房建工程管理存在问题及解决方案吕祖军

房建工程管理存在问题及解决方案吕祖军

吕祖军

杭州下城国投建设开发有限公司浙江省杭州市310006

摘要：随着社会经济不断发展，我国建筑工程行业发展迅速，新建房屋建筑日益增多，在房屋有效满足现代人多元化的居住需求的同时，人们对于房屋建筑工程质量以及房建工程管理，提出了更高的标准要求。房建工程管理是一项系统、复杂的工作，广泛涉及工程成本管理、施工进度管理、施工质量管理等各方面内容，建立科学、系统的房建工程管理体系，对于促进工程各项施工作业的顺利实施，以及工程质量达到工程设计标准要求，具有重要的现实意义。但目前房建工程管理在实施过程中，仍存在着一定的问题，限制着房建工程管理实际效用的发挥。笔者即从房建工程管理当前存在的几点问题入手，就其问题解决方案和管理有效性提高措施，发表几点看法，以供相关人员参考。

关键词：房建工程；工程管理；问题；解决方案

进入新时期后，房建工程的整体水准呈现显著提升的趋向。在此前提下，与房建工程密切相关的施工管理举措也获得了突显的改进。因此可见，整个房建工程能否达到最优的施工水准，其在根本上关乎房建管理的实效性。然而不应忽视，房建工程包含复杂性较强的管理要素，针对各个细节的房建施工流程都要着眼于全面监管。为了从源头入手来优化房建施工在现阶段的管理水准，有关部门就要更多侧重于房建施工质量，因地制宜给出可行性的质量提升举措。

1、现阶段房建工程管理存在的几点问题分析

现代房建工程管理是一项系统、复杂的工作，广泛涉及工程成本管理、施工进度管理、施工质量管理、以及施工安全管理等各方面内容，贯穿于房屋建筑工程施工整个过程。由于我国房建工程管理还存在着管理体制不完善、现场管理不到位等问题，故而尚不能发挥房建工程管理的真实效用，其具体问题表现如下：

1.1管理体制缺乏完整性

系统、完善的管理体制和制度是各项房建管理要求和管理工作有效落实、开展的重要基础，尤其考虑到房建工程管理自身的系统性、复杂性影响，管理体制缺失将给工程施工建设和工程管理造成直接的不良影响。一方面，房建工程管理相关管理制度仍存在较为严重的缺失问题，特别是对于一些现代房建工程发展而导致的施工管理要求变更，缺乏应有的重视和关注，从而降低了房建工程管理的科学性和有效性；另一方面，房建工程相关人员的配置也存在着一定的不合理问题，岗位职责、职能的界定较为模糊，职能交叉问题较为严重，从而阻碍了房建管理各项要求的有效落实。

1.2现场管理力度不足

现场管理是房建工程管理的主体组成部分，与工程施工建设间有着直接且紧密的联系，直接影响着工程进度、施工质量和施工安全等管理目标的科学实现。但目前房建工程管理相关现场管理工作的管理力度还有待进一步的加强，多数施工单位仍习惯沿用传统的管理理念和管理模式开展现场管理工作，侧重于阶段性的现场施工管理，较容易忽略工程施工过程中的工程管理要求，管理积极性和主动性较差，管理滞后问题较为严重。另外，现场管理应建立更为全面的管理目标，针对现场设备、人员、技术、物资等要素实施立体的工程管理，以确保施工现场各项施工工作的有序进行。

1.3缺少统一化的工程管理

目前，国内房屋建筑工程施工涉及的主体单位组成较为复杂，施工企业、劳务作业单位和承包企业在房建工程施工过程中，均承载着一定的管理职责，同时三者间的管理关系较为复杂，在实际的管理构成中分工不明或是相互推诿，从而给房建工程管理的落实，带来的极大的困难和挑战。

