电力工程项目管理模式创新与运用分析

电力工程项目管理模式创新与运用分析

游文东

（广东技搏电力工程有限公司528226）

摘要：电力工程与现代生活的联系紧密，是人民生活的重要保障，而对于电力工程项目管理模式的创新，能够显著推动我国社会经济的发展。但是电力工程在实际的建设过程中，虽然已经取得了卓越的成就，但仍然存在一定的不足。对此，电力工程项目管理模式切记不能因循守旧，必须主动与时代接轨，做到与时俱进，积极探索新的工程管理模式，从而推动企业管理工作的有效展开，为企业的发展增添力量。

关键词：电力工程；项目管理模式；创新；应用

前言

随着我国市场经济体制的不断深入，我国电力项目已经实现了集权式的管理模式，在此背景下，政府既充分发挥其宏观调控的作用，还是围观项目的主要建设人。改革开放之后，我国各行各业迎来了快速发展期，对于电力行业也同业如此，使得电力建设逐步成为了我国经济的重要支柱。为了从根本上优化我国的电力工程项目建设，电力工程的项目管理模式逐步由粗放式的管理，转化为了精细化的管理[1]。而对于电力工程的强化管理而言，还是应当与时代相契合，顺应时代以及社会需求，才能从根本上强化对电力工程的管理。

一、电力工程项目管理简介

与电力相关的各种管理工作的统称即为电力工程项目管理，简单说，电力工程项目管理就是电力建设单位所有工作内容的核心。关于电力工程项目管理的本质主要有两个方面，其一是技术，工程项目管理直接反馈的是施工过程中的规律以及合理组织方法，是提升生产力的重要保障。自改革开放以来，我国电力工程项目管理水平得到了显著的提升，与其他国家的距离也在逐步缩短。其二是社会层面，具体而言就是要严格遵守执行国家的各项规定以及政策，确保国家计划工程项目管理能够得到妥善完成，让企业职工积极参与到管理以及监督中，确保电力建设企业的各项工作内容都能有序展开，提升企业生产力。

二、电力工程中的常见管理模式

（一）工程监理制和三方管理模式

排除少数个别例子，我国电力行业基本都是由业主分别向施工以及设计承包商签订承包合同，在这之后，业主再与监理单位签订委托代理合同的项目管理模式。由此可见，我国的三方管理模式主要由业主、承包商以及监理所三方共同形成。其中主要负责具体施工过程中的进度、质量以及费用等。虽然我国的监理制度是为了业主着想，但是在实际的操作过程中所收获的效果却不尽如意。事实上工程监理往往只关注施工的质量好坏以及相关的管理[2]。就当前的形势而言，在电力行业中监理仍然处于一个施工质检员的地位，其主要工作内容就是对施工中的质量进行控制以及管理，而对于投资以及进度等因素的管理不够重视，难以实现全面化的管理。与此同时，我国监理制在实行阶段，监理单位的职责与收获的回报严重不符，形成高付出低待遇的不良局面，严重挫伤了监理单位开展工作的热情，鉴于此，为了改善工程监理制在实际操作过程中的问题，需要我们与时俱进，应用新的方法来实现对工程项目的全面管理。

（二）PMC管理模式

所谓PMC管理模式具体是指，由项目委托人自主委托相关的项目管理公司，并对工程项目开展相应的管理活动。这种管理模式的优势就在于灵活性强，因为它对承包商在项目工程中的参与程度以及职责没有进行精确的划分。与此同时，它还可以让PMC承包商对项目工程以及重要任务进行管理，推动项目管理水平的提升，到一定程度时还能组成专业的管理团队，从而进一步优化项目程序，帮助企业减少项目成本。

