市政工程施工现场管理中的问题及应对策略研究顾金平

市政工程施工现场管理中的问题及应对策略研究顾金平

顾金平

浙江省交达公路养护有限公司浙江杭州311400

摘要：由于近年来我国城市化建设的不断完善，市政工程建设项目的数量逐年增加，建设水平和管理水平也都得到了相应的提升。但是，在市政工程项目施工的过程中，仍然会出现许多问题，甚至会出现由于施工现场管理上的不足导致工程质量下降的现象，直接给企业造成了经济上和名誉上的双重损失。本文针对市政工程建设项目在现场管理中出现的问题及原因进行分析，并提出相应的解决方案，希望能对未来市政工程施工现场的管理工作有所帮助。

关键词：市政工程；现场管理；问题；对策

前言：为了适应经济水平的发展和城市化建设的进程，满足城市居民日常中对于工作、生活和学习的需求，近年来我国市政建设工程项目在规模、进度、质量以及社会效益等方面都取得了举世瞩目的成绩。为了今后的市政工程建设工作能够更上一层楼，我们急需对目前在施工现场管理中积累的经验进行回顾和总结，尤其是在管理工作中反复出现的一些问题，必须要有针对性的进行调查、研究和分析，寻求更好的解决途径，为今后的工作提前做好准备。

1市政工程施工现场管理的意义

市政工程施工现场管理通常可以分为人员管理和物品管理两部分。依据相关管理制度对施工现场的人员进行管理可以为施工的有序进行提供保障。例如设立一定的赏罚制度，对节约施工材料和遵守操作规范的施工人员进项奖励，反之则进行惩罚，从而为施工人员建立正确的工作意识，提高工程质量，为施工企业创造更高的经济效益。施工现场的物品管理主要是指对施工工具和施工材料的管理，通过施行规范有效的物品管理制度能够有效地减少工程施工中产生的费用支出。如果不对施工现场管理工作中发现的一些不良现象加以制止，任由其自有发展，将来必然会对市政工程建设和城市的现代化进程造成阻碍，并且影响施工企业自身的发展。市政工程施工现场管理的最终目的是通过执行施工现场管理规范使施工人员能够严格遵守与施工有关的操作规程，并且对施工现场与工程有关的要素进行有效地控制和管理，为建筑施工企业在业内建立良好的信誉，使企业在竞争中能够拥有更多的优势，从而获得更高的社会地位和经济效益。

2市政工程施工现场管理中出现的问题

2.1缺乏规范的现场管理体系

由于市政工程施工现场至今没能贯彻落实安全管理责任制，因此导致大部分安全事故出现以后找不到相关责任人。在目前，许多正在运营的施工单位还没有健全的施工现场管理制度，加上施工中安全措施不到位，基本建设程序有待完善，造成了多起严重安全事故的发生。特别是有些施工企业，在开工前甚至没有完整的施工手续和符合法律规范的施工合同，在施工的过程中跟是为了缩短工期没有根据的加快施工进度，导致建设完成的工程项目出现严重的质量问题，在工程通入使用后造成许多的安全隐患。

2.2没有规范的工程文件管理制度

工程文件管理是施工现场管理的重要组成部分，包括施工设计图、施工现场的监控记录、与施工技术相关的参数。这些文件能够真实地反映出施工现场的实际情况，同时也是工程结算和工程监督的主要依据。然而由于许多施工单位对工程文件的不够重视，没能及时建立并实行规范的工程文件管理制度，甚至没有专业的工程文件管理人员，导致工程文件的管理不够规范，对后期的工程结算和工程管理造成了很大的困扰。

2.3没有规范的施工管理制度

由于缺乏专业的现场管理人员和稳定的施工作业队伍，导致施工作业人员的工作能力不足，现场管理人员的管理工作也不到位，以至于市政工程施工单位对施工过程的监督管理力度不够，给施工人员的违规操作、减低质量标准带来了可乘之机，造成了市政工程质量验收中反复出现的一些本来可以人为避免的质量问题。

