煤化工工程建设主要管理措施的分析与控制项志鸿

煤化工工程建设主要管理措施的分析与控制项志鸿

项志鸿

中石化宁波工程有限公司

摘要：我国能源种类繁多，总量非常丰富，其中石油能源储量相对较少，因此，我国提出大力开发煤炭资源的策略。煤化工工程是实现这一策略的重要工程，其主要是利用煤炭来生产化工原料或是通过煤制油、天然气等方式，对于我国能源部署具有重要作用。煤化工工程覆盖范围广，能够生产替代石油化工产品。因此发展煤化工对于国家能源部署以及保障化工业的发展具有重要作用。在现代煤化工工程建设中，需要加强管理，避免工程建设过程中出现问题，影响工程质量。

关键词：煤化工工程；管理；控制

引言

煤是当前我国应用最为广泛的一种化石燃料，但是煤炭除了作为供能燃料之外，同时也可以通过处理来生产出各种工业需要的化工原料，煤化工产业也由此产生。但是煤化工工程项目在进行施工时常常会遇到各种各样的安全问题，而且施工工作相对较为困难，因而如果不能采取较为完善的措施极有可能发生安全事故。

1煤化工行业产生背景

从行业角度来说，主要产业如下：①煤-合成氨-尿素；②煤-甲醇-丙烯/乙烯；③煤制乙二醇等。生产的产品即是煤化工产物，也是石油天然气化工产业链的产物。煤化工为高污染行业，受到环境整治以及供给侧改革等的影响，煤化工行业发展受到诸多限制，面临着很大的风险，行业门槛不断提高，对企业的发展提出极大挑战。例如，2018年至今，中海油百亿煤制气项目“流产”以及华电集团1元“甩卖”旗下煤化工公司等现象，都反映了行业门槛提升。煤化工行业风险产生的大环境背景如下：①环保。煤化工行业特性使然，其生产过程中无法避免三废的产生，常见停产整改的发生。随着水资源管理以及节能减排政策等的标准不断提升，在用水和用能以及环境指标等方面提出了高要求，限制着项目的建设以及新产能的增加。②供给侧改革。从当前煤化工行业发展现状来说，去产能步伐不断加快，给煤炭企业带来利润增加的同时，增加了煤化工产业的发展压力。除此之外，很多去产能政策，强化对煤炭新增产能的控制，部分煤化工项目因为没有用煤指标，使得部分改扩建项目和新建项目无法上马，煤化工行业发展面临着很大的挑战。

2目前现代煤化工面临的形势

当前现代煤化工产业面临形势错综复杂。世界能源格局处在重塑阶段，国际油价的政治属性加强，其波动程度和整体走势很难用技术手段估量。人民币贬值、中美贸易争端升级，为能源及石化化工产品进出口带来了更多的不确定性。我国能源格局正处于深化调整期，中长期仍以煤为主，但原油、天然气、轻烃、可再生能源的消费占比不断提高，油煤气供需结构和比价关系从供给和需求两侧对现代煤化工产生影响。煤基清洁燃料面临与传统燃料升级、新能源快速发展的多重复杂竞争。我国石化和化学工业已开启了高质量发展新时代，石化“大炼化”、高端化以及智能化提速，促使现代煤化工也必须加速高质量发展。我国现代煤化工必须在能源和化工产业大格局背景下，慎重把握产业走向。

3煤化工工程建设主要管理控制措施

3.1设备管理

①煤化工工程设备使用之前需要进行质量检验，确定设备负荷施工技术标准以及部门相关标准；②需要根据生产商给出的说明书安装和操作生产设备，且需要对安装之后的设备性能进行检验，确保生产安全；③制定科学的检查与维修制度，才能够尽早发现设备运行过程中出现的问题，以确保生产安全和设备运行效果；④需要建立有效的责任制度，将巡查人员的绩效考核与生产设备的运行状况相结合，完善奖惩制度，从而提高巡查人员的积极性，避免生产设备出现故障，影响煤化工工程建设质量。

3.2质量管理

煤化工工程建设中的质量管理是指对投入资源和建设成果的质量控制，从而对施工全过程进行监控，直至完成工程通过质量检验的一个系统过程。由于煤化工工程施工是一个生产活动，因此在施工过程中需要对人、机械、材料、建设技术以及环境等因素进行控制。对人的管理主要是指施工者的技术水平和操作规范；对材料的管理主要是指原材料、配件以及生产设备是否符合生产需求；对机械的管理主要是对施工机械的管理，确保施工机械能够正常运行；对建设技术的管理主要是指施工方案、施工设计以及施工工艺是否符合国家规范和施工现场条件；对环境的管理主要是指环境条件以及管理条件等。

根据施工时间顺序，可以将施工质量控制分为三个环节，分别是事前控制、事中控制和事后控制。施工过程中的质量控制主要是施工单位根据施工设计和图纸按照相关规范进行建设的过程，需要加强各个环节中的控制管理，从而确保煤化工工程建设质量。事前控制主要是指施工之前的各项准备工作，并将其落实于施工全过程。事中控制主要是指施工过程中的监督与管理，需要加强施工管理，严格控制施工质量，工序交接时需要做好检查工作，避免出现纰漏；质量控制前做好策划和方案；施工材料需要做好验收工作；设计团队需要做好技术交底，同时要做好图纸的会审记录；计量器具需要定期校验，钢筋换代需要严格按照相关规范实施，同时要做好成品设施的保护与管理，避免丢失、损毁和被盗等问题的发生；设计变更需要做好相关的手续和记录。事后控制是指施工完成之后的管理，主要是指工程验收工作，包括组织自检以及初步检验，对完成的煤化工工程进行质量评定。煤化工工程建设质量控制除了根据合同文件、设计图纸以及施工技术规范等，还需要根据一些专门的法律法规作为管理依据，包括建筑安装操作规范、工程验收规范以及使用的各种新材料和新工艺都需要事先进行检验，并交付给相关检验部门检验之后给出鉴定书或技术鉴定。

3.3安全管理

①煤化工工程建设过程中需要严格按照工程建设规范和相关部门提出的法律法规，不能为了节省时间或成本而违规施工；②煤化工工程施工过程中必须要建立系统的安全管理制度，同时要落实责任制，将责任细化到个人，从而更好地推行安全管理责任制；③需要对煤化工工程现场环境进行安全评估，同时要改善施工环境，避免施工中发生各种事故；④建立安全事故预警制度，对煤化工工程建设中常见的安全事故预先制定处理方法，从而确保事故发生之后能够快速的处理；⑤最后需要加强施工过程中的管理，加强施工人员的安全培训工作，从而提高施工人员的安全意识。对于施工过程中的机械设备需要定期检验与维护，不能让机械长时间工作，避免影响机械的使用性能。

3.4造价管理

造价管理主要是对煤化工工程建设成本进行管理，从而规避建设中的潜在风险。首先，需要分析煤化工工程建设过程中存在的各种不确定因素，从而对不确定因素进行统计，之后针对不确定因素提出针对性的预防措施，从而降低资金风险，确保煤化工工程建设质量。施工方案也要重视建设资金和周期的控制，加强造价成本控制与核算，避免由于人为因素造成的经济损失。

结语

综上所述，煤化工工程建设对于我国能源市场具有重要意义，因此在煤化工工程建设过程中需要加强各方面的管理工作，确保煤化工工程的建设质量。

参考文献

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