（三）DBB管理模式

DBB管理模式在我国的诸多领域中均有应用，常见的亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会等等。这主要得益于该种管理模式严格的管理流程，即依据计划——招标——建造，同时它还要求下一阶段工作的开展必须是当前阶段的工作已经圆满完成之后。除此之外，DBB管理模式同时还具备通用性强，应用范围广以及风险规避能力强等优势[3]。但是，它也存在一些难以规避的弊端，例如耗时较长以及管理费用高等等。

三、创新电力工程项目管理模式的策略

（一）全方位的电力工程项目管理模式创新

依据电力工程的特征，电力工程项目管理模式就应当依据实际情况，对承包模式进行合理选择，例如分项承包以及整体承包等。只有这样才能保障承包模式选择的科学性。当应用分项承包的模式时，需要对分项工程的数量进行细致分析与研究，通过综合研究之后，选出相对最优的方案。具体而言，就要进行合理地规划，对项目资源进行合理配置，尽量规避项目建设环节中各团队互相消极作用的状况发生，促使各个团队都能精诚合作，协调作业，有效提升工程建设效率。针对此现状，可以创新应用全方位的电力工程项目管理模式，促使工程管理工作能够与实际情况相契合，从而推动电力工程管理工作的有序展开。在实际的操作过程中，需要建设一支优秀的项目团队，通过团队成员优秀的个人素质、管理水平以及问题解决能力，推动整个电力工程管理工作的合理展开。再者，创新电力工程管理模式还需要注重前期的设计工作，在初期就对管理、造价等要素进行控制管理，确保投资方与施工单位的利益能够得到平衡，从而提升电力工程管理工作的实效性。

（二）积极应用EPC管理模式

与常见的传统管理模式比较，EPC管理模式有其独特的优势，具体表现为更加高效、更加便捷以及能够创造更大的经济效益。

1.完善组织结构，优化团队建设

管理模式展开的主体为人，而管理模式要想充分发挥其积极作用就需要有团队的支持。对此，应当选拔升任一些高素质、高技能以及经验足的人才，从而建立建成一个高水平的项目组织，保障工程项目管理的有序展开，并在实际的操作中有效提升工程管理的效果，实现创新管理模式的目标。

2.建立建成完善的电力工程项目评估、监督以及考核管理机制

电力工程项目的有序展开离不开成本数据的可行性以及决策的正确性。对此，首先需要做好电力工程项目的评估工作，从而深入分析项目各项成本的实际可行性。进而有效减少决策失误的现象发生，规避盲目投资，帮助企业降低成本，在获得更高效益的同时，有效提升管理效率[4]。当项目工程进入实际的施工建造阶段时，就需要建立建成完善的监督、考核管理机制作为保障，确保电力项目工程的最终完成质量能够顺利通过评估，通过对电力工程建设的深入分析与评估，进一步优化工程管理模式，提升项目投资的回报率。

总之，需要我们积极将创新理念应用到电力工程管理中，持续完善电力工程管理模式，并依据现实情况，积极引入更加高效、更加科学以及更加具有创新性的管理模式，从而不断推动电力工程项目的电力管理工作的有效展开。

四、结语

针对我国当前错综复杂的形势，电力工程项目管理模式应当自此背景下主动寻求创新与优化。因为创新优化电力工程管理模式不仅仅能够提升现代电力工程投资主体以及施工方的积极效益，同时还能有效推动电力工程的建设发展，电力是我国经济的重要支撑，有效的供电更是保障我国社会稳定的关键一环，由此可见推动电力建设的规范化、科学化以及制度化迫在眉睫。鉴于此，在激烈的市场环境中，电力企业必须建立符合自身实际特点的项目管理模式，提升对工程项目的管理控制能力，从而推动自身的健康发展。

参考文献：

[1]郭小磊.项目管理模式和电力工程管理创新探究[J].中国高新技术企业，2017（11）：329-330.

[2]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（4）：84-86.

[3]黄伏林.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].华东科技：学术版，2016（5）：279-279.

[4]于佳祯，赵国栋.电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].工程技术：全文版，2016（12）：00180-00180.