建筑工程管理创新模式浅论沈永岭

建筑工程管理创新模式浅论沈永岭

沈永岭

关键词：建筑工程；管理模式；创新

1引言

时代在不断进步，国民经济不断发展，在这个过程中，建筑工程建设管理也遇到了新的挑战，在这样的大环境背景下，建筑工程建设存在着较多的问题，有许多的分转包的情况存在，这种现象在建筑工程中比较多见，对于建筑工程的管理也不够完善，导致在施工安全方面与工程质量方面都存在一定的安全问题，为提高建筑工程建设的质量采取一定的措施。

2建筑工程建设管理模式中出现的问题

2.1监管单位进行工作时不能发挥其作用

监管单位在每一个行业、每一个项目工程建设中都具备重要作用和意义，有效实施监督和管理工作，极大程度上可以保障工程质量，但是目前多数监管单位都没有发挥其真正作用，主要原因有以下几点：第一，监管行业属于劳动密集型行业，进行工作时大多采取巡站或旁站方式，但是因为项目工程浩大，越来越多项目投入生产，导致监管人员数量不足、工作量增加、监管力度降低、遗漏隐患问题。第二，监管单位在招聘员工时，不注重应聘人员的专业技术水平和职业道德素养，导致在日后工作中，监管人员没有失去工作积极性、消极怠工，遇到事故时不能及时发现和就算发现问题也不能及时制定解决方案，严重影响了施工质量。第三，监管人员的工作就是对施工方进行严格的监督和管理工作，两者每天都要互相面对、一起工作，但是有些施工方用各种方式去讨好、贿赂对方，导致监管人员在进行工作时选择对其睁一只眼闭一只眼、马马虎虎、得过且过，并没有发挥出监管单位存在的作用和意义。

2.2施工管理模式单一

目前，在建设建筑工程时，一部分企业仍然使用传统管理方式及管理信息传递方法，严重影响了信息传输速度，致使施工人员对施工信息的读取存在偏差，导致建筑工程管理人员的想法不能及时、准确的传输给所有施工人员。此外，建筑工程管理工作还存在信息化程度较低的问题。在管理工作中，采用单一的方式管理文档及文件，并且一部分企业仍然采用人工管理方式，致使一部分管理资料丢失。此外，一部分企业受到实际条件的影响，仍在使用手工资料，相较于先进绘图工具绘制的图纸手工资料的准确度较低，可能导致施工出现偏差，从而影响建筑工程的正常使用。

3建筑工程管理创新模式策略

3.1强化思想管理、创新管理理念

为了能够保障我国建筑工程建设的质量稳步提升、提高单位管理水平，就一定要重视做好对建筑人员的管理工作，提高建筑人员业务水平。在日常工作中，企业要积极对员工进行思想和文化的建设，使其深刻认识到建筑工程建设的重要性，强化思想管理。采取科学、合理的方式制定管理方案、创新管理理念。注重培养出更多技术型人才、强化企业文化建设、全面贯彻落实企业文化宣传和教育工作，为更好做好建筑工程建设工作奠定良好基础。

3.2创新工程滚动管理模式

要对传统的管理模式进行不断的更新和改善，有助于提升企业经济效益。可以对建筑工程建设过程中的设计、施工、验收等环节，采取滚动式的管理方式。例如在设计阶段：设计人员要掌握整体项目工程的实际情况，并根据实际情况制定相对应设计方案，递交给上级部门，提交的方案得到上级领导认可，就可以进入施工阶段了；在施工阶段：首先，承包方要重视培养施工人员的职业道德素养，并对其进行可以提升专业技术水平的培训工作，制定生产规范准则和奖惩制度，抓到违规操作的人员，一定要严惩不贷。

其次，做好管理施工材料的工作，在选购施工材料时，要严格遵守生产规范准则，采购性能良好、无质量问题的施工材料，坚决杜绝使用三无产品。最后要严格把控生产资金动向，会计人员要做好使用资金的记录工作，每一笔资金的流向都要记录的清清楚楚，规范针对施工方使用资金的制度，确保每一分钱都被合理利用。在验收阶段：监理人员要严格比对施工现场和施工图纸是否一致，对于承包方提出的规范准则，施工方是否严格遵守，在建筑工程建设过程中，还有没有遗漏的问题没有被发现，这都需要引起相关人士的重视。

