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摘要:科学技术的发展迅速,电力企业作为国民经济发展中重要的环节之一,也是最基础的建设保障系统。因此,电力企业的薪酬制度需要结合企业的实际情况做出有效的判断,运用创新型的思维、科学合理的方式将“以人为本”的理念落实到劳动组织与薪酬制度分配中。加强对人力资源的管理,激发员工的积极性,才能提高企业的核心竞争力,促进电力企业更好的立足于市场经济中。
关键词:电力企业;劳动组织优化;薪酬制度调配
引言
在我国电力企业是重要的经济发展来源,人们的生活和工作都无法脱离电力企业的稳定供电。在一定的程度上,电力企业是我国经济发展的主要支柱,同时也是衡量国家工业化程度及综合实力水平的杠杆。如果电力企业的发展受了影响,无法满足国家经济的发展需求,其他行业的发展也会因此受到威胁,严重的情况下会造成整个国家处于瘫痪的状态。因此,电力企业的劳动组织优化水平和薪酬分配水平的提高,保证了电力企业的稳定发展,成为了我国电力企业所要面对的一项重要内容。
1电力企业劳动组织优化的措施
1.1劳动组织的机构优化
为了使电力企业能够更好的发展,就需要定期对劳动组织进行优化,这是企业战略性目标发展的需要。根据企业的实际情况,为企业未来的发展做出详细的规划,每一个业务都应该按照合适的流程。对于某些复杂的业务可以适当进行简化,将多余的、繁琐的业务流程,采取相应的措施进行清理,或者是对于某些可以合并在一起的业务加以整理、添加。这样就能使各个业务流程简单化,从而达到部门标准化的要求,确定各个部门的权利与义务。可以通过HR计划管理来实现劳动组织的机构优化,每一个电力公司都应该编写好初步的HR计划,企业编写的思路是根据企业实际的发展情况而定。其次是全面贯彻落实劳动用工、培训等业务方面的问题优化用人机构,全面提升职工的综合素养。
1.2内部岗位的竞争优化
要确定企业中员工岗位的竞争,就需要优化人员配置,每位员工都应该处于一个平等的位置,有竞争上岗的机会。给老员工一些压力,让他们产生危机感,从而提高对工作的积极性。在这种危机中,会激发老员工工作的热情,将压力控制在一定范围内,每个企业员工都可以在企业实现自身的价值。建立科学、合理的岗位竞争制度,是电力企业管理人员有效的方式之一,完善岗位竞争制度是电力企业管理人员最为有效的方法。电力企业在实行岗位竞争制度时,不能盲目的实行,要有相应的计划,首先可以选择某一个部门作为实行这项制度的出发点,得出了满意的结果后,再进行全面的实施。建立竞聘上岗制度时,部门与部门之间要有独立性,民主的监督与管理,保证竞聘的公平性。例如某电力企业开展岗位竞聘制度时,激发了生产活力,竞聘的人员选择的方式是自愿报名。考试的内容分为面试与仿真试两个环节。面试分为对电气、节能、安全专业等的答题情况给分,仿真试则是以模拟工作具体的操作打分,命题方面严谨、全面,试题内容也包括了运行的程序、系统图和逻辑保护等重大工作的处理。这两个环节的测试真实的反映竞聘人员的理论水平与技术素养,促进企业人才的合理竞争。
1.3生活生产管理的优化
电力企业需要建立高规格、高标准的生产体系,才能促进一体化工程的高效率运行,实现人与技术的协调配合。在生活生产方面需要做到,严格控制电力企业有关部门的行为规范,禁止做违法乱纪的事情。重点强调电力企业中的安全管理与运行,建立现代化的系统设备,实现各项装备智能化的管理,将自动化、智能化与仪器联系在一起,重视设备的稳定性。例如某电力企业组织工作人员的学习,提升员工生产安全和责任担当意识,为电力企业的安全运行和长久治安进一步提高安全防线。通过对典型安全事件的分析,结合自身的实际情况,总结问题,不论是在电网调度工作还是通讯自动化设备运维管理中,都不能存有侥幸心理。