2.4对安全文明施工缺乏重视

由于市政工程项目需要在城市范围内进行施工，因此在施工中往往作业空间比较狭小，并且受到外界的干扰和限制较多。在实际施工中，车辆、行人、商铺、医院、学校等必然会对正常施工产生一定的影响，如果在施工前没有做好现场的调查研究工作，并且针对现场的限制条件制定出一套切实可行的解决方案，在施工中必然会造成现场管理的混乱，对施工的进度和质量产生一定的影响，情况严重的还有可能导致安全事故的发生。

3解决问题的方案

3.1严格遵守质量控制标准

为了能够有效地保障市政工程的建设质量，相关的质量监督和管理部门应该积极履行自己的责任，保证对市政工程建设实施科学有效的监督和管理。施工单位则应该严格遵守工程施工的质量标准，并且加强对施工现场作业人员的管理和培训，保证他们具备必要的专业技能和正确的质量与安全意识。施工人员的培训工作必须有计划、有目的、针对性强，根据专业技能的熟练度进行施工质量培训，同时给需要确保施工人员熟练掌握施工现场的安全技术措施。

3.2建立并完善施工质量管理体系

为了保证市政工程施工质量管理工作能够正常有序的进行，保证管理的力度和效果，必须制定出一套完善的、具有可行性的施工质量管理制度作为管理工作的依据。无规矩不成方圆，管理制度的缺失必然会造成管理人员和施工人员在工作中无据可依、工作流程不规范等现象。由此可见，建立科学有效的施工质量管理制度是保证工程施工质量的前提，施工单位只有提前建立明确的制度并且在施工质量形成的过程中严格按照既定制度进行管理和控制，并且对管理制度和工作流程进行不断地细化和完善，才能为工程质量提供有效的保障。

3.3加强安全文明施工的管理

保证现场的安全文明施工是施工单位和施工人员工作素质的体现，也是对于施工单位最基本的要求。施工单位要加强对现场安全文明施工的管理工作，首先要从现场施工工具和施工材料的堆放开始。对于施工过程中产生的废弃物必须严格按照有关部门的规定进行及时处理，避免对周围的环境造成污染，给周围人们的工作和生活造成不利的影响。由于市政工程通常在城镇内进行施工，因此应该将施工时间尽量排在正常的工作时间之内，休息和睡觉的时间应该停止施工，避免施工中产生的噪声污染会对工地附近的居民的正常休息造成干扰。涉及交通管制的工程项目应该尽量减少对交通通行的影响，尽量避免在交通拥挤的时段进行占道施工，或者合理安排施工顺序，为车辆和行人留出必要的交通空间。

3.4加强宣传和教育工作

由于市政工程的施工质量与施工单位的现场管理水平有着直接的关系，因此施工单位应该对现场管理的重要性加以重视。施工单位应该吧施工现场的管理最为企业管理的重点，加强对施工现场的管理人员的管理和培训，提高他们的工作能力和专业素养。施工单位还应该建立切实可行的施工现场管理制度，现场管理人员的管理行为必须规范合理，并且严格按照施工现场管理制度对现场施工人员和他们的行为进行管理，尽量避免安全事故发生的可能性。

3.5加强现场施工人员的培训

每一个施工人员在进入现场开始施工作业之前都应该接受培训。培训应该将理论与实践进行紧密的结合，并且根据工程的实际需要进行。除了培养施工人员的实际操作能力，讲解一些与施工技术有关的理论知识和技术要求之外，还应该注重对施工人员进行安全教育。

结束语：施工现场的管理工作一直是市政工程建设项目施工管理的重点，相关的质量监督和管理部门和施工单位的管理人员都应该主动承担起自己的责任，并且建立高度的责任感。施工企业更应该将施工现场管理作为施工管理的核心，建立健全的施工现场管理体系，努力提高施工现场管理人员和施工人员的工作能力和职业素养，做好施工现场的管理工作，保质保量的按时完成施工任务，为提高企业的声誉和经济效益而努力。

参考文献：

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[3]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界，2019，9（6）：171-172.

[4]马良.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].装饰装修天地，2019，（10）：153.