3.3加强质量管理

建筑工程的建设质量与两个方面有关系，分别是建设人员和建设材料。在建设人员方面来说，建设工程需要的人员众多，不同的人员工作在不同的岗位上，建设队伍的组成成分复杂，所以，必须要对于施工现场的人员采取相应的管理措施，根据不同的施工项目的不同特点设立管理机构，设立专业的管理人员。在人员的选取中，尽可能的选择高素质的专业人员。

在管理的过程中发挥团队中每个人的作用。对于建设过程中的材料的选择与应用，也要做好相关的工作。在材料的选择方面要有严格的管理条例，材料是工程建设的根本，好的材料才能够保证建筑工程建设的质量，在采买的过程中，对于市场要有充分的了解，选择合适的相应的建设材料。对于物资的管理工作也要做到位，在使用过程中拒绝浪费，对于任何的物资在采购的过程中既不能过多也不能过少，做好物资的采购与使用的相关管理。

3.4充分利用新兴技术

随着科技的发展，互联网技术在人们日常生活及工作中得到了广泛应用。互联网技术的应用，可有效提高企业的办公效率，推动企业稳定发展。使用互联网邮件传输信息，可有效提升企业内部、企业与企业之前的信息交流速度及准确度。随着科技的发展，很多智能手机都可查看、备份相关文件及资料。同时，工作人员还可使用智能手机进行拍照，保留相关资料。使用智能手机这些智能设备，可有效提升工程效率。以往在工程出现问题时，需通过详细且复杂的描述向负责人进行汇报，但是依然存在负责人理解不准确的情况。通过智能手机的微信、QQ等软件，工作人员可拍摄相关照片传输给负责人，这对于负责人正确认识问题、解决问题具有重要意义。通过使用各种智能设备，可有效提高信息传输效率及准确度，降低开会成本，因此各类资料的电子化云平台管理是资料管理的发展趋势。

3.5提高科学技术水平

在建筑工程建设中，风险是一定存在的，如何强化对于风险的防范措施，逐渐的提高科学技术的水平，对于建筑工程建设的管理模式创新是有很大的帮助作用的。在工程建设的过程中加强对于施工人员的风险意识的培训与管理，将危险系数降到最低。在建设中加大科学技术的投入使用，进一步加大现代化技术手段的运用。对于科学技术进行创新有效地提高建筑工程建设的安全系数。在降低风险的同时能够有效的提高建筑工程建设的施工效率，在建筑工程建设中科学技术是工程建设的重要内容之一。通过在实践和探索中，逐渐的建立建筑工程建设的管理模式，促进建筑工程建设的安全稳步发展与进步，帮助企业上升到新的高度。做好建筑工程建设中的风险防范和创新科学技术，能够提高企业的整体水平，和促进建筑工程行业的发展。

3.6对管理组织结构进行创新

在新时代背景下，想要创新管理组织结构，需要组建一支高水平的管理队伍，从而提高建筑工程建设的工作质量和效率，提高建筑工程建设管理能力和水平。因此，企业需要加强对管理队伍成员的培训和教育，其是可以掌握更多先进的管理理念和技术，以便于更好的进行管理工作。在施工过程中，需要加强对施工人员的规范，对各个部门的责任和施工人员的责任进行明确，并且需要创建完善的制约行为规范，对建筑公司、施工人员、施工单位之间的经济利益关系进行有效协调。此外，创新管理组织结构，可以有效提升施工单位工作的积极主动性，从而促进工程建设进度和质量的提升。

4结束语

综上所述，企业想要做好建筑工程管理模式的创新工作，就要不断探索、积极寻找更多科学合理且有效的方式。不断更新和完善建筑工程建设过程中的每一项环节，有利于使其更好适应社会发展，不断提升工程质量，更好为国家、为社会、为人民服务，创造更多经济收益。

参考文献

[1]陈震.建筑工程施工管理模式的创新策略研究[J].电脑知识与技术,2018,14(20):293-294.

[2]樊董.怎样做好建筑工程管理模式创新工作[J].科技展望,2017(24):195.

[3]黄峰.建筑工程建设管理模式的创新[J].电子测试,2018,No.391(10):62+132-133.