工程经济在建筑工程管理中的应用探析周杨

工程经济在建筑工程管理中的应用探析周杨

周杨

河南建筑职业技术学院，河南郑州450000

摘要：时代的发展促进了我国建筑行业的快速发展，现阶段，我国建筑工程水平不断提高，绿色生态性能也发生了一定的改变，除此之外，建筑项目也变得越来越复杂，需要在工程建设中展开更加科学化的管理，才可以实现建筑工程的合理效益，使工程经济成本得到节约。唯有如此，才可以从工程管理的整体层面上有效改善其管理水平，将我国和发达国家工程管理水平上的差距逐渐缩小，促使我国建筑项目工程管理更加科学。

关键词：建筑工程；经济；工程；管理；应用

1建筑工程经济管理

以我们国家目前的发展状况来看的话，建筑工程经济在设计的内容方面是非常的复杂的。而且其涵盖的范围也是非常广阔的，比如说包括了工程项目管理，技术管理等。建筑工程经济管理活动一个特别重要的特点，就是全面性。主要是强化了对各个方面的管理。这个是非常有利于企业部门之间的沟通和合作。其最终的目的都是为了让财务的资源能够得到合理的分配和优化。对各项资源进行统一的分配和控制，提升建筑工程内部生产经营活动的统筹性。这是可以帮助企业实现自身的目标。而且在这个过程中，是要不断的加强建筑工程经济方面的管理。让企业对每项项目的成本进行控制，每一项工作都能落到实处。这样子才能使企业获得更大的经济效益，提高资源的利用率，才能促进企业的发展的。

2建筑工程经济在工程管理中的应用影响因素

将建筑工程运用到工程管理之中，会被各方面因素所干扰，其中工程材料属于确保整体质量的基础。同时，工程材料也是施工内容中的基础，能够在工程经济理念的指导下对工程材料予以科学的选择，进而在确保质量的基础上，降低材料在应用方面的成本，以此来降低施工成本方面的资金投入。在对材料予以选择的过程中，需制定多种选择方案，根据具体需求确保方案所具备的科学性，让质量和经济实现最优化。在工程管理中运用建筑工程经济，需注重工作技术人员所具备的综合能力，主要是其会影响到工程管理效率，同时也会影响建筑工程经济的应用。在现阶段社会发展极其迅速的背景下，施工人员属于建筑施工的主体，因此企业需重视他们所具备的素质。在对工程建筑当中存在的问题进行总结时，需制定多种方案，尽可能的投入低成本收获最大效益，对建筑工程经济予以科学的运用，促进工程建设效益的提升。

3工程经济在建筑工程管理中的应用

3.1动态管理工程进度

在工程施工的过程中，工程经济可以体现在很多的环节。以工程进度的控制为例，工程施工中，必须做好工程进度动态把控，工程进度和施工效率有着直接的对应关系，其和施工质量的联系是不可忽视的。以施工单位角度来看，施工进度是工程管理中必须重点强调与关注的目标。施工单位在施工中需要严格约束与管理自身行为，保障工程进度能够有序进行。当然在工程中也要结合自身实际问题以及了解自身缺陷，发挥工程经济作用，体现工程经济本体价值优势。在保障工程质量得到不断强化前提下，实现施工效益的稳定性增长。工程经济中对于工程进度的控制需要遵循如下几点原则。

第一点，协调与统一工程施工，保障工程进度的有序性与完整性。在完善施工项目的过程中，确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成，以免对工程整体进度造成不良影响；第二点，工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性，施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化，对施工单位来说，只有确保了技术人才的职业道德、技术水平达标，工程项目才能够得到有效管控，是企业提升自身竞争优势、竞争能力的重要依据；第三点，工程单位需要重视高素质人才的引进，定期运用职业培训活动强化员工素质水平，全面提升管理队伍整体实力，制定可行有效的规范与标准，保障管理工作约束能力、约束质量满足工程实际要求。

3.2合理调整项目管理思路

在建筑工程中，项目管理是施工单位统一安排、协调组织的，因此需要充分结合工程情况，严格按照施工合同条例组建负责各种活动的管理部门。管理需要狠抓项目管理内容，打造内容完善、结构完整、体系健全的管理模式。成本管理是工程管理的核心，能够优化配置各种资源，完成项目管理、项目生产的准确把控，保障经济效益的最大化提升。

为凸显项目管理价值、管理优势，处理好项目工程质量、进度、收益之间的关系，提高项目管理水平、生产效率。在实际过程中施工单位就需要根据管理需求、生产需求完善与优化自身制度与管理方法。活动重心在于平衡、协调各部门之间的关系。只有当不同部门能够在工作中保持密切的配合，经济管理工作的有效性才能够得到切实的保障。

如工程项目施工中，项目管理工作人员应根据现场管理需要设立项目指挥部、施工队伍、现场协调指挥部等单位。此外为提高经济管理时效性，施工单位还可以应用三部一室这种管理模式。当然对于部分组织协调能力比较差的施工单位来说三部一室很有可能会出现人员工作效率低、人员调配比较混乱的局面。对此施工单位还可以重新整合机构，优化配置工作人员，用一体一级管理模式减少人力浪费问题发生。该管理模式能够有效控制责任推诿问题的发生，是提高工程管理质量、工程效率的有效举措。

3.3明确经济管理规范制度

内容完整、结构合理、体系规范的管理机制对于经济管理来说是重要的执行条件。施工单位需要集合工程需求、自身条件优化经济管理系统。投入更多资源、人力、物力保障管理科学性、管理有效性。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度，用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发，结合以人为本制定具体策略、具体管理制度，配合科学管理策略，确保工作人员能够对工作形成认同感，提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中，需要考量下述几点内容包括：职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理模式，确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责，确保工程能够有序进行。

3.4提高成本管理强度

3.4.1准确估算预算

提高工程管理质量的关键点在于保障工程整体管理质量。建设单位应制定内容完善的承包机制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整体经济效益。另外，施工单位还要编制内容更科学、系统、完善的项目成本计划，制定统一计费标准，按照相关法规、法律与条例计算项目招投标文件、图纸、合同资料，采用合理科学测算方式，完成成本管理控制。

3.4.2把握好成本控制方向

编制成本控制方案时需要体现合理性、科学性质量要求。首先，做好组织的统一管理，建立完整组织结构，保障组织管理高效性、及时性，如应用经理责任制将责任落实到个人，并划分好不同阶层人员职责权限，确保所有人都能够主动参与到工作当中，最大化工作优势；其次，必须将计算管理贯穿于整个项目当中，技术包括很多，除了施工技术以外还有经济技术，从不同维度剖析与判断技术方案，保障其能够满足施工要求；最后，处理好经济风险，规避经济风险，用奖惩机制纠正与察觉风险，在提高员工自觉性、工作积极性的同时控制风险发生概率，最大化项目经济效益。

4结束语

总之，其实对于建筑企业来说，对工程成本的控制是可以为企业创造更多的财富的。这也是提高建筑企业核心竞争力的一种方法。虽然建筑工程经济所涉及的范围是非常广阔的，对成本的控制也是一个比较复杂的过程。但是只要能够把建筑工程经济成功的在工程管理中运用，就能够更大程度的提高企业的经济效益，实现企业的目标利润。

参考文献

[1]关越，孙瓒.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].．中国市场，2018(20)：122－123.

[2]刘省伦.建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].消费导刊，2017(12).