建筑工程项目施工管理要点与创新田超

建筑工程项目施工管理要点与创新田超

田超

中国建筑第二工程局有限公司辽宁沈阳110000

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工的核心与灵魂，新时期我国高速发展的经济形势赋予了建筑工程项目施工管理以新的定义及理念，建筑工程项目施工管理的改进与创新将是建筑工程项目施工企业发展的不竭动力，对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。现代建筑工程项目施工管理要求施工企业从企业自身内部和外部实际情况出发，结合建筑工程项目施工管理企业的发展战略与发展目标对建筑工程项目施工实现动态的优化管理，通过在建筑工程项目施工管理中做好各生产要素的优化配置，确保建筑工程项目施工能够最优化进行，确保建筑工程项目施工质量与施工效率。

关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理；要点

引言：新时期背景下，现代建筑行业取得了理想的发展成绩。而建筑工程项目的现场施工科学管理具有系统化特征，为建筑工程项目顺利施工提供了必要的保障，能够使施工质量得到有效地控制。基于此，文章将建筑工程项目现场施工作为重点研究内容，阐述其科学管理的要点，希望有所帮助。

1建筑工程项目施工管理创新的必要性

由于项目与企业间责任不明、关系界定不清、激励不够、约束不严等不确定因素严重的影响了项目施工管理的正常运作，建筑施工企业建立现代企业制度应以不断创新和完善项目施工管理为落脚点。解决好项目与企业的关系，使施工项目能全面、顺利地实施，只有通过创新，才能使项目施工管理适应现代企业。

1.1管理体制不完善

体制上的缺陷一般都是由于一个企业问题发生、效益降低的原因所致。在建筑工程企业中，建筑施工项目与企业、职工之间的关系不清晰是导致管理体制的不完善的主要原因。在市场经济条件下，建筑工程项目是以自由招标的形式来进行招标的，企业把建筑工程项目交给施工项目经理管理，施工项目经理在管理范围内对人力物力资源具有绝对的决策权，而企业对其无法制约，导致项目与企业之间的职责不明确、约束不够，进而使企业经济效益受到损害。因此，项目施工管理必须通过创新来完善管理制度，加强项目、企业和职工的沟通，以满足现代企业管理制度的要求。

1.2职工的整体素质低下

根据有关数据显示，８０％以上的建筑队伍职工是农民工，７０％以上的职工文化水平是初中水平，由此可以看出，建筑施工队伍的整体素质低下。而因为建筑业的条件艰苦，很少高素质管理人才加人，若管理者缺乏创新意识，就会使项目施工过程中出现的问题比较多，导致企业的效益低下，从而造成高素质人才的流失，所以必须进行管理创新来提高职工的整体素质。

1.3国际环境形势的要求

在市场经济竞争激烈、技术突飞猛进的环境下，创新是企业赖以生存的源泉，是企业走向成功之路的保障。在优胜劣汰的市场竞争中，企业只有通过观念、体制、管理以及技术等方面的不断创新，才可以在建筑行业占据有利地位，是企业不断的发展壮大。

2建筑工程项目施工管理中存在的问题

企业管理模式不合理，将会直接影响到企业的经济效益。从近些年的数据分析可以看出，我国的建筑行业的经济效益不高。导致这种情况的直接原因是，我国当今大多数企业的管理模式均是由传统的计划经济管理模式传承下来，而计划经济管理模式对于建筑行业而言过于死板，不适合建筑企业的发展。计划经济管理模式的主要表现为，将管理方法指令化，对于某一项目的工程安排过于死板，建筑企业的生产格式过于固定，无法根据项目需要进行合理生产配置，从而延长施工周期，降低企业竞争力。我

国建筑行业目前普遍存在的问题为工期制定不合理，针对于工期的制定我国大多数企业采用的方法为以过往的施工经验为基础进行估算。现如今是网络的时代，网络以及多媒体的快速发展极大地方便了人们的生活，对于工期的估算，建筑企业完全可以应用多媒体及网络手段对工期有一合理的估算，从而在竞标过程中，提升自己企业的竞争力。其次，我国建筑行业的施工人员的技术差距过大。

