工程造价控制之间的关系是非常密切的。

3土木工程管理工作优化的相关措施

3.1对工程项目施工现场的控制

土木工程项目的建设中，现场的管理格外重要，可以在很大的程度上减少安全隐患发生的频率，来保障施工人员的安全。现场控制是保障施工质量和施工如期完成的有利因素。对现场的控制包含很多方面，其中有对施工材料、工作人员还有施工机械的管理；材料要严格按照企业的相关规定进行采购，符合检测标准，再经过严格的检查核实之后才可以投入使用，之后还要进行材料的管理和维护。施工人员要具备一定的专业知识和过硬的综合素质，在上岗之前企业要对其进行专门的专业培训，确保员工熟悉施工流程，这是施工质量的有效保障，管理者在进行工作分配时要针对他们的特长兴趣。企业的领导干部要明确自己的职责，以身作则，严格要求自己，以企业的效益为中心，在进行赏罚时做到公平公正，来提高施工人员的工作积极性，共同为企业的发展努力。施工机械要进行合理科学的分配，要符合有关的登记入库程序，使用之后还需要进行定期的保养，确保施工工程中有设备可用，设备还要保证完好。

3.2做好进度管理工作

处于设计阶段时，项目工程就应当以与之类似工程为基础，就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确，确保施工人员以进度计划、图纸设计为标准进行施工；总监理师以及施工负责人而言，应以进度计划表为依据，充分考察现有施工条件以及施工技术，制定更加详细的进度计划表，将项目施工量分解到每天，为施工进度提供保障；一旦出现突发问题譬如工程变更时，监理师应当及时召集建设单位以及设计单位合议，以现场施工情况为依据进行图纸的修改，施工单位以及监理师则应当按照改后图纸重新开展施工，相应地调整进度计划表，并进行相应调整。

3.3强化施工人员的安全施工意识

建筑施工过程中，施工安全是整个工程的重中之重。若施工人员缺乏施工安全意识，在施工过程中操作失误，将会对施工人员的生命安全带来严重的威胁，甚至会给施工单位造成严重的经济损失，延长工期，不利于工程竣工阶段的完善工作。综上所述，在施工过程中强化施工人员的安全施工意识是十分有必要的。首先，要使领导阶层和施工人员树立安全施工的意识，建立健全安全生产的制度，使安全第一的观念深入人心；其次，单位的管理部门要加强对施工人员的安全培训工作，定期组织安全技能的培训及考核，组织安全板报的落实，强化安全施工的思想宣传工作，让每一个员工都树立安全施工意识，真正意义上保证建筑工程的安全顺利竣工。

4土木工程优化造价控制的措施

以某建筑工程为例，该建筑工程高18层，总建筑面积为3.21万平方米，总投资2800万元，在工程造价过程中，加强了全过程动态控制方式的广泛应用，已经取得了良好的实施效果。

4.1决策与设计阶段造价控制

决策与设计阶段的造价控制是时间顺序上首要的控制阶段，比如工程的性质、建筑的规模、设计的方案等都是这个阶段控制造价的重要环节，其中关键性的因素是建筑的规模，这个阶段主要做好建筑规模的预算，规划出合理的施工方案，为建筑的施工阶段造价控制打下基础。本工程的边设计、边施工对工程造价的管理不利，因为设计方案的不时变动会直接影响工程的造价。所以工程造价要从策划阶段开始进行管理，对施工方案进行评价和比选。策划阶段包括：施工方案比选、进度计划的编制、施工工序划分、预算编制、资金使用计划编制等。

4.2项目招投标阶段的造价控制

建筑工程招投标阶段的造价控制主要体现在对投标文件的严格控制方面，因为项目工程一般都采用公开招标的方式，投标文件包含着对工程造价的详细说明，这个阶段中应该实际勘察建筑市场，保证投标文件的报价科学合理，既能保证中标后项目的经济收益，又能最大程度的满足招标单位的技术需要。

4.3项目施工与结算阶段的造价控制

土木工程的施工阶段是整个造价控制阶段的关键所在，因为施工项目本身存在工期漫长、施工人员综合素质不高、施工技术要求高的性质。因此，施工阶段更应该严格按照规划设计好的施工方案进行，并加强对施工人员以及施工场地的全程监督，发现问题及时更正，减少施工中安全隐患的存在。同时，若有施工方案规划之外的状况发生，应及时分析原因并上报，从而制定出新的变更方案以适应新的突发情况的出现。项目竣工结算阶段的造价控制，则需要进行现场数据采集，结合招标文件、工程合同及工程变更合同等相关资料，进行最后的工程量确认，采用准确、便捷的核算模式，进行工程结算，避免计算错误。

结束语

土木工程管理与工程造价控制二者是相辅相成的关系，土木工程管理工作的高效率也能促使减少工程的造价，为施工单位的经济效益提供保障；有效控制土木工程的成本造价，能够为土木工程的管理工作留出部分空间，保证土木工程建筑保质保量的竣工，最大程度地促进我国建筑业的发展。

参考文献

[1]吴亮.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].科技风，2017（15）：103.

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[3]王三庆.土木工程管理与工程造价的控制策略分析[J].住宅与房地产，2017（27）：48.