浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配周芸

浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配周芸

周芸

国网江西省电力有限公司上饶市广丰区供电分公司江西省上饶市334600

摘要：科学技术的发展迅速，电力企业作为国民经济发展中重要的环节之一，也是最基础的建设保障系统。因此，电力企业的薪酬制度需要结合企业的实际情况做出有效的判断，运用创新型的思维、科学合理的方式将“以人为本”的理念落实到劳动组织与薪酬制度分配中。加强对人力资源的管理，激发员工的积极性，才能提高企业的核心竞争力，促进电力企业更好的立足于市场经济中。

关键词：电力企业；劳动组织优化；薪酬制度调配

引言

在我国电力企业是重要的经济发展来源，人们的生活和工作都无法脱离电力企业的稳定供电。在一定的程度上，电力企业是我国经济发展的主要支柱，同时也是衡量国家工业化程度及综合实力水平的杠杆。如果电力企业的发展受了影响，无法满足国家经济的发展需求，其他行业的发展也会因此受到威胁，严重的情况下会造成整个国家处于瘫痪的状态。因此，电力企业的劳动组织优化水平和薪酬分配水平的提高，保证了电力企业的稳定发展，成为了我国电力企业所要面对的一项重要内容。

1电力企业劳动组织优化的措施

1.1劳动组织的机构优化

为了使电力企业能够更好的发展，就需要定期对劳动组织进行优化，这是企业战略性目标发展的需要。根据企业的实际情况，为企业未来的发展做出详细的规划，每一个业务都应该按照合适的流程。对于某些复杂的业务可以适当进行简化，将多余的、繁琐的业务流程，采取相应的措施进行清理，或者是对于某些可以合并在一起的业务加以整理、添加。这样就能使各个业务流程简单化，从而达到部门标准化的要求，确定各个部门的权利与义务。可以通过HR计划管理来实现劳动组织的机构优化，每一个电力公司都应该编写好初步的HR计划，企业编写的思路是根据企业实际的发展情况而定。其次是全面贯彻落实劳动用工、培训等业务方面的问题优化用人机构，全面提升职工的综合素养。

1.2内部岗位的竞争优化

要确定企业中员工岗位的竞争，就需要优化人员配置，每位员工都应该处于一个平等的位置，有竞争上岗的机会。给老员工一些压力，让他们产生危机感，从而提高对工作的积极性。在这种危机中，会激发老员工工作的热情，将压力控制在一定范围内，每个企业员工都可以在企业实现自身的价值。建立科学、合理的岗位竞争制度，是电力企业管理人员有效的方式之一，完善岗位竞争制度是电力企业管理人员最为有效的方法。电力企业在实行岗位竞争制度时，不能盲目的实行，要有相应的计划，首先可以选择某一个部门作为实行这项制度的出发点，得出了满意的结果后，再进行全面的实施。建立竞聘上岗制度时，部门与部门之间要有独立性，民主的监督与管理，保证竞聘的公平性。例如某电力企业开展岗位竞聘制度时，激发了生产活力，竞聘的人员选择的方式是自愿报名。考试的内容分为面试与仿真试两个环节。面试分为对电气、节能、安全专业等的答题情况给分，仿真试则是以模拟工作具体的操作打分，命题方面严谨、全面，试题内容也包括了运行的程序、系统图和逻辑保护等重大工作的处理。这两个环节的测试真实的反映竞聘人员的理论水平与技术素养，促进企业人才的合理竞争。

1.3生活生产管理的优化

电力企业需要建立高规格、高标准的生产体系，才能促进一体化工程的高效率运行，实现人与技术的协调配合。在生活生产方面需要做到，严格控制电力企业有关部门的行为规范，禁止做违法乱纪的事情。重点强调电力企业中的安全管理与运行，建立现代化的系统设备，实现各项装备智能化的管理，将自动化、智能化与仪器联系在一起，重视设备的稳定性。例如某电力企业组织工作人员的学习，提升员工生产安全和责任担当意识，为电力企业的安全运行和长久治安进一步提高安全防线。通过对典型安全事件的分析，结合自身的实际情况，总结问题，不论是在电网调度工作还是通讯自动化设备运维管理中，都不能存有侥幸心理。