1.4管理人员综合素质有待进一步提高

由以上分析可知，房建工程管理工作具有鲜明的系统性、复杂性、专业性、实践性特征，其对于管理人员的业务水平和综合素质也有着较高且严苛的要求，如管理人员自身业务知识、技能掌握情况或综合素质水平，达不到房建工程管理的岗位要求，就必然会降低房建工程管理工作的科学性和实效性。就目前我国相关单位房屋建筑管理队伍的人员组成来看，多数人员未接受过系统、专业的培训，对于部分专业知识和现代管理理念，缺乏应有的了解和认识，从而制约了房屋建筑管理工作的良性发展。

1.5管理手段落后且效率低

近几十年以来，建筑管理行业并没有较为显著的变化，管理和施工部门都没有养成创新意识，在管理模式和设备的投入上都没有吸取更新的技术或理念，导致管理水平和效率都较低，无法取得令人满意的管理效果。

2房屋建筑施工管理问题的解决对策

2.1重视施工材料管理

在房屋建筑施工管理中，为了确保施工管理工作的效率，施工单位必须要注重施工材料的管理。首先，在施工前提，施工单位要全面了解建筑物的实际使用要求，以便于确保房屋建筑设计与施工与具体要求相符合，为科学合理的选择施工材料奠定基础。其次，选择施工材料时，施工单位要严格遵循相关的原则，这样可以确保施工材料质量满足要求，避免后期房屋建筑工程施工中出现严重的质量问题。最后，管理施工材料时，施工单位不仅要增强施工材料管理，而且确保施工材料的质量合格，以保证在最大限度上节省材料成本，确保房屋建筑工程赢得更多的经济效益。

2.2建立健全建筑施工安全体系

施工安全体系的科学性和合理性在很大程度上决定着施工安全监督管理措施能否贯彻执行。施工企业应该根据国家法律法规和行业规定设立必要的安全监督管理岗位，主要工作内容就是确保施工内容的规范性，贯彻落实安全监督管理制度。安全监督管理主要包括三个部分：①事前预防；②事中控制；③事后总结。监理工程师应该充分发挥出自身的监督管理作用，针对建筑工程施工过程中的安全问题应该及时发现及时治理。施工企业针对建筑施工的特点制定科学合理的安全监督管理计划，比如特殊岗位需要持证上岗，确定安全防护工具的等级等。

2.3加强施工现场人员的管理

首先，施工人员是整个工程的直接参与者，对工程的发展进程有着重要的影响，要不断激发其工作热情，增强责任感和团结协作意识。进行岗前培训，提升专业素养，避免因专业水平有限而造成的安全事故。加强对施工人员工作的监督，要求他们严格按照规范进行操作。对于施工现场的管理人员来说，要提升责任感，清楚自己职责所在，严谨工作态度，加强现场管理，从这两方面入手，提升施工现场的管理水平。

2.4制定合理的施工计划

合理的施工计划是加强施工质量和控制施工进度的重要前提，也是施工现场管理的基本依据。施工单位应该根据施工图纸设计的要求和人员配置来制定合理的施工计划。工程施工计划应该涵盖的内容主要有工程基本情况、重要环节施工计划，周计划、月计划等。

2.5培养管理工作人员的管理意识

在房屋建筑施工管理过程中，管理工作人员对工程管理效果有直接影响。如果管理工作人员自身的管理意识较弱，很有可能降低工程管理效率和管理质量。因此，施工单位必须要重点培养管理工作人员的管理意识。对此单位领导需要定期开展有关的培训课，培养管理工作人员的管理意识。并且在施工单位内部定期开展有关的管理文化活动，激励所有施工人员主动参与到管理培训中，使施工单位的管理意识进一步深入到每个施工人员的内心。而管理工作人员要不断提高自身的各方面要求足，自己主动学习有关的管理知识，从而自主培养管理意识。

对于建筑房建而言，其自身价值得以实现的决定性因素为施工技术与质量管理，也就是说建筑房建工程的施工进度与质量受到施工技术和质量管理工作水平的直接影响。此外，对人民的生命财产安全造成直接影响，因此房建企业必须做到对有关施工标准规定的严格遵守，各项施工活动的开展以安全和质量为基本前提。

参考文献

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张文祥．如何加强房建施工技术管理研究［J］．住宅与房地产，2018，（16）：142．

[3]魏魏，薛宏涛，李康.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（19）：258-259.