由于建筑行业顶尖人才的稀缺，在实际的施工过程中，技术人员的流动性较大，加上技术人员之间的差异性，在实际的建造过程中，常常出现因技术人员的分配不合理导致的每个工程项目之间的项目质量差距较大。对于我国的建筑企业而言，普遍存在的问题为企业管理权高度集中，区域性子公司或分公司无直接决策权。此种，企业管理结构不仅会影响到企业对于商机的把握，更会影响到子公司或分公司的从业积极性。其次，就是企业自身部门设置不合理。对于企业而言，除必须的部门设置外，还需根据企业自身特色设置其他部门，以便于企业进行工作安排以及管理，并且还应当就新技术的发展设置一个部门，以提高企业竞争能力。然而，在实际的生产过程中，建筑企业对于部门的设置多按专业进行划分，却对新技术行业研究部门没做专门划分，导致当企业遇见新型工程时，需要发动全公司各个部门的进行研究设计，浪费了企业大量的资源。

材料供应环节的不合理，将会导致企业资源大幅度浪费，企业负担增加。对于建筑行业而言，对于材料的囤积是很正常的行为，然而在实际的生产生活中，建筑企业往往会堆积大量不急需材料，对于急需材料的存贮却不到位，当真正需要时，不是资金链存在问题就是市场供应不足。出现这种问题的主要原因在于，企业对于材料的管理没有一个合理的管理模式，对于材料的存贮及需求没有一个及时的规划手段，对于材料的进厂时间以及数量和落实状况落实不具体。在实际施工过程中，由于天气或其他性原因，工程进度和工期都会出现一定的变化，当仓库中堆积过多的不急需材料时，资金将会出现短缺现象，加上材料自身的损耗，会对企业的资金链造成一定的压力，影响到企业的发展。

3积极做好建筑工程项目施工中建筑施工管理的创新

建筑施工管理是建筑工程项目施工成本、质量、工期的重要基础与保证。新时期，建筑施工项目所面临的内、外部环境发生着重大而深刻的变革，竞争日趋激烈。尤其是建筑工程项目的要求更趋严格，建筑工程施工企业在这一竞争日趋激烈的环境下应当积极做好建筑工程项目施工观念的转变，通过不断创新尤其是建筑工程项目施工管理的创新才能更好的增强自身实力，提高竞争力。建筑工程项目施工管理的创新首先需要做好施工理念的创新，从思想上入手树立起建筑工程项目施工管理创新的观念，只有如此才能在建筑工程项目施工管理中完成制度、管理等多层面的创新。

建筑工程项目施工管理是复杂而系统的工程，在建筑工程项目施工管理创新的过程中需要不断引进国外先进的知识与理念，并加强建筑工程项目施工管理人才的培养，只有如此才能做好企业自身竞争力与实力的增强。在不断引进各项新技术的同时做好消化吸收，并在此基础上结合建筑工程项目施工中的实际情况进行改进与创新从而形成具有企业自身特色的建筑工程项目施工管理新方法、新理念与新制度。提升建筑工程项目施工的质量与效率，从而促进建筑工程项目施工企业自身的不断发展。建筑工程项目施工管理的创新与建筑工程项目施工技术是一体两面，建筑工程项目施工管理创新是建立在建筑工程项目施工技术创新与改进的基础上的。在建筑工程项目施工新技术的基础上，通过不断完善与创新建筑工程项目施工管理方法，从而使得建筑工程项目施工管理与建筑工程项目施工技术两者之间形成完美的匹配，只有如此才能够使得建筑工程项目施工质量与效率进入一个崭新的阶段。

在建筑工程项目施工管理中需要做好建筑工程项目施工现场管理流程与制度的建设与优化，一方面应当选择合理的建筑工程项目项目经理，并以项目经理为核心构建完善的建筑工程项目施工管理团队，应当选择与建筑工程项目承接存在较强匹配度的人进行担任，确保该人选具有类似的工程经验与能力。在完成对于建筑工施工项目项目经理的确定后在建立并完善管理团队，并积极推动项目经理负责制，使得建筑工程项目施工经济效益与项目经理及管理团队小组成员的直接挂钩，提高与激发建筑工程项目施工管理的积极性，在此基础上结合建筑工程项目的实际情况构建完善、标准化的管理制度，通过层层分解建筑工程项目结构，并对建筑工程项目的管理质量及标准进行明确，用以最大限度的提高建筑工程项目施工管理的成效。

结束语：综上所述，通过对科学管理模式与方法的运用能够使现场施工管理工作现状得以转变，优化管理效率与科学性，提高施工安全性，并创造更为可观的经济效益。为此，在建筑工程项目现场施工管理工作开展的过程中，必须要采取科学管理方法。

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