2电力企业薪酬制度调配的构建和优化

2.1薪酬调配制度的构建

对电力企业的不同岗位进行分析是有必要的。在这一过程中，企业按照不同岗位的性质、水平及电力生产中的作用进行明确。根据员工的正常工作表现，针对不同岗位工作内容性质分配相应的岗位薪酬。企业要注重员工的贡献率，注重员工的个人工作能力，只有从全面薪酬分配制度的角度出发，才能更好地满足员工的需要。另外，建立薪酬动态管理制度，将员工的个人薪酬与企业的整体利润相结合，优化电力企业薪酬制度，满足企业员工的个人需求。在电力企业中，员工薪酬待遇应以实际情况来制定，按照员工工作能力获取相应的薪酬。

2.2构建薪酬调配制度的措施

1.人才管理，构建多样化的企业薪酬制度。在电力企业的发展中，要适应时代的发展，就必须有更多的精英人才，不断给企业注入新的力量。想要吸引人才，就要提高薪酬、创新和改革传统薪酬制度，在企业中应用多种薪酬制度，可以使人才对企业的向心力更加的深入。目前，很多电力企业都在不断地改善薪酬制度，企业应在薪酬制度改革中重视审视人才的真实性。薪酬改革主要是为了提高企业内部员工的薪酬、合理性，企业应对员工的工作内容及完成进度分析，评定应有的薪酬阶段。同时，在长期的薪酬评价结果中，企业可以感受员工的工作价值，更好地体现出员工的工作能力，这是调整员工工作岗位的基础。由于职位出现改变，公司的员工也要改变，多样化的薪酬制度可以激发员工的工作热情，更好地刺激人才潜力的发挥。2.构建以人为本，根据员工的价值及能力确定薪酬。薪资的高低与员工的工作积极性有着直接的关系，薪资的合理性可以激发员工工作的积极性，使员工更加的热爱工作。相反，如果存在不合理和不公平的薪酬待遇，就会扼杀员工的工作积极性，降低其工作主动性。员工总是用挑剔的眼光看待企业的薪酬体系，以满足员工在建立薪酬体系中的心理需求，结合实际的工作能力、员工贡献价值的工作确定员工自己的工资。随着信息时代的发展，每个行业都具有很强的竞争力，因此，在电力企业中，要想得到稳定的发展，电力企业应结合自身能力和企业员工自身的因素，形成科学合理的薪酬制度。3.薪酬制度的调整。在企业中没有完全实现公平的薪酬制度，高层管理主要是基于大部分员工情绪考虑薪酬体系的相关问题。由于电力企业是一个庞大的社会群体，有很多的员工，在教育水平和技术能力上存在差异。这就要求高层管理切实解决员工的问题。因此，在建立薪酬制度的过程中，应在满足员工的工作范围内加以调整，只有这样，才能让企业员工更加的团结，增强员工之间的凝聚力，减少薪资不合理现象的出现。

2.3有效的薪酬沟通

企业制定的薪酬制度不仅要科学，还需要在设计时与员工进行合理的沟通，好的薪酬制度能让员工从心里接受。企业设计薪酬体系不仅需要得到员工的理解，还要成为企业招聘宣传的一部分，从而达到吸引人才和留住人才的目的，对薪酬的沟通越好，员工的保留率越会增加。

结语

电力企业的发展离不开劳动组织的优化和薪酬制度的管理，要想促进电力企业的发展，就应该优化劳动组织结构、内部岗位的竞争、生活生产管理等方面的优化。结合电力企业实际发展情况，对人才管理、员工价值和薪酬方面进行适当的调整，才能让电力企业更好的立足于市场经济中。

参考文献：

[1]李蓉.试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].低碳世界，2015，（34）：168-169.

[2]王静.电力产业经营战略下的劳动组织优化管理的深远意义[J].商业文化，2014，（32）：72-73.