2电力企业薪酬制度调配的构建和优化
2.1薪酬调配制度的构建
对电力企业的不同岗位进行分析是有必要的。在这一过程中,企业按照不同岗位的性质、水平及电力生产中的作用进行明确。根据员工的正常工作表现,针对不同岗位工作内容性质分配相应的岗位薪酬。企业要注重员工的贡献率,注重员工的个人工作能力,只有从全面薪酬分配制度的角度出发,才能更好地满足员工的需要。另外,建立薪酬动态管理制度,将员工的个人薪酬与企业的整体利润相结合,优化电力企业薪酬制度,满足企业员工的个人需求。在电力企业中,员工薪酬待遇应以实际情况来制定,按照员工工作能力获取相应的薪酬。
2.2构建薪酬调配制度的措施
1.人才管理,构建多样化的企业薪酬制度。在电力企业的发展中,要适应时代的发展,就必须有更多的精英人才,不断给企业注入新的力量。想要吸引人才,就要提高薪酬、创新和改革传统薪酬制度,在企业中应用多种薪酬制度,可以使人才对企业的向心力更加的深入。目前,很多电力企业都在不断地改善薪酬制度,企业应在薪酬制度改革中重视审视人才的真实性。薪酬改革主要是为了提高企业内部员工的薪酬、合理性,企业应对员工的工作内容及完成进度分析,评定应有的薪酬阶段。同时,在长期的薪酬评价结果中,企业可以感受员工的工作价值,更好地体现出员工的工作能力,这是调整员工工作岗位的基础。由于职位出现改变,公司的员工也要改变,多样化的薪酬制度可以激发员工的工作热情,更好地刺激人才潜力的发挥。2.构建以人为本,根据员工的价值及能力确定薪酬。薪资的高低与员工的工作积极性有着直接的关系,薪资的合理性可以激发员工工作的积极性,使员工更加的热爱工作。相反,如果存在不合理和不公平的薪酬待遇,就会扼杀员工的工作积极性,降低其工作主动性。员工总是用挑剔的眼光看待企业的薪酬体系,以满足员工在建立薪酬体系中的心理需求,结合实际的工作能力、员工贡献价值的工作确定员工自己的工资。随着信息时代的发展,每个行业都具有很强的竞争力,因此,在电力企业中,要想得到稳定的发展,电力企业应结合自身能力和企业员工自身的因素,形成科学合理的薪酬制度。3.薪酬制度的调整。在企业中没有完全实现公平的薪酬制度,高层管理主要是基于大部分员工情绪考虑薪酬体系的相关问题。由于电力企业是一个庞大的社会群体,有很多的员工,在教育水平和技术能力上存在差异。这就要求高层管理切实解决员工的问题。因此,在建立薪酬制度的过程中,应在满足员工的工作范围内加以调整,只有这样,才能让企业员工更加的团结,增强员工之间的凝聚力,减少薪资不合理现象的出现。
2.3有效的薪酬沟通
企业制定的薪酬制度不仅要科学,还需要在设计时与员工进行合理的沟通,好的薪酬制度能让员工从心里接受。企业设计薪酬体系不仅需要得到员工的理解,还要成为企业招聘宣传的一部分,从而达到吸引人才和留住人才的目的,对薪酬的沟通越好,员工的保留率越会增加。
结语
电力企业的发展离不开劳动组织的优化和薪酬制度的管理,要想促进电力企业的发展,就应该优化劳动组织结构、内部岗位的竞争、生活生产管理等方面的优化。结合电力企业实际发展情况,对人才管理、员工价值和薪酬方面进行适当的调整,才能让电力企业更好的立足于市场经济中。
参考文献:
[1]李蓉.试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].低碳世界,2015,(34):168-169.
[2]王静.电力产业经营战略下的劳动组织优化管理的深远意义[J].商业文化,2014,(32):72-73.