新形势下企业财务精细化管理策略探讨

新形势下企业财务精细化管理策略探讨

李静丁丽郭芯茹李莎

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西南交通大学希望学院四川省成都市金堂县610400

摘要：企业改革进入关键期，财务水平的高低直接决定着改革发展是否可以向深层次发展。目前，我国各企业财务管理中广泛的运用精细化管理策略，同时社会各界将关注目标投向了财务精细化管理策略。财务管理作为企业管理的核心，如果财务管理出现了问题，势必会影响企业发展。

关键词：财务精细化管理对策

企业管理的核心，加强企业财务精细化管理是企业发展中的必然选择。精细化的财务管理策略能够有效地提高企业的综合实力、市场竞争力，有效的控制企业生产成本费用，提高资金的周转效率，更好的进行融资，不断地提高企业竞争力、生产能力，对企业发展有着至关重要的作用。

一、企业财务精细化管理重要性。

企业财务精细化管理主要侧重于精与细，着手于每一项事物的细微之处，采用科学、合理、有效的手段对企业财务进行精细化管理，在具体实践过程中，将企业财务精细化管理的策略扩展到公司其他经营领域中，以一种合理有效的方式不断推动财务制度的完善，使财务核算和监督的基本职能得到有效的发挥。财务讲求谨慎、细致，精细化管理要从细微之处出发，财务精细化管理讲求精与细，不可粗枝大叶。财务的严谨性思维要求我们认真对待，而不实施口头行动。精细化财务管理不断的扩展企业发展发广度和维度，潜在实力得以激发，发挥企业自身独特优势，可以促使企业获得更多的利润，使企业不断升值。企业财务管理过程中，以整体来统筹管理局部，注重细节、各部门协调协作，企业的财务管理水平得到提高，企业整体实力不断增强。

二、企业精细化财务管理中的问题

1.财务人员缺乏市场竞争意识

由于市场环境复杂多变，我国的许多企业思想保守，依然继续沿用传统的经营理念和生产经营模式，虽然许多企业在不断的加强财务精细化管理的实施，但许多强企业没有从根本上认识到市场多变的内在核心，。财务管理工作效率低下，主要原因是财务部门缺乏控制理念，成本费用较高，未能将企业整体经营理念与财务工作目标统一结合起来。

2.财务管理的信息化程度低

企业财务精细化管理虽然在我国各企业得到了广泛的应用，但并未发挥其有效的作用。企业财务管理办公软件应用范围较小、操作人员操作水平较低，职业技能能力低下，办公软件利用效率低下，各部门之间相互推卸责任，没有积极承担应承担的责任，导致各部门之间无法协同工作，工作效率低下，财务信息利用率低，无法实现信息共享。

3.缺乏先进的管理手段

企业环境不断变化，我国的许多企业在财务管理上缺乏先进的管理手段和管理经验，无法适应企业的变化需求，没有做到全面质量控制、科学预算、先进管理手段，无法做到精细化管理，严重阻碍企业发展。

4.财务人员的素质不高

企业财务人员由于工作经验不足、工作能力或者自身学历等因素的限制，导致自身业务能力较低。同时，财务人员思想保守，没有以全新的思维了解财务精细化管理理念，对当前全新的思维、理念、方式理解不够彻底。在财务问题处理过程中，缺乏综合性思维，无法全面分析、控制、解决问题。

三、加强企业精细化财务管理的措施

1.加强财务精细化管理的意识，创新管理模式

面对复杂多变的市场，企业要不断的探索学习，进行管理体制创新，探索新型财务管理体制，通过体制创新，推动企业在管理意识中的突破。同时，企业领导以及核心骨干人员，要有积极解决问题的态度和认真学习的意识。通过开展思想教育活动，如：宣传会、视频观看、微信公众号推广等措施，各级领导到要以身作则，从大局出发，让更多财务工作人了解到精细化管理在企业发展中的积极作用。

2.建立健全企业的内部控制制度体系

企业内部更好有序不乱的运行，离不开内部完善的控制制度体系。不断完善相应的管理政策，制定合理、有效的策略。同时，通过外聘专业财务技能培训老师，对企业财务人员进行专业技能培训，如：办公软件的操、特殊问题的处理方式等一系列与财务处理有关的职业技能的培训。企业要加强投入，购买相应的办公软件，扩大办公软件的应用范围，在不断的实践过程中探索出有利于企业发展的内部控制制度体系，是财务精细化管理得到更好的落实。

3.加强对执行成本的控制，提高管理效益

企业生产的最终目的是为了获得利润，企业生产成本低高决定着企业利润的多少，企业实行财务精细化管理可有效的降低生产成本、提高企业利润。因此，要制定科学合理的管理制度，尤其是对执行成本的管理和控制。通过对企业生产经营的各个环节的成本进行精细化管理，并对企业在实际经营中人力、物力、其他等因素进行分析，从而实现对企业整体生产经营成本的管理和控制，尽最大可能的以最小化的成本获得最大化的利益。同时，还有提高精细化管理的水平和质量，保证管理工作的科学、规范、到位，从而提高企业财务精细化管理的效益。

4.加强对财务管理人员的业务素质培训

财务管理人员是企业进行才管理的基础。我国企业财务人员自身综合素质较低，企业要将关注的重点转移到工作人员自身素质上来，企业要通过开展各项培训来不断提高财务人员的素质，如：实际操作、应急处理等一系列内容培训，提高财务人员对企业财务精细化管理的认识和理解。不断提高财务人员的自身须知，推动财务精细化管理更快发展。

5.加强对筹资新模式的建立和规范，降低融资的成本支出

规范合理的企业资金筹措模式是实现企业财务精细化管理模式的有效措施。在具体实践过程中我们不断的进行探索创新，从实际出发，结合本公司的实际情况没指定合理有效的筹资模式明确筹措目标，不断规范筹措行为，降低筹措成本，提高经济效益。同时，我们应根据企业自身经营规模、资金需求、边际成本收益等多方面的因素，统筹考虑，从而减少融资过程中企业融资控制。

结语：市场对外开放程度不断增强，企业面临严峻的挑战，企业在策略选择中面临一定的挑战，财务精细化管理科有效的提高资金利用率，推动企业更好更快的发展。当前，财务精细化管理应用并不成熟，我们要更好的了解管理中所存在的问题，具有针对性解决当下财务精细化管理中存在问题。同时，企业要稳中求进、不断地探索属于自己企业的财务管理体系，推动企业发展，不断提高企业竞争力和综合实力。

参考文献：

[1]张伟旗.新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析[J].中国有色金属，2019（06）：64-66.

[2]张月.精细化管理在企业财务管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2019，22（06）：31-32.